توضیحات

پروژه پاورپوینت زنجیره تأمین جهانی عوامل، مزایا، چالش‌ها، راهکارها و مدیریت ریسک

خلاصه ای از پروژه:

جهانی‌سازی مدیریت زنجیره تامین به دلایلی همچون رضایت سهامداران، دسترسی به بازارهای جدید، مواد خام، حذف تعرفه‌ها و استفاده از اینترنت اهمیت یافته است. هدف اصلی، تحویل مطمئن و سریع خدمات و تولیدات با کیفیت بالا و کمترین هزینه ممکن است. این امر نیازمند گسترش ارتباطات جهانی، کاهش زمان سیکل زنجیره، کاهش هزینه‌های کل، افزایش دارایی دانشی، تنوع در تجارت، مزیت رقابتی و کشف بازارهای دست نخورده است.

با این حال، تفاوت‌های بین ملت‌ها در زبان، سیستم‌های اندازه‌گیری، سیاست‌های مالیاتی و تعرفه‌ها، توافقات تجاری، فرهنگ، اعتقادات و سنت‌ها، چالش‌هایی را ایجاد می‌کنند. همچنین، وجود متخصصین امور گمرکی و بازرگانی، سیستم توزیع و حمل و نقل ناکارآمد، عدم یکپارچگی بازار و عدم عضویت در گروه‌های تجاری نیز از مشکلات موجود هستند. برای حل این مشکلات، مشارکت با متخصصین بومی و پیوستن به گروه‌های تجاری توصیه می‌شود.

در زنجیره تامین جهانی، احتمال بروز اشتباه افزایش می‌یابد و تثبیت آن پرهزینه‌تر است. مدیریت ریسک زنجیره تامین شامل شناسایی، برنامه‌ریزی و کنترل ریسک‌های داخلی و خارجی از طریق هماهنگ‌سازی میان اعضا است. انواع ریسک شامل ریسک تامین و تقاضا، سرقت، تروریسم بین‌المللی و فجایع طبیعی است. راهکارهایی مانند حراست، رویه‌های گمرکی شفاف، اتوماسیون و همکاری دولت و صنعت برای کاهش این ریسک‌ها وجود دارد.

قبل از طراحی یک زنجیره تامین جهانی، برنامه‌ریزی استراتژیک و تعیین اهداف، شناسایی عدم اطمینان‌ها، تعیین جریان اطلاعات و ارتباطات و انتخاب نوع و تعداد تسهیلات و مکان‌ها ضروری است. زنجیره تامین جهانی شامل تامین‌کننده، سازنده، توزیع‌کننده و خرده‌فروش است و فعالیت‌هایی مانند منبع‌یابی جهانی، ساخت جهانی، توزیع جهانی و لجستیک بین‌المللی را در بر می‌گیرد.

استراتژی‌های ساخت بین‌المللی شامل تعیین مکان کارخانه‌ها با در نظر گرفتن عواملی مانند هزینه حمل و نقل، عوارض گمرکی، نزدیکی به مشتری یا تامین‌کننده و طراحی کارخانه‌ها با توجه به خصوصیات بومی هر محل است. توزیع بین‌المللی کلید موفقیت در حفظ مشتریان است و نیازمند سیستم توزیع سریع و مطمئن، برنامه‌ریزی دقیق حمل و نقل، مدیریت موجودی بین‌المللی و بسته‌بندی مناسب است. تجارت بین‌المللی شامل انتخاب بلوک تجاری مناسب، بررسی سیستم مالیاتی کشورها، رعایت قوانین صادرات و مستندسازی صحیح است. استفاده از IT در زنجیره تامین جهانی برای مدیریت اطلاعات، افزایش انعطاف‌پذیری و ایجاد دید کامل ضروری است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و گامی بلند در مسیر موفقیت بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت زنجیره تأمین جهانی

دلایل جهانی شدن
* رضایت صاحبان سهام
* دستیابی به بازارهای جدید
* دسترسی به مواد خام
* از بین رفتن تعرفه‌ها
* استفاده از اینترنت
* تحویل مطمئن و سریع خدمات و تولیدات با کیفیت بالا و کمترین هزینه ممکن

هدف

مزایای زنجیره تأمین جهانی موفق
* گسترش ارتباط جهانی (آشنایی با فرهنگ و نیاز مشتریان)
* کاهش زمان سیکل کلی زنجیره (تکنولوژی و توافقات مرزی)
* کاهش هزینه کل (نیروی کار ارزان، هزینه فضا)
* افزایش دارایی دانشی
* تنوع در تجارت
* مزیت رقابتی
* کشف بازارهای دست نخورده

مشکلات و راهکارها
* پول رایج
* ظرفیت‌های تکنولوژی
* آشفتگی سیاسی، تحریم‌ها و تروریسم
* ادغام عمودی
* بهبود زیرساخت‌ها
* تحقیق، نوآوری، انعطاف‌پذیری و ظرفیت بالای تکنولوژی و مدیریت ریسک
* تفاوت ملت‌ها
* زبان
* سیستم‌های اندازه‌گیری (متریک و دسیمال)
* سیاست‌های مالیاتی و تعرفه‌ها
* توافقات تجاری و کاهش توقف‌ها
* فرهنگ، اعتقادات و سنن
* متخصصین امور گمرکی
* متخصصین داد و ستد (بازرگانی)
* سیستم توزیع و حمل و نقل غیر کارا
* عدم یکپارچگی بازار
* عدم عضویت در گروه‌های تجاری
* پیوستن به گروه‌های تجاری (NAFTA, EU)
* حقوق گمرکی
* آب و هوا
* مشارکت با متخصصین بومی (مستقیم یا 3PL)

امنیت و ریسک در زنجیره تأمین جهانی
* مدیریت ریسک زنجیره تأمین:
* شناسایی، برنامه‌ریزی و کنترل ریسک درون شبکه زنجیره تأمین و از بیرون از طریق یک رویه هماهنگ‌سازی در میان اعضای زنجیره تأمین برای کاهش آسیب‌پذیری زنجیره تأمین به عنوان یک کل.
* انواع ریسک:
* داخلی
* خارجی
* ریسک تأمین
* ریسک تقاضا
* سرقت
* تروریسم بین‌المللی
* فجایع طبیعی (سارس)
* راهکارها:
* حراست (برای محموله‌های بین‌المللی)
* رویه‌های گمرکی شفاف
* اتوماسیون
* همکاری دولت و صنعت

مسائل مهم قبل از طراحی یک زنجیره تأمین جهانی
* برنامه‌ریزی استراتژیک و اهداف جهت‌دار
* (عملکرد فعلی —– عملکرد آینده)
* عدم اطمینان
* (شناسایی دلایل و تعیین تأثیر بر زنجیره و حذف یا کاهش آن)
* تعیین جریان اطلاعات و ارتباطات
* (هدف: داشتن اطلاعات بروز و معتبر جهت هماهنگ‌سازی فرایندهای زنجیره)
* نوع و تعداد تسهیلات و مکان‌ها

زنجیره تأمین جهانی
* تأمین‌کننده
* سازنده
* توزیع‌کننده
* خرده‌فروش
* مشتری
* منبع‌یابی جهانی
* پنج سطح منبع‌یابی
* سطح اول: Domestic Purchasing Only
* سطح دوم: International Purchasing Only As needed
* سطح سوم: International Purchasing As port of Sourcing strategy
* سطح چهارم: Global Sourcing strategies Integrated Across Worldwide locations
* سطح پنجم: Global Sourcing strategies Integrated Across Worldwide Locations and functional Groups
* تبدیل از نیاز به استراتژی
* هماهنگ سازی گروه های وظیفه ای شامل عملیات، بازاریابی و مهندسی علاوه بر مکان های خرید
* استاندارد سازی عملیات و فرایندهای زنجیره تأمین در سطح جهانی
* در حال حاضر
* گذر از تمرکز تنها بر روي هزينه و
* هماهنگ سازي استراتژي ها براي مکان هاي خريد جهاني (نياز به سيستم هاي اطلاعاتي جهاني)
* در برنامه آینده
* توسعه قراردادهاي منبع يابي ميان شرکت و تأمين کننده
* ساخت جهانی
* استراتژي ساخت بين المللي
* چند کارخانه در چه محل هايي چه محصولاتي را با چه تکنولوژي توليد کرده و با چه ظرفيتي کدام بازار را پوشش دهند
* مکان یابی کارخانه ها
* ( هزينه حمل و نقل، عوارض گمرکي،نزديکي به مشتري يا تأمين کننده،ريسک نرخ ارز،تشويق هاي دولتي،آب و هوا، احتياجات تکنولوژيکي فرايند ساخت، صرفه جويي هاي توليد انبوه)
* طراحي کارخانه
* (طراحي هر کارخانه با توجه به خصوصيات بومي آن محل انجام مي گيرد:هزينه نيروي کار، هزينه زمين،فرهنگ بومي)
* شبکه زنجیره تأمین ساخت
* توزیع جهانی
* توزيع کليد موفقيت در حفظ مشتريان بين المللي است.
* (سيستم توزيع بايد سريع و مطمئن باشد)= (کاهش موجودي انبارها و تحويل سريع)
* حمل و نقل
* انبارداری
* فرایند سفارش دهی
* لجستیک بین‌المللی
* (مدیریت مواد-خدمات مشتری-سرویس اطلاعات-مدیریت موجودی-انبارداری و بسته‌بندی-حمل و نقل)
* لایه های لجستیک جهانی
* Government
* Transaction
* Logistics
* حمل و نقل بین‌المللی
* برنامه‌ریزی دقیق‌تر
* Trade zone
* ظرفیت بنادر و فرودگاه‌ها
* انتخاب مد حمل و نقل
* مد حمل ونقل
* لوله
* هوایی
* آبی
* جاده ای
* ریلی
* موجودی بین‌المللی و انبارداری
* تنوع مدل های موجود
* تعیین تعداد و ظرفیت انبارها و سیستم JIT
* (هزینه فضا، هزینه سرمایه، پایین آوردن زمان تدارک و مقابله با تغییرات تقاضا)
* تسهیلات ذخیره‌سازی ممکن است در دسترس پذیری و کیفیت متفاوت باشند- تسهیلات خنک کننده
* محصولات باید بر اساس میزان فروش بین‌المللی و با توجه به محل هر انبار مرتب شده و به تعداد مناسب به انبار فرستاده شوند.
* بسته‌بندی بین‌المللی
* بسته‌بندی ابزاری برای حفاظت از کالا است. به عنوان مثال قوانین سلامت غذا در بسته‌بندی غذا باید رعایت شود.
* بسته‌بندی‌های مختلف برای فرهنگ و قوانین مختلف
* با توجه به استرس موجود در حمل و نقل بین‌المللی بسته‌بندی‌های داخلی شاید برای این مورد قابل اطمینان نباشند.
* جابه‌جایی از یک مد به مد دیگر، انبارهای متفاوت دستی و مکانیزه
* بسته‌بندی جذاب، دفترچه راهنما با زبان‌های مختلف
* مدهاي حمل و نقل
* لوله اي
* هوايي
* آبي
* جاده اي
* ريلي

تجارت بین‌المللی
* در کدام بلوک تجاری عضو شویم؟
* کدام کشور سیستم مالیات مناسب تری دارد: سنگاپور، پورتوریکو، ایرلند؟
* ارسال کنندگان محموله
* هزینه ها
* قوانین صادرات
* عوارض گمرکی
* زمان
* مالیات بر درآمد شرکت
* قرارداد دستمزد
* Export processing zone
* نیروی کار
* فضا
* تعرفه
* نرخ رایج ارز
* زمان تدارک
* زمان سیکل
* زمان ترانزیت
* سیکل تصدیق پروانه صادرات
* ترخیص از گمرک
* تغییرات GATT
* نوع کالا، سطح مونتاژ، بسته‌بندی
* زبان قرارداد و قوانین حاکم بر قرارداد
* Free trade zone
* حمل ونقل
* امورمالی صادرات
* عقد قراردادها و مستندسازی
* تشریفات اداری
* مستندسازی صادرات
* هم كشور واردكننده و هم كشور صادركننده احتياج به تشريفات اداري را دارند
* مستندات مورد نياز حمل محموله بين المللي بطور متوسط 46 عدد مي باشد. (قرارداد فروش-پروانه صادرات-بارنامه هواپيما-گواهي بيمه-گواهي بازرسي-فاکتور فروش)
* معمولاً مستندسازي به 3PLها برونسپاري مي شود.
* شركت هاي مديريت صادرات (EMCs) به عنوان يك دپارتمان صادرات براي يك شركت تمام فعاليت هاي ارسال كنندگان محموله به علاوه فروش و بازاريابي را انجام مي دهند.
* مزايا:
* تخصص در کل فرايند صادرات
* کاهش هزينه
* انجام سريعتر فرايند

استفاده از IT در زنجیره تأمین جهانی
* مدیریت اطلاعات
* تکنولوژی و انعطاف پذیری و قابلیت دید
* سیستم های اطلاعات کلید موفقیت GSCM
* پایگاه های داده
* ارتباط واقعی تصویری
* شبکه های ارتباطی
* هوش سازمانی
* اینترنت و اکسترانت
* اینترانت
* Inter-company TV broadcasts
* Videoconferencing
* Data warehouses
* Groupware
* داده کاوی
* سیستم های اطلاعاتی هوشمند
* سیستم اطلاعات زنجیره تأمین شرکت IBM