توضیحات
پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت بهره وری نیروی انسانی
فهرست بخشی از مطالب:
- plan
- – عوامل خارجي
- ايجاد سود اجتماعي
از طريق دولت - منشهاي افراد كامياب
- سازمانهاي محكوم به فنا
- ديدگاه سنتي
- هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC)
- عالي
- منابع
- افزارفني
- – انتخاب و بكارگيري…
- مديران انرژي زا
- توسعه يافته
درحال توسعه
توسعه نيافته
- در واقع مقوله ارزيابي عملكرد توجه به «بايد»و«هست» است.
- ساختار
سازماني - مديريت مشاركتي
- مقايسه ويژگيهاي سازمانهاي درحال رشد باسازمانهاي روبه زوال
- كاهش عملكرد و
ساير اثرات منفي - عوامل موثر درانتخاب
سبك رهبري - نگرش هاي موجود درمورد مديريت پست مدرن
- حلقه هاي كنترل كيفيت
- مجريان تغيير
- بهره وري
- برنامه ريزي
- انواع خلاقيت
- فشارهاي واردبرمديريارهبر
- سبكهاي اثربخش
- خروجيها
- مهندسي شغل
- رابطه مشاركت و سرپرستي
بانوع كار و رفتار - نگرش نيل به هدف
- عوامل موثر در افزايش بهره وري و عملكرد سازمان
- فرهنگ
سازماني - عاملين اصلي تغيير درسازمان
ازنظر كانتر - وظايف
- تعيين سبك مديريت
- عوامل مداخله گر در شكل گيري تصميمات سازماني
- سبك استبدادي بهره كش
(به مرئوسين اعتمادندارد) - ديدگاه اقتضاء
- مستبد
- مشاركت شيوه سر پرستي عدم مشاركت
- شهامت
- سازماندهي
- بنچماركينگ
- هزينه وارزش
- متغييرهاي ميانجي
- وابسته
- مسئوليتهاي مديريت پروژه
- توزيع متناسب درآمد
- مديريت مشاركتي بايدبامديريت متعهدترHCMتقويت شود.
ويژگيهاي مديريت متعهدترعبارتنداز
- منافع كارآفريني
- نگرشهاي كيفيت
- سازمانهاي نيم سوز
- ايجاد اشتغال
- اجزاي اصلي سيستم تكنولوژي
- مديريت بازرگاني جامع(TBM)
- خلاقيت ذهني
- organize
- – نظام تامين نيروي انساني
- تامين نيازها
- نتيجه
- وروديها
- كيفيت عملكرد
- ساختارسازماني
- خصوصيات سازمانهاي جهان تراز به عنوان شاخصه هاي كيفيت
- فهرست ويژگيهاي اين مدل عبارتند از
- مديريت
هزينه جامع - مديريت بهبود جامع(TMI)
- – موانع فرهنگي
- ارتقاي بهره وري سازماني
- مدل سه بعدي ردين ويليام براي
سبكهاي مديريت - تكنولوژي
- متغييرهاي نتيجه نهايي
- كنترل
- فرآيند خلاقيت
- مراحل تخصيص هزينه ها به روش ABC
- مقايسه دولت رفاه ودولت مديريتي
- لايه هاي فرهنگ سازماني عبارتند از
- select
- جايگاه كيفيت زندگي كاري درچرخه بهره وري
- چرخه هدايت پروژه
- بيشتر
- انواع اخلاقيات عبارتند از
- موانع و مشكلات برسر راه تحقق مديريت گرايي
- كمتر
- -GANTT
-CPM
-PERT
-GERT - چهار حوزه تغيير سازماني از نظر دفت
- مديريت سينرژيك
- نوع فرهنگ براساس رابطه كاركنان با ارزشهاي سازماني
- دولت مديريتي (دولت چه بايدباشد)
- – هزينه هاي سطح آحاد توليد
- استراتژيهاي كارراهه شغلي عبارتند از
- سازمانهاي رو به زوال
- understand
- – فرسودگي عاطفي(افسردگي،احساس درماندگي)
- بطور كلي بنچماركينگ بصورت زيرتقسيم بندي مي شود
- انواع متغييرها براي ارزيابي عملكرد براساس ديدگاه ليكرت
- مديران مياني
- افزاراطلاعاتي
- افزارانساني
- متغييرهاي مربوط به
ارزيابي عملكرد
سازمان از ديدگاه ليكرت - نوع كار
- سرپرستان
- هرم بهبود جامع
- find
- سيستمهاي
اطلاعاتي
مديريت - سبك هاي مديريت از ديدگاه ليكرت
- سازشكار
- مديران منزوي
- انواع ضايعات در سازمانهاي توليدي يا خدماتي
- مامور
- دولت رفاه(دولت چه هست)
- معماي مديريت
- مديريت بهره وري جامع(TPM)
- غني سازي شغل
- قلمرو چپ مغزي
- انواع فرهنگهاي سازمان ومديريت
- سبك مشاركتي
( اعتماد قابل توجه دارد) - انواع تسهيم دستاورد
- گامهاي استراتژيك ماركتينگ
- ساختار چابك وچالاك
- خلاقيت هنري
- ضمن اجرا
- تفاوت نوآوري با خلاقيت
- فرهنگهاي ملي
- انواع بنچماركينگ ازديدگاه واتسون
- نگرشهاي پيرامون
اثربخشي سازماني - مهارتهاي مديريتي از ديدگاه كاتز
- زياد تعدادكاركنانيكه داراي ارزشهاي مشترك هستند كم
- تقسيم بندي كشورها از لحاظ مهارتهاتوسط اسكاپ
- استرسهاي شديدو
طولاني مربوط به كار - گيرندگان تغيير
- مديريت كيفيت
- زياد كم
ميزان مشاركت مديران در فرايند توسعه - پيچيده نوع كار ساده
- شخصيت
- مديريت هزينه جامع(TCM)
- متغييرهاي سببي
- برنامه ريزي-برنامه بندي
- زياد نياز به مشاركت عدم نياز
- مديريت
فناوري جامع - كيفيت مهيج
- محيط بيروني
تكنولوژي
افراد - طرق ابراز احساسات كاركنان ناراضي
در سازمان عبارتند از - FOCUS_PDCA
- زياد رفتار رابطه مدار كم
- عوامل اصلي نظام مشاركت كاركنان عبارتند از
- نگرش ارزشهاي رقابتي
- ويژگيهاي مورد توجه در ساختارجديد براي دولتها عبارتند از
- فشارهاي موجوددروضعيت
- مديريت
كيفيت جامع - مديريت برنارسيسم
- تحويل بموقع
- كاركنان
- ويژگي هاي تفكر
- توجيهي مشاركتي
دستوري تفويضي
- فرهنگ ميانه
- مديريت ماركتينگ
- ساختار منابع
انساني - قبل از اجرا
- زياد رابطه گرايي كم
- تكنولوژي پيشگام
- سبك دموكراتيك
(اعتماد كامل دارد) - تاكيد بر اطلاعات
- مهارتهاي
انساني
- انواع «من» كه تشكيل دهنده
الگوهاي رفتاري مي باشند - تكنولوژي پايه اي
- استراتژي
- – افراد تدافعي
- برنامه ريزي
سازماندهي
هدايت
كنترل - اجراء
- ژان لوي سبرين عضو باشگاه رم مي گويد
- خصوصيات فرهنگ سازماني عبارتند از
- چرخه دمينگ(PDCA)
- بانقشهاي مراوده اي
بانقشهاي اطلاعاتي
بانقشهاي تصميم گيري - فشارهاي واردبرزيردستان
- استراتژيستهاي تغيير
- تكنيك هاي متكي بر
- كيفيت مطلوب
- نظريه اقتضايي فيدلر(شيوه هاي موثر رهبري)
- مديريت تغيير
- كيفيت لازم
- مديريت پروژه
- اجرا
- فصل هفتم(نيروي انساني در سازمان)
- – نظام نگهداري منابع انساني
- مديريت پورتفوليو
- انتخاب وبكارگيري چابك وسريع الانتقال
- زياد عدم قطعيت در مورد نتيجه كم
- مديريت سرمايه هاي معنوي(ICM)
- مديريت بيوريتم
- مهارتهاي چابك وسريع الانتقال
- مديريت كارآفريني
- فرهنگ قوي
- موفقيت
- مشاغل گروهي
- پرسنل عملياتي
- منابع انساني
- – عوامل داخلي
- مديريت فناوري جامع(TTM)
- رهنمودي براي مديران
- اداري
- توسعه شغل
- ارزيابي عملكردسازمان
- – نظام كاربرد منابع انساني
- قلمرو راست مغزي
- تعريف بهره وري
- كيفيت زندگي كاري
- سبك استبدادي خيرخواه
( اعتماد نسبتا زياد دارد) - انواع سازمانها براساس ميزان موفقيت و شكست
- تاكيد بر ابداع
و
نوآوري - حداكثركردن ارزش پورتفوليو
- كاهش اضطرابهاي
اجتماعي - مهارتهاي
ادراكي
- مديريت
بهره وري جامع - فضاي سازماني
- انواع تكنولوژي
- مديريت رهبري
- سبك ورفتارمديريتي وعملياتي چابك
وسريع الانتقال - كالاوخدمات
- افزارسازماني
- تكنيكهاي
- بهره برداري از منابع
- خلاقيت غيركلامي وتخيلي
- clarify
- فرهنگ ضعيف
- مراحل تغيير ازديدگاه كرت لوين
- انعطاف پذيري ساختار منابع انساني
- مديريت كيفيت جامع(TQM)
- نگرش سيستم ها
- مياني
- فراري
- شكست
- استراتژيهاي چابك وسريع التغيير
- ابعادششگانه مديريت مشاركتي
- اقدامات اصلاحي
- چهار جزء كليدي براي اجراي مشاركت كاركنان
- نامطمئن شرايط مطمئن
- مديران عملياتي
- – اهداف سريع الانتقال
- شنود موثر
- مفهوم نوين كيفيت
- خدمات
- تاكيد بر دانش
- كيفيت اساسي
- مديريت
- مراحل طرح تسهيم دستاورد
- تكنولوژي درحال ظهور
- جايگاه بكارگيري انواع تفكر در هرم سازماني
- مديران عالي
- مديريت برمبناي شبكه(M.B.W)
- – ترك كار
- مهارتهاي
فني
- دلايل عدم مشاركت كاركنان در سازمانها
- فرآيند نوآوري
- اثربخشي
- مديران بحران
- زياد عدم قطعيت درمورد راههاي رسيدن به هدف كم
- قوي تعداد كاركنان به ارزشهاي سازماني ضعيف
- احساس موفقيت
- – فرسودگي نگرشي(بدگماني،نگرش منفي نسبت
به خود،ديگران،شغل وزندگي) - سيستم چابك وچالاك
- تكنيك هاي بهبود بهره وري ازديدگاه سومانت واماكنو
- ديدگاه رفتاري
- زيا د وظيفه گرايي كم
- رقابت براي منابع(معماي مديريت)
- do
- عوامل موثر در افزايش انگيزه نيروي انساني
- وظايف سازنده هرم بهبودجامع عبارتنداز
- تكنولوژي كليدي
- اهداف سريع الانتقال
- محيط ملي
- – فرسودگي فيزيكي(خستگي،فقدان انرژي)
- چپ مغزي
- تسهيم دستاورد
- هدف
- خصوصيات سازمان هاي موفق از ديدگاه پيترزوواترمن
- انواع تواناييهاي افراد
- چرخش شغل
- جداشده
- عوامل موثر بر فرسودگي شغلي
- ويژگيهاي انقلاب صنعتي سوم
كه في نفسه جهاني است - راست مغزي
- هماهنگ
- مديريت دولتي نوين
- تعريف اثربخشي سازماني
- فرهنگ سازماني
- سبكهاي غيراثربخش
- زياد رفتار وظيفه مدار كم
- متعهد
- خلاقيت عملي
- act
- اجرايي
- عمل كردن
- check
- انواع تعهدات كاري
- فصل ششم(مهارتهاي مديريت سازمان)
- مديريت تكنولوژي
- ديدگاه سيستم
- نگرش ذي نفوذان استراتژيك
- سازمانهاي درحال رشد
- سازمانهاي ممتاز
- انواع عدم قطعيت و نوآوري هاي متناسب آنها
- مديران بي تحرك
- سازمانهاي شهابي
- مسئوليت هاي مديريت
- طراحي شغل
- شجاعت
- الگوي مراحل اجرايي
تغيير در سازمان - – احساس پايين بودن پيشرفت فردي
- سبكهاي اصلي
- تعريف كارايي وعملكرد
- محيط جهاني
- راههاي غلبه بر مقاومت كاركنان در مقابل تغيير
- تكنولوژي عبارتست ازعامل تبديل وروديهابه خروجيها
- شرايط فيزيكي
- محيط
- مديريت
منابع جامع - ابزار
- مزايايABC
- فرآيند نوآوري و خلاقيت
- ارتباطات تعاملي مديريت با عوامل درون و برون سازماني
- انواع نوآوري از ديدگاه« وست»
- بهبود كيفيت زندگي
- نظريه اقتضاء
- مهارتهاي مديريتي از ديدگاه ويتين و كامرون
- انواع مراوده
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.