فهرست مطالب
چکیده
فصل اول : مقدمه تحقيق
▪ بیان مساله
▪ ضرورت و اهمیت تحقیق
▪ اهداف تحقیق
▪ فرضیه هاُی تحقیق
▪ تعرُیف متغیرهای اصلی تحقیق
فصل دوم: بررسُی مطالعات پیشین
▪ 2-1 خود
▪ 2-2 خودپنداره
▪ 2-3 عزت نفس
▪ 2-4 عزت نفس و جنسیت
▪ 2-5 اثر بخشی
▪ 2-6 نقش مدیر در اثر بخشی مدارس
▪ 2-7 معُیارهای ارزیابی اثربخشی مدیران
▪ 2-8 ویژگى هاُی مدیران اثر بخش
فصل سوم : روش اجرای تحقیق
▪ 3-1 روش تحقیق
▪ 3-2 جامعه آماری
▪ 3-3 حجم نمونه
▪ 3-4 روش نمونه گیری
▪ 3-5 ابزار تحقیق
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادها
▪ 5-1 نتایج مربوط به فرضيه اول
▪ 5-2 نتایج مربوط به فرضيه دوم
▪ 5-3 نتایج مربوط به فرضيه سوم
▪ 5-4 نتایج مربوط به فرضيه چهارم
▪ 5-5 نتیجه گیری کلی
▪ 5-6 محدودیت ها
▪ 5-7 پیشنهادها
منابع فارسی
ضمائم
▪ ضمیمه 1: تست آُیزنک
▪ ضمیمه 2: پرسشنامه اثربخشی
قدر دانی
تقدیم به
چکیده
فصل اول
▪ مقدمه تحقيق
▪ 1-1 بیان مساله :
▪ 1-2- ضرورت و اهمیت تحقیق
▪ 1-3- اهداف تحقیق
▪ 1-4- فرضیه های تحقیق
▪ 1-5- تعریف متغیرهای اصلی تحقیق
▪ 1-6- تعریف مفاهیم و اصطلاحات کلیدی
فصل دوم
▪ بررسي مطالعات پيشين
▪ 2-1- خود
▪ 2-2- خود پنداره
▪ 2-3- عزت نفس
فصل سوم
▪ 3-2 جامعه آماری
▪ 3-3 حجم نمونه
▪ 3-4 روش نمونه گیری
▪ 3-5 ابزار تحقیق
▪ مقیاس عزت نفس آیزنک
▪ پرسشنامه اثر بخشی
▪ روش تجزيه و تحليل داده ها -روش هاي توصيفي
فصل چهارم
▪ تجزیه و تحلیل داده ها
▪ نتایج مربوط به اثر بخشی مدیران
▪ نمودار (4-1) توزیع فراوانی نمرات عزت نفس مدیران
▪ نمودار 4-3 فراوانی نمرات اثر بخشی مدیرانی که عزت نفس بالا دارند
▪ نمودار 4-2 توزیع فراوانی نمرات عزت نفس مدیران در سه کد(3،2،1)
فصل پنجم
▪ نتیجه گیری و پیشنهادها
▪ مقدمه
▪ 5-1 نتایج مربوط به فرضيه اول
▪ 5-2 نتایج مربوط به فرضيه دوم
▪ 5-3 نتایج مربوط به فرضيه سوم
▪ 5-4 نتایج مربوط به فرضيه چهارم
▪ 5-5 نتیجه گیری کلی
▪ 6-5 محدودیت ها
▪ 5-7 پیشنهادها
منابع فارسی :
ضمائم
▪ شرح
▪ بلي
▪ خير
▪ ؟
▪ آیا به اندازه دیگران در کارهای خود موفقیت دارید ؟
▪ آیا در زندگیتان چیزهایی وجود دارد که به آنها افتخار کنید؟
▪ آیا اغلب اوقات احساس می کنید در زندگی ناموفق بوده اید؟
▪ آیا دچار احساس خودکم بینی هستید؟
▪ به طور کلی آیا به خودتان اطمینان کافی دارید؟
▪ آیا اغلب آرزو می کنید کاش شخص دیگری می بودید؟
▪ وقتی قرار باشد در برابر عده ای صحبت کنید ، آیا احساس نگرانی نمی کنید که ممکن است بخوبی از عهده این کار بر نیایید؟
▪ آیا احساس می کنید مایلید خیلی چیزها ی زندگیتان تغییر کند؟
▪ آیا فکر می کنید که روی هم رفته مردم شما را دوست دارند؟
▪ آیا به تصمیم های خود بسیار اطمینان دارید؟
▪ آیا در نظر خود آدم بسیار با ارزشی هستید؟
▪ آیا اغلب اوقات نسبت به کارهایی که کرده اید احساس شرمساری می کنید؟
▪ آیا وقتی به عکس هایتان نگاه می کنید، اغلب ناراحت می شوید و فکر می کنید که هیچ وقت قیافه شما را خوب نشان نمی دهد؟
▪ آیا در میان خانواده تان کسی هست که در شما این احساس را ایجاد کند که آدم چندان خوبی نیستید؟
▪ اگر کسی از کارهای شما انتقاد کند خیلی ناراحت می شوید؟
▪ آیا فکر می کنید که مردم دوست دارند شما دور و برشان باشید ، چون شما آدم مفیدی می دانند؟
▪ آیا اغلب اوقات درباره ارزش و شایستگی خود تردید می کنید؟
▪ وقتی که دیگران از شما تعریف می کنند ، آیا در صداقت آنها شک می کنید؟
▪ گاهی وقتها پیش آمده است که از ترس تمسخر و انتقاد دیگران نظرات خود را بیان نکرده اید؟
▪ آیا بطور کلی در موقعیت های اجتماعی خود را فردی خجالتی می دانید و از این مساله نگرانید؟
▪ آیا حتی در برابر افرادی که مقام اجتماعی پایین تری از شما دارند ، احساس حقارت می کنید؟
▪ آیا معمولا احساس می کنید می توانید کارهایی را که دوست دارید با موفقیت انجام دهید؟
▪ آیا از شکل و قیافه خود راضی هستید؟
▪ آیا در برخورد با دیگران معمولا خاموش می مانید ، چون می ترسید حرفهای شما سبب شود که مردم شما را دوست نداشته باشند؟
▪ آیا معمولا برایتان مشکل است کارهایتان را طوری انجام دهید که مورد تایید و تحسین دیگران قرار گیرد؟
▪ آیا زیاد پیش می آید که احساس می کنید سعی دارید خودتان را بهتر از آنچه هستید نشان دهید؟
▪ آیا گاهی احساس می کنید که هرگز نخواهید توانست کاری را درست انجام دهید؟
▪ آیا گاهی اوقات احساس می کنید که مردم از شما سوء استفاده می کنند؟
▪ آیا شما دست کم در حد عادی برای خود ارزش و احترام قائل هستید؟
▪ آیا فکر می کنید شخصیت شما برای جنس مخالف جذاب باشد؟
▪ مدیر آموزشگاه :
▪ همیشه
▪ معمولا
▪ اغلب
▪ به ندرت
▪ هرگز
▪ زمینه را برای اعتماد در معلمان نسبت به کار فراهم می کند.
▪ زمینه را برای مشارکت در معلمان نسبت به کار فراهم می کند.
▪ در شورای معلمان به نظر همه اعضاء اهمیت می دهد.
▪ به تقویت روحیه کارکنان می پردازد.
▪ با جلب همکاری معلمان و والدین، نسبت به حل مشکلات اخلاقی دانش آموزان اقدام می کند.
▪ ایده های تازه ای را برای موفقیت تحصیلی دانش آموزان فراهم می کند.
▪ زمینه را برای افزایش آگاهی های تربیتی معلمان و والدین فراهم می کند.
▪ انجمن اولیاء و مربیان را تایید و تقویت می کند.
▪ برای بهبود شرایط کار مدرسه ، پیشنهادات و نظرات همکاران را جویا می شود.
▪ در قضاوت درباره مشکلات ، عدالت را رعایت می کند.
▪ از امکانات مدرسه برای انجام امور آموزشی و پرورشی به خوبی استفاده می کند.
▪ رفتار خود را با خواستهای منطقی والدین انطباق می دهد.
▪ نسبت به رفتارهای غیر عادی دانش آموزان حساسیت نشان می دهد.
▪ در شرایط اضطراری به ویژه درباره دانش آموزان اقدام فوری انجام میدهد.
▪ با والدین رفتاری دوستانه و مودبانه دارد.
▪ مراتب رضایت و عدم رضایت خود را از نحوه کار همکاران ابراز می دارد.
▪ برای تدارک تجهیزات آموزشی مورد نیاز مدرسه تلاش می کند.
▪ با معلمان و سایر همکاران خود رفتاری دوستانه و مودبانه دارد.
▪ برای توجیه کارکنان خود وقت و برنامه لازم را اختصاص می دهد.
▪ با نظارت مطلوب ، کارکنان را به پیروی از مقررات فرا می خواند.
▪ کسانی که می توانند در حل مسائل مدرسه کمک کنند، شناسایی و از همکاری آنان استفاده می کند.
▪ در برخورد با والدین عصبانی ، با مهارت و آرامش عمل می کند.
▪ نتایج ارزش یابی و وضعیت آموزشی و اخلاقی دانش آموزان را به اولیاء آنان اطلاع می دهد.
▪ با ابتکارات و نوآوریهایی که هر یک از معلمان در کلاس به کار می برند آشنایی دارند.
▪ در زمینه روش های آموزشی تدابیر تازه ای را اتخاذ کرده است.
▪ به شخصیت دانش آموزان احترام می گذارد و ضمن توجه به نیازها و علایق آنها امکان ابراز عقیده و ارائه پیشنهاد را فراهم می کند.
▪ در جهت بهبود شرایط کار ، برای انجام بهتر وظایف تلاش می کندو
▪ محیطی را فراهم می کند تا معلمان درباره امور آموزشی تبادل نظر کنند.
▪ انتقاد پذیر است و برای اصلاح مسائل احتمالی مدیریت می کوشد.
▪ معلمان را در زمینه آموزش الگوهای جدید تدریس راهنمایی می کند.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.