توضیحات
پروژه پاورپوینت ارزیابی عملکرد و بازدهی سیاستهای اجرایی، اهداف، وابستگی، پیشرفت، و مدلهای بازخ
خلاصه ای از پروژه:
سازمانها از عملیات اجرایی متنوعی برای جذب و ایجاد انگیزه در افراد استفاده میکنند تا آنها را در دستیابی به اهداف سازمانی و شخصی یاری دهند. نحوه و زمانبندی توزیع این عملیات اجرایی از اهمیت بالایی برای مدیران برخوردار است، و توزیع عادلانه آن برای ارزیابی عملکرد کارکنان ضروری است. اهداف ارزیابی شامل تشخیص و توسعه است، که به ترتیب به فراهم کردن منابع برای بخش اجرایی، معرفی کارمندان توانمند، تصدیق روشهای انتخابی، و ارزیابی برنامههای تعلیقی قبلی، و همچنین برانگیختن پیشرفت اجرایی، رفع موانع، معرفی فرصتهای توسعه، و برقراری توافق بر توقعات اجرایی میپردازند.
ارزیابیها باید بر انتقال مسئولیتها به فعالیتهای روزانه کارکنان متمرکز شوند و بر کار اجرایی تمرکز داشته باشند، نه صرفاً بر شخص. ارزیابیها باید دارای حرکات مناسب و وزنی باشند. وابستگی مناسب ارزیابی زمانی رخ میدهد که ارزیابی بر روی تمام جهات کار متمرکز شود. کمبود زمانی رخ میدهد که ارزیابی بر روی تمام جهات کار متمرکز نشود. گودگی زمانی رخ میدهد که فعالیتها قسمتی از کار نباشند. تغییر شکل در فرآیند ارزیابی، زمانی اتفاق میافتد که تأکیدی غیرصحیح یا نامناسب به عناصر مختلف کار داده میشود.
پیشرفت ارزیابیها با ترازهای برتر شرکت کارمندی در مرحله رضایت بیشتر نتیجه میدهد. قرار دادن اهداف اجرایی خاص، اهمیت اجرایی بالایی را نتیجه میدهد. ناظران باید تعلیم ببینند که چگونه عمل اجرایی کارمند را ارزیابی کنند و ارزیابی شوند که چگونه این عمل را به طور مؤثر انجام میدهند. ارزیابی اجرایی اصولی به درستی انجام میدهد و اگر نتایج به کارمندان ابلاغ شود. منحصراً روی حاشیه مسائل متمرکز نمیشود. به طور مثال عمل اجرایی مناسبی را تصدیق و تقویت میکند. ارزیابی اجرایی مؤثر متوالی میباشد.
بازدهی ارزیابی عمل اجرایی، نیازی است که در میان افراد فعال و غیرفعال وجود دارد. افراد میخواهند بدانند چگونه انجام میدهند، چگونه توسط دیگران درک میشوند، و چگونه میتوانند برای اجرای عملیاتی بهتر، بخشهایی را تشکیل دهند. تحویل دادن بازدهی به کارمند اجرایی ضعیف، تجربهای مشکل برای مدیر است. مدلهای بازدهی مختلفی وجود دارد، از جمله بازدهی چند منبعی (Hultisource) که در آن هر کسی در قلمرو شخصیاش میتواند به عنوان یک ارزیاب به کار گرفته شود.
تئوری تقویتی (استحکامی) بیان میکند که نتایج مطلوب، نیروی حرکتی و احتمال تکرار آن را افزایش میدهند، در حالی که نتایج نامطلوب، نیروی حرکت متقابل و احتمال تکرار آن را کاهش میدهند. حالت operant برای تأثیر گذاشتن حرکت بر به کارگیری اعمال اجرایی به کار میرود و حرکاتی که میتوانند توسط تغییر نتایج که از آنها پیروی میکنند، کنترل شوند. سیستمهای اجرایی مختلفی وجود دارند، از جمله پرداخت بر اساس مهارت، اجرائيات اساس تیمی، و سرویسهای concierge، که هر کدام به شیوهای متفاوت بر رضایت و عملکرد کارکنان تأثیر میگذارند.
به دنبال پروژههای دانشجویی آماده و با کیفیت هستید؟ با دانلود آسان پروژههای برتر، در زمان خود صرفهجویی کنید و به موفقیت تحصیلی دست یابید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
فصل 7: ارزیابی، بازدهی، عملیات اجرایی
مقدمه
اهداف ارزیابی: تشخیص
اهداف ارزیابی: توسعه
مرکز ارزیابی
وابستگی (مناسب) ارزیابی
پیشرفت ارزیابیها
بازدهی ارزیابی عمل اجرایی
یک مدل بازدهی
بازدهی (Hultisource) (چند منبعی)
بهترین تمرینها برای پیشرفت کردن برنامههای بازدهی 360 درجه
تئوری تقویتی (استحکامی)
اجراء، تقویت (استحکام) و سیاست (کیفر، تنبیه)
تئوری تقویتی (استحکامی) حالت (Operant)
حالت operant: اصول کلیدی: استحکام-تقویت / سیاست-کیفیت / خاموشی
جدولها و یا برنامه فهرستهای تقویتی: مثال سازمانی
مرحله اجرایی
نتایج Lawlen برای اعمال اجرایی
ملاحظات اداری برای توسعه و توزیع اجرائيات
اجرائيات داخلی و خارجی
سیستمهای اجرایی
پرداخت اساس مهارت Broadbanding، اجرائيات اساس تیمی (دستگاهی)، سرویسهای concierge
خط طرز دید یا نظر دید: کلید صدور
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.