توضیحات
پروژه پاورپوینت برنامهریزی کسبوکار ضرورت، فلسفه، انواع، اجزا و تحلیل محیطی
خلاصه ای از پروژه:
برنامهریزی، جزء ضروری هر فعالیت کاری است و با تعیین چشمانداز و رسالت، به مدیریت در دستیابی به اهداف کوتاهمدت و بلندمدت کمک میکند. این فرآیند، کارآفرین را در اداره کسبوکار راهنمایی کرده، به پیشرفت و بهبود کار کمک میکند، از اشتباهات زیانبار جلوگیری میکند و فرآیندهای مختلف کسب و کار را بهینهسازی کرده و از اتلاف منابع جلوگیری مینماید.
ایدههای خلاقانه بسیاری وجود دارند که به دلیل عدم توانایی در تصویرسازی، به واقعیت تبدیل نمیشوند. از طرفی، تغییرات سریع در دنیای امروز و پیچیدهتر شدن تجارت، تبدیل ایدهها به محصولات و خدمات را به تنهایی دشوار ساخته و نیاز به شریک یا سرمایهگذار را ضروری میکند.
به منظور مستندسازی اطلاعات طرحها و بررسی دقیق نقاط قوت و ضعف، نیاز به یک برنامه عمل احساس میشود. این برنامه عمل، فرمتی ایجاد میکند تا هم شرکا و سرمایهگذاران و هم صاحب ایده بتوانند مسیر حرکت خود تا هدف مطلوب را به صورت سیستماتیک مشخص کنند. این رویکرد از سال 1970 با نام طرح کسب و کار رواج یافت و تحولی در ساختار اقتصادی کسب و کارها، به ویژه کسب و کارهای کوچک ایجاد کرد.
طرح کسب و کار به سه سوال اساسی پاسخ میدهد: هم اکنون در کجا هستیم؟ به کجا میرویم؟ چطور به آنجا برویم؟ این طرح، مهمترین سند نوشتهشدهای است که تمام جنبههای مختلف کسبوکار را پیش از راهاندازی بررسی میکند و شامل برنامههای کاربردی مانند برنامه مالی، برنامه تولیدی، برنامه بازاریابی و ساختار سازمانی است. طرح تجاری، نقشهای است که مسیر حرکت کارآفرین را به تفصیل نشان میدهد.
نوشتن طرح کسب و کار به بررسی دقیق پیشفرضها، شناسایی نقاط قوت و ضعف، و ارزیابی امکانپذیری ایده کمک میکند. این طرح، امکان اتخاذ تصمیمات بهتر، فراهم کردن دیدگاهی سازمانیافته در مواجهه با مسائل، اندازهگیری پیشرفت، تأمین مالی و برقراری ارتباط را فراهم میکند. شرکتهایی که طرح کسب و کار مدون دارند، درآمد بیشتری کسب کرده و احتمال بقای آنها در سالهای اولیه فعالیت بیشتر است.
به دنبال پروژههای دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژههای آماده، گامی بزرگ در مسیر موفقیت خود بردارید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
ضرورت برنامهريزي
* فلسفه پیدایی طرح کسب و کار
* طرح كسبوكار چيست؟
* چرا به نوشتن طرح کسب و کار نیاز دارید؟
* برای یک بررسی واقعی
* به شما امکان می دهد نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید
* برای فراهم کردن یک آزمون امکان پذیری
* برای گرفتن تصمیمات بهتر
* به عنوان راهنما و ابزار اندازه گیری
* به عنوان ابزار تأمین مالی
* به عنوان یک وسیله ارتباطی
* اهمیت تهيه برنامه کسب و کار
* انواع طرح های کسب و کار
* طرح کسب و کار یک صفحه ای
* طرح کسب و کار معمولی
* طرح توجیه فنی- اقتصادی (طرح امکان سنجی)
* امکان سنجي يا Feasibility Study چيست؟
* امکان سنجی مالی
* امکان سنجی بازار
* امکان سنجی فنی
* امکان سنجی اقتصادی
* تفاوتهاي امکان سنجي با طرح کسب وکار چيست؟
* طرح کسب و کار
* مسئول تهيه طرح كسب و كار
* استفاده كنندگان از طرح كسب و كار
* طرح کسب و کارممكن است توسط این افرادخوانده شود
* بخشهاي مختلف طرح تجاري
* بخش معرفي
* خلاصة مديريتي
* تجزیه و تحلیل محیط
* تجزیه و تحليل صنعت
* شرح كسبوكار
* برنامة توليد
* برنامة بازاريابي
* ساختار سازماني
* ارزيابي ريسک
* برنامة مالي
* ضمائم
* بخش اول: معرفی
* بخش معرفي
* بخش دوم: خلاصه مدیریتی
* خلاصه مديريتی
* بخش سوم: تحليل محيط، صنعت و بازار
* تحليل محيطي
* اقتصادی
* اجتماعی و فرهنگی
* سیاسی و قانونی
* فنلوری
* زیست محیطی
* جهانی
* ارزيابي صنعت
* تجزیه و تحلیل صنعت
* تقاضاي صنعت
* رقابت در صنعت
* تحليل شدت رقابت در صنعت با استفاده از مدل پورتر
* تحلیل ساختار رقابت در صنعت
* تجزیه و تحلیل بازار
* بخش چهارم: شرح کسب و کار
* دورنمای شرکت/شرح کسب و کار
* چشم انداز
* مأموریت
* اهداف
* استراتژی ها
* برنامه ها
* طرح کسب و کار یک صفحه ای
* تعريف چشم انداز (Vision)
* ماموریتMission
* اهداف سازماني
* بخش پنجم: برنامه عملیاتی
* برنامه عملیاتی
* تعیین تکنولوژی تولید
* تعیین ظرفیت تولید
* شرح فرآیند تولید
* بررسی و انتخاب ماشین آلات
* تعیین تعداد ماشین آلات مورد نیاز
* بررسی و انتخاب روش و تجهیزات حمل و نقل داخلی
* برآورد موجودی ها
* برآورد امکانات جانبی
* برآورد نیروی انسانی مورد نیاز طرج
* برآورد هزینه های کارکنان
* برآورد فضای مورد نیاز
* مکان یابی
* بخش ششم: برنامه بازاريابي
* برنامه بازاریابی
* منطق برنامه بازاریابی
* انجام تحقیقات بازاریابی
* بخش بندي بازار و تعيين بازار هدف
* آمیخته بازاریابی
* ارزش مشتري و ارزش شركت
* چگونه ميتوان به مزيت رقابتي دست يافت؟
* مزيت رقابتي
* بخش هفتم: طرح سازماني
* مالکیت
* ساختار سازمانی
* برنامة زمانبندي
* جدول زمان بندي
* بخش هشتم: برنامه مالي
* برنامه مالي
* پیش بینی درآمدها
* پیش بینی هزینه ها
* پیش بینی منابع تامین سرمایه
* پيشبيني ترازنامه
* پيشبيني صورت حساب سود و زيان
* پيشبيني صورت جريان نقدي
* تجزیه و تحلیل مالی
* هزينههاي شركت
* تامین مالی طرح
* ترازنامه
* صورت حساب سود و زيان
* صورت جريان نقدي
* تجزیه و تحیل مالی
* بخش نهم: برنامه های توسعه
* برنامههاي توسعه
* بخش دهم: ارزیابی ریسک
* ارزيابي ريسك
* خطرات احتمالی
* بخش یازدهم: ضمائم
* اطلاعات پشتيبان و ضمايم
* چند نكته پاياني
* نکاتی كه یک طرح بايد داشته باشد
* ادامه…
* 15 نكتهاي كه از آنها بايد پرهيز شود
* ادامه …
* باورهاي غلط دربارهي برنامه کسب و کار
* فراموش نكنيد كه
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.