توضیحات

پروژه پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) اصول، فرایند، مزایا و چالش‌ها

خلاصه ای از پروژه:

هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) به عنوان یک روش رایج در نیمه دوم دهه 1980 مطرح شد و به سرعت مورد توجه قرار گرفت. این استقبال به دلیل تغییرات گسترده در سازمان‌های تجاری، تلاش برای تولید محصولات متنوع‌تر و با کیفیت بالاتر، و افزایش اهمیت هزینه‌های سربار در نتیجه مکانیزه شدن فرآیندهای تولید بود. هزینه‌یابی، وظیفه‌ای است که حسابداری مالی و مدیریت را به هم مرتبط می‌سازد و اطلاعات ارزشمندی را در اختیار مدیریت قرار می‌دهد تا در تصمیم‌گیری‌ها و ارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار گیرد.

هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت، سیستمی است که بر بهبود مستمر فرآیندها تاکید دارد. این روش با شناسایی فعالیت‌های ارزشمند و بی‌ارزش، به حذف فعالیت‌هایی که هزینه محصول را بالا می‌برند بدون ایجاد ارزش افزوده کمک می‌کند. در این روش، هزینه‌ها ابتدا به فعالیت‌ها تخصیص می‌یابد و سپس بر اساس میزان استفاده هر محصول از فعالیت‌ها، به محصولات سرشکن می‌شود. این رویکرد مبتنی بر مفهوم مصرف فعالیت‌ها توسط محصولات و مصرف منابع توسط فعالیت‌ها است.

اهداف اصلی سامانه هزینه‌یابی فعالیت‌محور شامل فراهم کردن اطلاعات دقیق‌تر در مورد هزینه و سودآوری محصولات، ارائه اطلاعات درباره فعالیت‌های تولید با هدف حذف فعالیت‌های اضافی و بدون ارزش‌افزوده، و فراهم کردن اطلاعات برای مهندسان طراح به منظور انتخاب طرح محصول با بالاترین کیفیت و پایین‌ترین هزینه است. این اطلاعات به شرکت‌ها در اتخاذ تصمیمات بهتر در مورد قیمت‌گذاری، انتخاب بازار، خرید یا ساخت قطعات، و تدوین راهبرد کمک می‌کند.

با وجود مزایای فراوان، پیاده‌سازی هزینه‌یابی فعالیت‌محور چالش‌هایی نیز به همراه دارد. این سامانه نیازمند سرمایه‌گذاری عمده است و یافتن محرک‌های هزینه مناسب و حجم کار بالا می‌تواند مشکل‌ساز باشد. با این حال، در شرایطی که دستمزد مستقیم درصد کمی از کل هزینه‌ها باشد، فروش افزایش یابد اما سود شرکت کاهش یابد، بازاریاب‌ها از اطلاعات بهای تمام شده استفاده نکنند، و مدیران به گزارش‌های بهای تمام شده موجود اعتقادی نداشته باشند، استفاده از این سامانه می‌تواند بسیار مفید باشد.

فرایند طراحی و اجرای سیستم هزینه‌یابی فعالیت‌محور شامل شناسایی فعالیت‌ها، محاسبه هزینه هر فعالیت و سپس تخصیص بهای هر محصول بر مبنای میزان استفاده از فعالیت‌ها است. این فرایند با شناسایی اهداف سامانه آغاز و با اجرای برنامه پایان می‌یابد. برای طراحی موفق این سامانه، تشکیل یک گروه هزینه‌یابی فعالیت‌محور متشکل از مهندس، حسابدار، سرپرست تولید و مهندس صنایع ضروری است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و به نتایج عالی دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
* پیدایش هزینه‌یابی فعالیت‌ محور
* علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه‌یابی فعالیت ‌محور
* هزینه یابی چیست؟
* هزینه یابی بر مبنای فعالیت چیست؟
* مصرف منابع توسط فعالیتها و مصرف فعالیتها توسط محصولات
* اهداف سامانه هزینه‌یابی فعالیت‌محور
* معایب سامانه هزینه‌یابی فعالیت‌محور
* شرایط اجرای سامانه هزینه‌یابی فعالیت‌محور
* مزایای ABC
* فرایند طراحی و اجرای سیستم هزینه‌یابی فعالیت‌محور
* تشکیل گروه هزینه‌یابی فعالیت محور
* موضوعات سازمانی
* شناسایی فعالیتها
* فعالیت چیست؟
* تجزیه وتحلیل فعالیتها
* فعالیتهای با یا بدون ارزش‌افزوده
* طبقه بندی فعالیتها به: اصلی، پشتیبانی و انحرافی
* انتخاب محركهاي هزينه
* نتیجه گیری
* ویژگی های سیستم Light ABC