توضیحات

پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت دانش و کاربرد در برنامه ریزی استراتژیک

فهرست بخشی از مطالب:

• تعيين هدفهاي دانش
• ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
• گردهمايي اجتماعي كاركنان
• Teams
  Quality
• آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
• A
  Awareness
• برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
• دانش صريح دانش نهفته
• برنامه‌ريزي براي برنامه
• نيمرخ سازماني
• كدگذاري
• ابزار استفاده از فرآيند دانش
• بردانش متمركزشوند
• تعریف مدیریت دانش
• Value
• G
  Get Better
• چالش راهبرد تجارت و تکنولوژی
• گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرايندهاي دانش
• Plan of results
• F
  Feedback (continuous)
• ارزيابي دانش
• vision
• مدل نونا کا و تا کوچی
• ارزشها/ اصول راهنما
• استراتژي درگيري
• ابهام در سیستم های انگیزشی
• دانش (تحلیل اطلاعات )
• طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی
• مدل پایه‌های‌ساختمان مديريت دانش
• چگونه مديريت دانش را اجرا كنيم؟
• E
  Evaluation
• نيازها/
  انتظارات ذینفعان
• نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
• فرآیند تبدیل دانش نهفته به دانش صریح
• Strategic Planning
• روش‌هاي مبتني بر رمزگذاري
• سمت عرضه
• تعريف استراتژي
• آموزش
• ايجاد محيط های حمايتی
  برای برنامه های مديريت دانش
• ويژگي سازمانهاي دانش بنيان
• Cross- functional processes
• GOALS
• بازخورد
• کلیات
• آگاهي
• موضوع
• اهداف خرد و اقدامات استراتژيك
• اسناد و قوانين محدودكننده
• Best
  Practices
• مهمترين عامل موفقيت مديريت دانش چيست؟
• تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان
• IMPROVING, COMPREHENDING AND MONITORING
  ALL KINDS OF ECONOMIC ACTIVITY
• شناسايي دانش
• ايجاد
• INCREASING VOLUNTARY COMPLIANCE
• راهبردهای مدیریت دانش
• WHAT IS STRATEGIC PLANNING ?
• دانش انسانی
• خلق‌كن
• همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان
• مدل بکو ویتزو ویلیامز
• توسعه دانش
• C
  Clear…
• استراتژي سازمان
• Experiences
• چگونه به آنجا مي‌رسيم
• كسب دانش
• Industrial
  Engineering
• مجدوديتها/
  خطوط راهنماي برنامه
• هدف کلیدی مدیریت دانش
• اهداف/
  استراتژي‌ها
• برنامه ریزی استراتژیک
• KM in Perspective
• اكنون كجا هستيم
• Bench-
  marks
• روش پویا
• ویژگی های خط مشی
• حوزه‌هاي كار و سطوح مختلف مديريت دانش
• اهداف كلان و معيارها
• چالش کنترل سازمانی
• Realist
• دانش
• چالش فرهنگ سازمانی
• ارتباط بين داده، اطلاعات، دانش
• تمرکز برسطح آشکاری
• منطق مدل
• تسهيم دانش
• تعهد رهبري
• مهندس دانش کیست؟
• انتقال دانش صریح به صریح
• الگوی فرآيند مديريت دانش
• Resources
• ویژگی های دانش
• اطلاعات (توصیف داده ها )
• چالش های فرا روی مدیریت دانش
• مدل برنامه‌ريزي استراتژيك
• Corporate memory
• Means of quality management
• الزامات و پيش نيازهاي استقرار نظام مديريت دانش
• BECOMING A GLOBALLY ACTIVE AND
  PRODUCTIVE ORGANIZATION
• نگهداري دانش
• رابطه دانش نهفته و دانش صریح
• ارزيابي
• نقش برنامه ریزی استراتژیک
• استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش
• استفاده از دانش
• Time
• Focus on efficiency
  Speed cycle time
  Reduce elapsed time
• TQM
• داده ها
• تكنولوژي
• KM
• رويكرد اجراي مديريت دانش
• Participatory approach
• حفظ
  دانش نهفته

  انتقال
  دانش نهفته

  دانش
  نهفته

• مدل هیسیگ
• Plan of changes
• برنامه پياده‌سازي
• ويژگيهاي يك برنامه ريزي استراتژيك موفق
• چرخه دانش (فرآيند ها) Knowledge Process
• زیاد کم
  تمرکز برسطح غیر آشکاری
• بزرگترين موانع به‌كارگيري موفقيت‌آميز مديريت دانش چيست؟
• B
  Baseline
• مدل هفت سی
• كاركنان دانشی چه کسانی هستند
• تدوين برنامه اقدامات
• خطررفتن به سمت سیستم مدیریت دانش بدون استراتژی
• مقدمه
• بكارگيري
• چشم‌انداز
• تحليل فاصله
• مدل پایه‌های ساختمان دانش
• روش منفعل
• Responsibility of
  rendering account
• ماموريت
• عوامل کلیدی جهت پیاده سازی مدیریت دانش
• روش هاي اجرائي برنامه ريزي استراتژيك
• اصلي‌ترين هدف به‌كارگيري مديريت دانش چيست؟
• D
  Down to
  Action
• آغاز مدیریت دانش
• در كجا مي‌خواهيم قرار بگيريم
• باتشکرازتوجه شما
• بهبود
• علل پیدایش مدیریت دانش
• فرهنگ سازماني (افراد، اعتماد، اشتراك) است.
• مدیریت دانش
• مروری بر مدل های اصلی مدیریت دانش
• روش انسان محور
• درون سازی برون سازی
• اقدام
• مروري كلي بر مدل‌هاي اصلي
• نتیجه
• فوايد مديريت دانش
• Company Name
• مدل مارک م . مک الروی
• وضعيت‌پايه
• … شفاف
• روش سيستم محور
• Culture
• به مدیریت دانش نیاز دارید اگر این موارد آشناست
• Defining Knowledge Management
• BPR
• مشاوره و نظرخواهي
• چالش ساختار سازمانی
• C
  Clear…
  Vision
  Mission
  Goals