پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت دانش و کاربرد در برنامه ریزی استراتژیک
فهرست بخشی از مطالب:
- تعيين هدفهاي دانش
- ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
- گردهمايي اجتماعي كاركنان
- Teams
Quality - آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
- A
Awareness - برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
- دانش صريح دانش نهفته
- برنامهريزي براي برنامه
- نيمرخ سازماني
- كدگذاري
- ابزار استفاده از فرآيند دانش
- بردانش متمركزشوند
- تعریف مدیریت دانش
- Value
- G
Get Better - چالش راهبرد تجارت و تکنولوژی
- گروهبندی مد لها بر مبنای فرايندهاي دانش
- Plan of results
- F
Feedback (continuous) - ارزيابي دانش
- vision
- مدل نونا کا و تا کوچی
- ارزشها/ اصول راهنما
- استراتژي درگيري
- ابهام در سیستم های انگیزشی
- دانش (تحلیل اطلاعات )
- طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی
- مدل پایههایساختمان مديريت دانش
- چگونه مديريت دانش را اجرا كنيم؟
- E
Evaluation - نيازها/
انتظارات ذینفعان - نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
- فرآیند تبدیل دانش نهفته به دانش صریح
- Strategic Planning
- روشهاي مبتني بر رمزگذاري
- سمت عرضه
- تعريف استراتژي
- آموزش
- ايجاد محيط های حمايتی
برای برنامه های مديريت دانش - ويژگي سازمانهاي دانش بنيان
- Cross- functional processes
- GOALS
- بازخورد
- کلیات
- آگاهي
- موضوع
- اهداف خرد و اقدامات استراتژيك
- اسناد و قوانين محدودكننده
- Best
Practices - مهمترين عامل موفقيت مديريت دانش چيست؟
- تاثير مديريت دانش بر حوزه هاي کليدي سازمان
- IMPROVING, COMPREHENDING AND MONITORING
ALL KINDS OF ECONOMIC ACTIVITY - شناسايي دانش
- ايجاد
- INCREASING VOLUNTARY COMPLIANCE
- راهبردهای مدیریت دانش
- WHAT IS STRATEGIC PLANNING ?
- دانش انسانی
- خلقكن
- همسوسازی مدیریت دانش با راهبردهای سازمان
- مدل بکو ویتزو ویلیامز
- توسعه دانش
- C
Clear… - استراتژي سازمان
- Experiences
- چگونه به آنجا ميرسيم
- كسب دانش
- Industrial
Engineering - مجدوديتها/
خطوط راهنماي برنامه - هدف کلیدی مدیریت دانش
- اهداف/
استراتژيها - برنامه ریزی استراتژیک
- KM in Perspective
- اكنون كجا هستيم
- Bench-
marks - روش پویا
- ویژگی های خط مشی
- حوزههاي كار و سطوح مختلف مديريت دانش
- اهداف كلان و معيارها
- چالش کنترل سازمانی
- Realist
- دانش
- چالش فرهنگ سازمانی
- ارتباط بين داده، اطلاعات، دانش
- تمرکز برسطح آشکاری
- منطق مدل
- تسهيم دانش
- تعهد رهبري
- مهندس دانش کیست؟
- انتقال دانش صریح به صریح
- الگوی فرآيند مديريت دانش
- Resources
- ویژگی های دانش
- اطلاعات (توصیف داده ها )
- چالش های فرا روی مدیریت دانش
- مدل برنامهريزي استراتژيك
- Corporate memory
- Means of quality management
- الزامات و پيش نيازهاي استقرار نظام مديريت دانش
- BECOMING A GLOBALLY ACTIVE AND
PRODUCTIVE ORGANIZATION - نگهداري دانش
- رابطه دانش نهفته و دانش صریح
- ارزيابي
- نقش برنامه ریزی استراتژیک
- استراتژي مبتني بر دانايي و نقش مديريت دانش
- استفاده از دانش
- Time
- Focus on efficiency
Speed cycle time
Reduce elapsed time - TQM
- داده ها
- تكنولوژي
- KM
- رويكرد اجراي مديريت دانش
- Participatory approach
- حفظ
دانش نهفتهانتقال
دانش نهفتهدانش
نهفته - مدل هیسیگ
- Plan of changes
- برنامه پيادهسازي
- ويژگيهاي يك برنامه ريزي استراتژيك موفق
- چرخه دانش (فرآيند ها) Knowledge Process
- زیاد کم
تمرکز برسطح غیر آشکاری - بزرگترين موانع بهكارگيري موفقيتآميز مديريت دانش چيست؟
- B
Baseline - مدل هفت سی
- كاركنان دانشی چه کسانی هستند
- تدوين برنامه اقدامات
- خطررفتن به سمت سیستم مدیریت دانش بدون استراتژی
- مقدمه
- بكارگيري
- چشمانداز
- تحليل فاصله
- مدل پایههای ساختمان دانش
- روش منفعل
- Responsibility of
rendering account - ماموريت
- عوامل کلیدی جهت پیاده سازی مدیریت دانش
- روش هاي اجرائي برنامه ريزي استراتژيك
- اصليترين هدف بهكارگيري مديريت دانش چيست؟
- D
Down to
Action - آغاز مدیریت دانش
- در كجا ميخواهيم قرار بگيريم
- باتشکرازتوجه شما
- بهبود
- علل پیدایش مدیریت دانش
- فرهنگ سازماني (افراد، اعتماد، اشتراك) است.
- مدیریت دانش
- مروری بر مدل های اصلی مدیریت دانش
- روش انسان محور
- درون سازی برون سازی
- اقدام
- مروري كلي بر مدلهاي اصلي
- نتیجه
- فوايد مديريت دانش
- Company Name
- مدل مارک م . مک الروی
- وضعيتپايه
- … شفاف
- روش سيستم محور
- Culture
- به مدیریت دانش نیاز دارید اگر این موارد آشناست
- Defining Knowledge Management
- BPR
- مشاوره و نظرخواهي
- چالش ساختار سازمانی
- C
Clear…
Vision
Mission
Goals
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.