پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت بهره وری نیروی انسانی

فهرست بخشی از مطالب:

• plan
• – عوامل خارجي
• ايجاد سود اجتماعي
  از طريق دولت
• منشهاي افراد كامياب
• سازمانهاي محكوم به فنا
• ديدگاه سنتي
• هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC)
• عالي
• منابع
• افزارفني
• – انتخاب و بكارگيري…
• مديران انرژي زا
• توسعه يافته

  درحال توسعه

  توسعه نيافته

• در واقع مقوله ارزيابي عملكرد توجه به «بايد»و«هست» است.
• ساختار
  سازماني
• مديريت مشاركتي
• مقايسه ويژگيهاي سازمانهاي درحال رشد باسازمانهاي روبه زوال
• كاهش عملكرد و
  ساير اثرات منفي
• عوامل موثر درانتخاب
  سبك رهبري
• نگرش هاي موجود درمورد مديريت پست مدرن
• حلقه هاي كنترل كيفيت
• مجريان تغيير
• بهره وري
• برنامه ريزي
• انواع خلاقيت
• فشارهاي واردبرمديريارهبر
• سبكهاي اثربخش
• خروجيها
• مهندسي شغل
• رابطه مشاركت و سرپرستي
  بانوع كار و رفتار
• نگرش نيل به هدف
• عوامل موثر در افزايش بهره وري و عملكرد سازمان
• فرهنگ
  سازماني
• عاملين اصلي تغيير درسازمان
  ازنظر كانتر
• وظايف
• تعيين سبك مديريت
• عوامل مداخله گر در شكل گيري تصميمات سازماني
• سبك استبدادي بهره كش
  (به مرئوسين اعتمادندارد)
• ديدگاه اقتضاء
• مستبد
• مشاركت شيوه سر پرستي عدم مشاركت
• شهامت
• سازماندهي
• بنچماركينگ
• هزينه وارزش
• متغييرهاي ميانجي
• وابسته
• مسئوليتهاي مديريت پروژه
• توزيع متناسب درآمد
• مديريت مشاركتي بايدبامديريت متعهدترHCMتقويت شود.

  ويژگيهاي مديريت متعهدترعبارتنداز

• منافع كارآفريني
• نگرشهاي كيفيت
• سازمانهاي نيم سوز
• ايجاد اشتغال
• اجزاي اصلي سيستم تكنولوژي
• مديريت بازرگاني جامع(TBM)
• خلاقيت ذهني
• organize
• – نظام تامين نيروي انساني
• تامين نيازها
• نتيجه
• وروديها
• كيفيت عملكرد
• ساختارسازماني
• خصوصيات سازمانهاي جهان تراز به عنوان شاخصه هاي كيفيت
• فهرست ويژگيهاي اين مدل عبارتند از
• مديريت
  هزينه جامع
• مديريت بهبود جامع(TMI)
• – موانع فرهنگي
• ارتقاي بهره وري سازماني
• مدل سه بعدي ردين ويليام براي
  سبكهاي مديريت
• تكنولوژي
• متغييرهاي نتيجه نهايي
• كنترل
• فرآيند خلاقيت
• مراحل تخصيص هزينه ها به روش ABC
• مقايسه دولت رفاه ودولت مديريتي
• لايه هاي فرهنگ سازماني عبارتند از
• select
• جايگاه كيفيت زندگي كاري درچرخه بهره وري
• چرخه هدايت پروژه
• بيشتر
• انواع اخلاقيات عبارتند از
• موانع و مشكلات برسر راه تحقق مديريت گرايي
• كمتر
• -GANTT
  -CPM
  -PERT
  -GERT
• چهار حوزه تغيير سازماني از نظر دفت
• مديريت سينرژيك
• نوع فرهنگ براساس رابطه كاركنان با ارزشهاي سازماني
• دولت مديريتي (دولت چه بايدباشد)
• – هزينه هاي سطح آحاد توليد
• استراتژيهاي كارراهه شغلي عبارتند از
• سازمانهاي رو به زوال
• understand
• – فرسودگي عاطفي(افسردگي،احساس درماندگي)
• بطور كلي بنچماركينگ بصورت زيرتقسيم بندي مي شود
• انواع متغييرها براي ارزيابي عملكرد براساس ديدگاه ليكرت
• مديران مياني
• افزاراطلاعاتي
• افزارانساني
• متغييرهاي مربوط به
  ارزيابي عملكرد
  سازمان از ديدگاه ليكرت
• نوع كار
• سرپرستان
• هرم بهبود جامع
• find
• سيستمهاي
  اطلاعاتي
  مديريت
• سبك هاي مديريت از ديدگاه ليكرت
• سازشكار
• مديران منزوي
• انواع ضايعات در سازمانهاي توليدي يا خدماتي
• مامور
• دولت رفاه(دولت چه هست)
• معماي مديريت
• مديريت بهره وري جامع(TPM)
• غني سازي شغل
• قلمرو چپ مغزي
• انواع فرهنگهاي سازمان ومديريت
• سبك مشاركتي
  ( اعتماد قابل توجه دارد)
• انواع تسهيم دستاورد
• گامهاي استراتژيك ماركتينگ
• ساختار چابك وچالاك
• خلاقيت هنري
• ضمن اجرا
• تفاوت نوآوري با خلاقيت
• فرهنگهاي ملي
• انواع بنچماركينگ ازديدگاه واتسون
• نگرشهاي پيرامون
  اثربخشي سازماني
• مهارتهاي مديريتي از ديدگاه كاتز
• زياد تعدادكاركنانيكه داراي ارزشهاي مشترك هستند كم
• تقسيم بندي كشورها از لحاظ مهارتهاتوسط اسكاپ
• استرسهاي شديدو
  طولاني مربوط به كار
• گيرندگان تغيير
• مديريت كيفيت
• زياد كم
  ميزان مشاركت مديران در فرايند توسعه
• پيچيده نوع كار ساده
• شخصيت
• مديريت هزينه جامع(TCM)
• متغييرهاي سببي
• برنامه ريزي-برنامه بندي
• زياد نياز به مشاركت عدم نياز
• مديريت
  فناوري جامع
• كيفيت مهيج
• محيط بيروني
  تكنولوژي
  افراد
• طرق ابراز احساسات كاركنان ناراضي
  در سازمان عبارتند از
• FOCUS_PDCA
• زياد رفتار رابطه مدار كم
• عوامل اصلي نظام مشاركت كاركنان عبارتند از
• نگرش ارزشهاي رقابتي
• ويژگيهاي مورد توجه در ساختارجديد براي دولتها عبارتند از
• فشارهاي موجوددروضعيت
• مديريت
  كيفيت جامع
• مديريت برنارسيسم
• تحويل بموقع
• كاركنان
• ويژگي هاي تفكر
• توجيهي مشاركتي

  دستوري تفويضي

• فرهنگ ميانه
• مديريت ماركتينگ
• ساختار منابع
  انساني
• قبل از اجرا
• زياد رابطه گرايي كم
• تكنولوژي پيشگام
• سبك دموكراتيك
  (اعتماد كامل دارد)
• تاكيد بر اطلاعات
• مهارتهاي

  انساني

• انواع «من» كه تشكيل دهنده
  الگوهاي رفتاري مي باشند
• تكنولوژي پايه اي
• استراتژي
• – افراد تدافعي
• برنامه ريزي
  سازماندهي
  هدايت
  كنترل
• اجراء
• ژان لوي سبرين عضو باشگاه رم مي گويد
• خصوصيات فرهنگ سازماني عبارتند از
• چرخه دمينگ(PDCA)
• بانقشهاي مراوده اي
  بانقشهاي اطلاعاتي
  بانقشهاي تصميم گيري
• فشارهاي واردبرزيردستان
• استراتژيستهاي تغيير
• تكنيك هاي متكي بر
• كيفيت مطلوب
• نظريه اقتضايي فيدلر(شيوه هاي موثر رهبري)
• مديريت تغيير
• كيفيت لازم
• مديريت پروژه
• اجرا
• فصل هفتم(نيروي انساني در سازمان)
• – نظام نگهداري منابع انساني
• مديريت پورتفوليو
• انتخاب وبكارگيري چابك وسريع الانتقال
• زياد عدم قطعيت در مورد نتيجه كم
• مديريت سرمايه هاي معنوي(ICM)
• مديريت بيوريتم
• مهارتهاي چابك وسريع الانتقال
• مديريت كارآفريني
• فرهنگ قوي
• موفقيت
• مشاغل گروهي
• پرسنل عملياتي
• منابع انساني
• – عوامل داخلي
• مديريت فناوري جامع(TTM)
• رهنمودي براي مديران
• اداري
• توسعه شغل
• ارزيابي عملكردسازمان
• – نظام كاربرد منابع انساني
• قلمرو راست مغزي
• تعريف بهره وري
• كيفيت زندگي كاري
• سبك استبدادي خيرخواه
  ( اعتماد نسبتا زياد دارد)
• انواع سازمانها براساس ميزان موفقيت و شكست
• تاكيد بر ابداع
  و
  نوآوري
• حداكثركردن ارزش پورتفوليو
• كاهش اضطرابهاي
  اجتماعي
• مهارتهاي

  ادراكي

• مديريت
  بهره وري جامع
• فضاي سازماني
• انواع تكنولوژي
• مديريت رهبري
• سبك ورفتارمديريتي وعملياتي چابك
  وسريع الانتقال
• كالاوخدمات
• افزارسازماني
• تكنيكهاي
• بهره برداري از منابع
• خلاقيت غيركلامي وتخيلي
• clarify
• فرهنگ ضعيف
• مراحل تغيير ازديدگاه كرت لوين
• انعطاف پذيري ساختار منابع انساني
• مديريت كيفيت جامع(TQM)
• نگرش سيستم ها
• مياني
• فراري
• شكست
• استراتژيهاي چابك وسريع التغيير
• ابعادششگانه مديريت مشاركتي
• اقدامات اصلاحي
• چهار جزء كليدي براي اجراي مشاركت كاركنان
• نامطمئن شرايط مطمئن
• مديران عملياتي
• – اهداف سريع الانتقال
• شنود موثر
• مفهوم نوين كيفيت
• خدمات
• تاكيد بر دانش
• كيفيت اساسي
• مديريت
• مراحل طرح تسهيم دستاورد
• تكنولوژي درحال ظهور
• جايگاه بكارگيري انواع تفكر در هرم سازماني
• مديران عالي
• مديريت برمبناي شبكه(M.B.W)
• – ترك كار
• مهارتهاي

  فني

• دلايل عدم مشاركت كاركنان در سازمانها
• فرآيند نوآوري
• اثربخشي
• مديران بحران
• زياد عدم قطعيت درمورد راههاي رسيدن به هدف كم
• قوي تعداد كاركنان به ارزشهاي سازماني ضعيف
• احساس موفقيت
• – فرسودگي نگرشي(بدگماني،نگرش منفي نسبت
  به خود،ديگران،شغل وزندگي)
• سيستم چابك وچالاك
• تكنيك هاي بهبود بهره وري ازديدگاه سومانت واماكنو
• ديدگاه رفتاري
• زيا د وظيفه گرايي كم
• رقابت براي منابع(معماي مديريت)
• do
• عوامل موثر در افزايش انگيزه نيروي انساني
• وظايف سازنده هرم بهبودجامع عبارتنداز
• تكنولوژي كليدي
• اهداف سريع الانتقال
• محيط ملي
• – فرسودگي فيزيكي(خستگي،فقدان انرژي)
• چپ مغزي
• تسهيم دستاورد
• هدف
• خصوصيات سازمان هاي موفق از ديدگاه پيترزوواترمن
• انواع تواناييهاي افراد
• چرخش شغل
• جداشده
• عوامل موثر بر فرسودگي شغلي
• ويژگيهاي انقلاب صنعتي سوم
  كه في نفسه جهاني است
• راست مغزي
• هماهنگ
• مديريت دولتي نوين
• تعريف اثربخشي سازماني
• فرهنگ سازماني
• سبكهاي غيراثربخش
• زياد رفتار وظيفه مدار كم
• متعهد
• خلاقيت عملي
• act
• اجرايي
• عمل كردن
• check
• انواع تعهدات كاري
• فصل ششم(مهارتهاي مديريت سازمان)
• مديريت تكنولوژي
• ديدگاه سيستم
• نگرش ذي نفوذان استراتژيك
• سازمانهاي درحال رشد
• سازمانهاي ممتاز
• انواع عدم قطعيت و نوآوري هاي متناسب آنها
• مديران بي تحرك
• سازمانهاي شهابي
• مسئوليت هاي مديريت
• طراحي شغل
• شجاعت
• الگوي مراحل اجرايي
  تغيير در سازمان
• – احساس پايين بودن پيشرفت فردي
• سبكهاي اصلي
• تعريف كارايي وعملكرد
• محيط جهاني
• راههاي غلبه بر مقاومت كاركنان در مقابل تغيير
• تكنولوژي عبارتست ازعامل تبديل وروديهابه خروجيها
• شرايط فيزيكي
• محيط
• مديريت
  منابع جامع
• ابزار
• مزايايABC
• فرآيند نوآوري و خلاقيت
• ارتباطات تعاملي مديريت با عوامل درون و برون سازماني
• انواع نوآوري از ديدگاه« وست»
• بهبود كيفيت زندگي
• نظريه اقتضاء
• مهارتهاي مديريتي از ديدگاه ويتين و كامرون
• انواع مراوده