پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت تحول

فهرست بخشی از مطالب:

• تثبيت
• خارجي
• روش مندي
• برنامه ريزي
  براي ايجاد تحول
• انعطاف‏پذيري
• علل مقاومت در برابر تحول
• اولويت بندي تغييرات
• عوامل مقاوم خارجي
• گونه‌هاي مختلف اولويت‌بندي مديريت تحول
• SWOT ماتريس
• مديريت
  تغييرات شكلي
• شرايط ضروري براي بروز احساس نياز به تحول
• مديريت نكردن تحولات
• تحليل تغييرات شديد
• برنامه‌ريزي
• بهبود
• ارزيابي تغييرات
  شديد
• استراتژي‌هاي ساختاري
• قابليت هاي شخصي
• تحول

  سردرگمي

  شروع
  ناموفق
  نگراني

  نااميدي

  تغييرکند

• شناخت چيست‌ها
  و چراها
• سؤال
• فعاليتهاي نظام مديريت تحول استراتژيك در قبال نظام بهسازي
• تشخيص
• ارزيابي
  كلي کلان
  فرايندها
• زنجيره مهندسي مجدد
• گرايش‏ها
  و نگرش‏ها
• قدرت
  مقاوم
• رشد در استراتژي نوآوري
• آمادگي
• يگانه واقعيت پايدار در زندگي بشري
• محرک
• تقويت مجدد فرهنگ يا ارتقاء فرهنگ
• عوامل مقاوم و محرك در برابر تحول
• مسیر تکوینی دانایی (بصیرت)
• Shared Vision
• انتخاب
  زير
  فرايندها
• كم
• تغيير از بالا به پايين
  محيط
• استراتژي‌هاي تحول مبتني بر برنامه و تحول
• آغاز
  حركت
• منابع و مآخذ
• داخلي
• راهبرد تحول مشاركتي
• Team Learning
• تغيير از پايين به بالا
  محيط
• نيروهاي مؤثر و مقاوم
• مقاوم
• روشنگري و تسهيل
  ماموريت وديدگاه
• ويژگي هاي تفکراستراتژيک
• نمايش استراتژي‌هاي چهارگانه در رابطه با يكديگر
• ج
• عوامل مادي و
  ايدئولوژيكي
• فرصت جويي هوشمندانه
• الگوي تحول
• فناوري
• ويژگيهاي استراتژيک سازمانهاي يادگيرنده
• عمل كنيد مديريت
• مشارکت
  +
  مداخله
• تغيير
• حال سؤالات ذيل مطرح است؟
• مديريت تحول
• مسير حل مشكل
• فرضيه سازي خلاق
• چرا سازمان‌ها در ايجاد تحول شكست مي‌خورند؟
• زياد
• نفوذ
  +
  همکاري
• مشاركت عموم سازمان؛ شرط اصلي تحقق تحول سازمان است.
• آموزش
  +
  ارتباط
• مديريت تغيير
• ساختار
• استراتژي‌هاي تحول در سطح خرد
• شناخت
• بررسي محيط
• قدرت شخصي
• تفکر پيوسته در زمان
• بالا
• مديريت پروژه
• اجرا
• اقدام
• تعادل بين هزينه ، کارکرد و کيفيت
• رفتار انساني
• اصول سازمان يادگيرنده
• مديريت تحول فرهنگ
• شناخت
  ماموريت و
  فرايندها
• مديريت نيروهاي تحول
• مديريت اجرايي
• Peter
  Senge’s
  Five
  Disciplines
• سطوح عمده تحول
• سازمان‌ها
  (سيستم‌هاي عقلايي، طبيعي و باز)
• چشم انداز فرآيند
• تحولات و تغييرات سريع ، بديع و شگرف
• فكر كنيد راه حل
• اهميت و ضرورت مديريت تحول
• مديريت تغيير يا تحول
• ب
• ب – روش دگرگوني اجباري
• مذاکره
  +
  توافق
• اجبار
  +
  زور
• تعريف تحول سازمان
• مستندسازي وضعيت موجود
• شناخت
  زير
  فرايندها
• انتخاب
  کلان
  فرآيندها
• مهندسي مجدد
• چرخه تغيير
• عوامل محرك داخلي
• مديريت منابع انساني
• استرتژي‌هاي تحول مبتني بر برنامه و تحول
• تعيين
  ماموريت
• تطبيق شرايط
  با هدف‏ها برنامه‏ها وظايف و نقش‏ها
• طراحي سازمان
• تعيين
  هدفهاي
  بلند مدت
• راهبرد تحول اجباري
• تعريف
• تمرکز بر هدف و جهت دار بودن
• مذاكره و ارائه
  راه حل براي تعارضات
• كنترل
  تغيير
• مسير توانمندسازي
• مهمترين عامل در ‌تحول
• بررسي نتايج
• تفکر سيستمي
• مديريت انتقال
• نظام‏هاي بهسازي ، بهبود و تحول مديريت
• زمان
• نگاه كنيد آسيب شناسي
• تغييرات Change
• آموزش
  و
  استقرار
• عوامل مقاوم داخلي
• تحول
• ارزيابي
• معرف/ دانش
• رهبري مشارکتي
  و درگيري ذهني
  و عاطفي
• به پايان
  رساندن
  تحول
• مقاومت زياد
  شانس موفقيت زياد
• عوامل محرك خارجي
• کم زمان زياد
• سيگما يک معيار عملکرد است
• بهبود دائمي/ انطباق
• نگرش
  نظام مند
• طبقه بندي نظامهاي بهبود
• فناوري اطلاعات
• نمودار رشد در استراتژيهاي بهبود و نوآوري
• بروكر آدامز
• روش‌هاي مقابله با مقاومت در برابر تحول
• د
• رفتارجمعي
• مشخص كردن
  اهرم‌ها و…
• طراحي
• راهبردهاي ايجاد تحول در رفتار
• ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک
• توانائي براي انتقال
  دانش از ميان
  مرزهاي سازماني
• مدل هاي ذهني
• گونه‌هاي مختلف مقاومت در برابر تحول
• مقايسه ويژگي‏هاي کايزن با روش نوآوري
• تثبيت
  تحول
• سازمان
• طراحي
  كلي زير
  فرآيندها
• راهبردهاي رفتار مناسب در برابر تحول
• مشاركت گرايي، جامع گرايي، جامعه گرايي
• استراتژي‌هاي تكنولوژي
• طراحي
  جزئي
  فرآيندها
• فرايند ايجاد تحول
• فعاليت هاي تحولي در سازمان ها
• تحليل فرهنگ
• Mental Models
• مديريت كيفيت
• نظام مديريت تحول استراتژيك
• فرهنگ مشوق
  تجربه کردن
• استقرار
• خرد
• موقعيت رهبري
• تغيير راهبردي
  سازگار با فرهنگ موجود
• فرآيند هشت مرحله‌اي تحول
• توسعه سازماني
• فرايند
• وظيفه
• تعيين
  مقياس
• Systems Thinking
• Personal Mastery
• الف
• سازمان موجود
• كلان
• پيشنهادات جهت تلفيق نظامهاي بهسازي با رويكرد مديريت تحول
• رشد در استراتژي بهبود
• استراتژي‌هاي رفتاري انساني
• کار گروهي و همکاري
• مديريت تحولات بر شما
• راهنمايي‌هاي اصلي در زمان تغيير
• مقاوم تا حدودي
  شانس موفقيت متوسط
• نشانه‏گيري وضعيت موردنظر
• سازمان
  اداري
• تحليل
• سرعت تغييرات سازمان‏ها
  (براي حفظ تعادل و بقا)
• ثبات
• نيروهاي تحول
• پايين
• مراحل DMAIC در شش سيگما
• نقش ها و ارتباطات
• لزوم تغييرات استراتژيك فرهنگ سازماني
• رفتار فردي
• تسهيلات
  +
  پشتيباني
• چشم انداز مشترک
• برنامه‏هاي تحول سازمان
• مديريت تغيير سازماني
• تحقيق در سه مرحله صورت گرفته است
• مقاومت زياد
  شانس موفقيت كم
• الف – روش دگرگوني مشاركتي
• مهارتهاي مديريت تغيير
• اندازه‏گيري
• طراحي جريان كار
• وظايف نظام مديريت تحول و متوليان آن
• رفتارجمعي / گروهي
• انتشار مصوبات
• بسترسازي
• ابعاد مديريت كارآمد تحول
• شناخت موانع،
  ضعف‌ها و…
• تغيير دائمي
• اجراي تغيير
• مقاومت كم
  شانس موفقيت زياد
• مديريت ارتباطات
• توسعه سازماني و رهبري
• طراحي
  اجرائي
  سازمان
• دلايل عمده جهت مشخص كردن اهداف اوليه برنامه‏هاي تحول
• جدول مقايسه استراتژي بهبود و نوآوري
• سازمان تغيير يافته
  (مطلوب)
• اجراي
  برنامه
• اهداف شش سيگما
• تدوين، ارزيابي
  و انتخاب
  استراتژي ها
• گسترش تغييرات
• تحليل آمادگي تغيير
• بهنگام آوري تغييرات
• مراحل ايجاد تحول
• گام‌هاي دهگانه براي ايجاد تحول سازماني
• ج – دگرگوني رفتار
• مدل‏هاي مديريت تغيير سازماني
• نياز به تغيير راهبردي
• مباني تلفيق و بررسي نظامهاي بهبود دهگانه
• گونه هاي استراتژيك در مدل هاي يكپارچه
• چرخه زندگي مقاومت در برابر تحول
• تغيير موردي
• بايد هماهنگ با
• يادگيري تيمي
• راهبري تحول در تعالي سازماني
• ذوب
• علل شکست سازمان‌ها در ايجاد تحول
• تكنولوژي
• كنترل
• سازگاري مديريت تغيير با فرهنگ موجود
• مديريت
  انتشار
• فرايند منطقي حل مسئله
• مديريت تحول چندبعدي
• كاهش پاسخ هاي منفي
  افزايش تعهد
• برنامه ريزي تغيير
• مجريان تحول سازماني
• Change
• تاريخچه تحول سازماني
• استراتژي وظيفه‌اي