پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت رفتار سازمانی

فهرست بخشی از مطالب:

• IQ
• ارزشها
• یک طرح
• نتایج کار فردی
  رفتارها
  ویژگیها
• به چه كسي…
• برنامه اجرا
• دو فاکتور مهم بهبود رهبری
• مدير به‌‌عنوان تحليل‌گر
• چگونگی انتقال احساس و ایجاد ارتباط
• هویت سازمان
• انواع ارتباطات انساني
• عوامل اثربخشي رهبري
• مقاومت سازماني
• فرايند ارتباطات
  گيرنده پيام فرستنده

  سه عضو اساسي ارتباطات

• تعاریف
• تیم رسمی
  تیم غیر رسمی
• شيوه های ارزيابی عملکرد
• مديران مسئول
  كسب
  اثربخشي سازماني
• بطوریکه بزرگترین سیاستمدارهندوستان جواهر لعل نهرو گفته است
• درونگرا
• فني
• كاهش تنش
• معني واژه ارتباطات Communications
• اثربخشي سازماني
• نتیجه و بازتاب تفکر سهولت در انجام امور است.
• محبت از نگاه خداوند
• تشخيص
• مهارتهاي رهبري
• تعريف انگيزش
• کم
• بیشترین تاثیر
• مسير ارتباطات
• بخش سوم
• نياز
• چه ميگويد…
• شيوه ها و سبكهاي رهبري
• Change is a window to the future
• مسير رفتار سازماني
• روشهاي ايجاد انگيزش در كاركنان
• ارتباط متغیرهای موثر بر رفتار افراد
• مسايل بالقوه ارزيابی عملکرد
• اهداف تغيير
• تحمل و بردباری
• نگرش
• منابع
• فرهنگ سازمانی
• ارتباطات فرادست ـ فرودست
• سرپرستي
• .
• انتظارات
• راهکار افزایش تحمل و بردباری
• نيازهاي ارضا نشده
• تعریف تیمTeam
• بهره وری زیاد
• ابعاد شخصيت
• تیم از دیدگاه اسلام
• رهبري چيست؟
• شيوه مناسب و اثربخش كدام است؟
• روش های استقرار تغییر
• رابطه بین نگرش و رفتار
• شكل دادن
• تجربه ها
• مهارتهاي چهارگانه ارتباط
• خط مشي ها و فرهنگ سازمان
• تعریف تحول
• نيروی انسانی
• یکباره

  موازی

  تدریجی

• تسهیل
• تیم
• تعريف رفتار
• تحمل
• سه پايه اصلي رفتار سازماني
• ارزياب کيست؟
• انسجام بربازدهی وبازدهی برانسجام اثر می گذارد
• بهره وری کم تا متوسط
• چرخ تغییر می چرخد
• رفتار
• انگيزش
• تعریف فرهنگ سازمانی
• محاسن كار تيمي
• شناخت و مديريت
  فرايندهاي سازماني
• با چه تاثيري بازخور
• تغییر از نگاه خداوند متعال
• انتظارات همكاران
• هوش عاطفی
• تناسب شخصيت با شغل
• فرآیند اصلی انگیزش
• و اجعل لي وزيرا من اهلي
• نيازمنديهاي شغل
• شيوه رهبري
• هدف از ارزيابی عملکرد
• عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییر
• بهره وری کم
• سبك استبدادي
• تغییر و تحول در سازمان
• اثرات انسجام روی بهره وری تیم
• الگوسازي
• مهارتهاي فني
• Vision
• Action
  Plan
• – گفتن - شنيدن - خواندن - نوشتن
• گروه های سه گانه انسانی
• وظايف رهبري
• پنج مرحله که هر تیمی از آن می گذرد
• مديريت مياني
• ويژگيهای فرهنگ
• شخصيت رهبر
• اجزاء تغییر
• دیدگاه
• شانزده ویژگی مهم شخصیتی
• اقتدارگرايي
• شيوه شکل گيری فرهنگ سازمانی
• خروج از مديريت اجرايی
• رابطه علت و معلولي
• بخش دوم
• رفتار سازماني
• تسهیل و آسان سازی
• انتظارات
  فرودستان
• انسجام
• مذاكره يا چانه زدن
• بخش اول
• علل احساس نياز به كار تيمي
• تعريف
• توصیه های قرآن به جمع گرایی افراد
• چه كسي…
• عوامل موثر بر ادراک
• به خاطر داشته باشید
• تیمهای غیر رسمی
• ارتباطات كتبي
  مزايا
• انواع ارزش
• مديريت بر مبناي هدف MBO
• تعارض؛ سازنده و مخرب
• انواع تغيير
• شنود موثر در زمينه ارتباطات سازماني
• یکسونگریها در مذاکره
• ابزار کاربردی در مدیریت رفتار سازمانی
• عصبانی شدن آسان است!
  اما عصبانی شدن
• كوشش رفتاري
• اهداف رفتار سازماني
• رضايت شغلي
• تعارض سازنده
• خصوصیات رهبر الهی
• سرفصل ها
• سطوح ایجاد تغییر در انسانها
• تحول
• عنوان سمینار
• تفهیم
• رهبر فرهمند
• روشهای ارزيابی عملکرد تيم
• عواملی که برادراک اثر می گذارند
• نتايج تحقيقات
• تیمهای رسمی
• هنجارها یا معیارها
• مقاومت فردي
• اصول و معیارهای کار تیمی
• پنج آفت كار تیمی
• معیار انتخاب روش استقرار
• بیشترین کاربرد
• عملکرد
  میزان تلاش
  سابقه کار
  مهارت کارکنان
  سختی کار
• مهم ترین شاخص های رفتار فردی در قرآن
• چگونه می توان خود آگاهی احساسی را افزایش داد؟
• چهار نقش فرهنگ سازماني
• موانع موجود بر سر راه ارتباطات اثربخش
• بهره وری متوسط
• انواع فرهنگ های سازمانی
• مهارت
• Resources
• زیا د
• نيازهاي ارضا شده
• انگیزه
• شناخت و مديريت
  فرايندهاي گروهي
• معايب كار تيمي
• ساده‌ترين مدل فرايند ارتباطات
• سيستم پاداش
• تعاريف اوليه
• خصوصيات
• واحلل عقده من لسانی*
  يفقهوا قولي
• رابطه رهبر با مردم از منظر قرآن
• فرايند ارتباطات
• عوامل اثربخشي
  رهبري
• راه حلهای مسايل دشوار ارزيابی عملکرد
• شخصيت
• EQ
• فرهنگ سازمانی محصولی است ازبرقراری روابط متقابل بین
• مرکز کنترل افراد
• Skills
• تکلف ندارد
• شناخت و مديريت
  رفتار فردي
• انگيزش Motivation
• انواع نگرش
• ادراكي
• گروه
• روشهاي بهبود ارسال پيام
• فرهنگ علمی
  فرهنگ باشگاهی
  فرهنگ تيمی
  فرهنگ تدافعی
• تعریف تحول سازمانی
• فاش سازي
• شايستگي هاي رهبري
• انتظارات
  مديران عالي
• خطاهای مخرب ارتباطی
• اصول مربوط به هوش هیجانی
• ارزشهاي نظري
• افراد منعطف دارای سه ویژگی زیر هستند
• انگيزه
• موانع کار تیمی
• انواع پاداش
• مقدمه
• شيوه رهبري اوليه
• نگرش
  شخصیت
  ادراک
  یادگیری
  انگیزش
  تصمیم گیری
• فراست و هوش
• انساني
• تیمها به دو دسته تقسیم می شوند
• اجزاء اعتماد
• روشهاي برقراري ارتباط
• و یسرلی امری
• انواع مقاومت
• نقاط تغيير
• تنش
• مدیریت رفتار فردی از دیدگاه اسلام
• نقش تيم در رفتارسازماني
• ویژگی های مدیریت تغییر از منظر قرآن
• رابطه بین ادراک وتصمیم گیری فردی
• نيروي پيوند دهنده بيروني
• مشخصه های تیم های الهی از منظر قرآن
• زیاد
• الگوسازی
• به چه طريقي…
• نمودار مهارتهاي مديريتي
• مديريت عالي
• مشخصه هاي رهبري
• بازخور Feedback
• ابزار تغییر و تحول
• چه چيزی ارزيابی ميشود؟
• ديدگاه تعامل
• آگاهی
• رییس مستقیم فرد
• عوامل تعيين کننده پاداش
• مهارتهاي لازم براي شنود موثر
• ويژگيهاي منحصر به‌فرد رهبري
• مبانی رفتار فرد
• محیط اثرگذاری احساسات

  رفتار
  تصمیم گیری
  کارایی

• معيارهای ارزيابی فرهنگ سازمانی
• محيط
• تعريف تعارض
• مشارکت
• پاداشهای درونی
• رب اشرح لی صدری
• انگیزه های پیوند دهنده افراد درتیم
• وجه تمايز رهبر فرهمند با ديگر رهبران
• تفاوت تغيير با تحول
• هوش عقلی
• افکار و احساسات
• ارتباطات در تیم
• ادراک
• یادگیری
• Incentives
• کلمات باید
• =
• ویژگی های مدیریت تغییر
• اهميت
• ارضاي نياز
• Change