پروژه پاورپوینت موضوع کارتهای امتیاز متوازن

فهرست بخشی از مطالب:

• يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك
• استراتژي هاي
  توليد/
  عمليات
• جنبه مالي
• Strategy map
• حوزه مالي
• شناسايي شاخص ها
• نقشه استراتژي
• آموزش گروه اصلي
  مسئول اجراي
  پروژه
• سطح
  وظيفه اي
• تخصيص مجدد
  به اولويتها
• موجد عملكرد آينده
• Core Values
• Strategy
• اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از
• تبيين و تدوين
  سيستم گزارش دهي
  در مورد عملكرد
• بخش سوم
• مشتري
• بخش هشتم
• learning
  &
  growth
• فاقد قدرت پيش بيني
• همكاري با
  شركتهاي
  پيشرو
• استراتژي
• استراتژي هاي
  بازاريابي
• استراتژي هاي
  مالي/
  حسابداري
• داراي قابليت پيشبيني
• Learning
  &
  growth
• .
• اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک
• ارزش های محوری
  (ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟)
• customer
• BSC بعنوان چارچوب سيستم
  مديريت استراتژيك
• برنامه ريزي
  براي ارائه
  خدمات
  حمل
  سراسري
• ارزيابي وضع
  موجود سازمان
• مالي
• برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت
• financial
• نمودار سبز
• سطح
  كسب و كار
• ارزشهاي محوري
• عملكرد
• فرآيند بازنگري استراتژي ها
• Internal
  Process
• توسعه چشمگير سهم بازار
• توسعه حوزه
  فعاليتهاي
  بازاريابي
  از طريق…
• پيش بيني
  شرايط حاصل
  از تحولات
  جهاني و…
• Vision
• ماموريت
• بخش ششم
• فرايندهاي پشتيباني عمومي
• بخش دوم
• بخش اول
• چشم انداز
  و
  استراتژي
• حوزه فرآيندهاي داخلي
• تشريح چهار قسمت اصلي كارتهاي امتيازي
• بززسي ايجاد
  خطوط منظم
  جديد
  كشتيراني
• مي خواهيم چه بشويم؟
  مي خواهيم به كجا برسيم؟
• جنبه هاي مدل BSC
• شاخصهاي تابع
• يادگيري و رشد
• mission
• Organization
• ویژگی های یک برگ امتیازی خوب
• بخش چهارم
• Internal
  process
• شاخصهاي پيشرو
• (Balanced Scorecard)
• بخش نهم
• تعيين و شناسايي
  شاخص هاي
  كليدي عملكرد
• حوزه نوآوري و يادگيري
• فرآيندهاي داخلي
• مراحل تهيه و تدوين استراتژيها
• نتایج استراتژیک
• تابع عملكرد گذشته
• سطح مؤسسه
• BSC
• فرايند
• ويژگيهاي بهينه يك استراتژي
• حوزه مشتري
• اقدامات و نو آوريها
• سطح وظيفه اي Functional Level
• مقدمه
• استراتژي هاي
  روابط انساني
• بخش هفتم
• آزمون فرضيات
  و نهادينه نمودن
  يادگيري و
• كارت امتيازي متوازن
• چشم انداز
  (می خواهیم چه بشویم ؟ )
• Process
• بخش پنجم
• برخي نكات در مورد مدل BSC
• فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك
• سود
  سرمايه گذاري
  سهم بازار
• يكپارچه سازي و
  ادغام شاخص هاي
  كليدي عملكرد
• سطح كسب و كار Business Level
• عوامل بحراني موفقيت
• چشم انداز
• ساختار سازماني
• استراتژي سطح مؤسسه
• مفهوم بالانس بودن
• بررسي و ارزيابي
  ميزان رضايت
  مشتريان سازمان
• CSF
• ارزيابي متوازن
  ابتدا يك روش ارزيابي عملكرد بود
• نگرش آبشار گونه CASCADING
• فرآيندهاي محوري
  فرآيندهاي مديريتي
  فرايندهاي پشتيباني
• customr
• نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني
• به روز نمايي
  استراي