پروژه پاورپوینت بررسی قراردادهای MC و BOT در پروژه‌های عمرانی

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت پیمان MC، شخصیتی حقوقی است که به نمایندگی از مجری طرح، مسئولیت مدیریت، کنترل و هماهنگی پروژه‌ها و مراحل اجرایی را بر عهده دارد. این مدیریت، زمان، هزینه و کیفیت طرح را کنترل کرده و با پیمانکاران جزء ارتباط برقرار می‌کند، نقش مدیریتی کارفرما را ایفا می‌کند و وظایف و مسئولیت‌های او را کاهش می‌دهد. پرداخت به پیمانکار MC معمولاً به صورت Cost Plus Fee انجام می‌شود و کارهای اجرایی به قسمت‌های کوچکتری تقسیم شده و رقابت در مناقصه افزایش می‌یابد.

روش پیمانکاری مدیریت (MC) به عنوان راهکاری برای حل مشکلات ناشی از پیچیدگی، تنوع تخصص‌ها، و حجم عظیم فعالیت‌ها در پروژه‌های بزرگ عمرانی مطرح شده است. در این روش، پیمانکار مدیریت به صورت عضوی از تیم کارفرما عمل کرده و بر اساس حق‌الزحمه توافق شده، خدمات مدیریت در زمینه ساخت را ارائه می‌دهد. با این حال، محدودیت‌های سازمانی، عدم ریسک‌پذیری و عدم آگاهی از روش‌های نوین، از جمله عواملی هستند که مانع از رواج این روش در ایران شده‌اند.

مزایای روش MC شامل ادغام تجربیات ساخت در طراحی، کاهش نیاز به نظارت مهندسین مشاور، ایجاد هماهنگی بین پیمانکاران، ارائه خدمات پشتیبانی، و تمرکز بر مدیریت و کنترل هزینه است. با این حال، ادغام MC در تیم طراحی ممکن است دشوار باشد و در صورت عدم صلاحیت MC، پروژه با خطر مواجه می‌شود. همچنین، کنترل زیاد بر فاکتورها و صورت حساب‌ها و کاهش آزادی عمل در اجرا و خرید اقلام از دیگر معایب این روش است. در نهایت، استفاده از MC زمانی توصیه می‌شود که تخصص کافی در تیم کارفرما وجود نداشته باشد، زمان رسیدن به پایان پروژه کم باشد، و هزینه پروژه بالا باشد. روش ساخت– بهره برداری– واگذاری BOT نیز به عنوان روشی برای مشارکت بخش خصوصی در توسعه پروژه‌های زیربنایی مطرح شده است.

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت طرح (MC) در پروژه‌های عمرانی
* تعریف و وظایف مدیریت پیمان MC
* مزایا و معایب روش مدیریت طرح (MC)
* نحوه عقد قرارداد با پیمانکاران ساخت در روش MC
* موارد استفاده از MC
* روش ساخت– بهره برداری– واگذاری BOT
* تعریف و کاربرد روش BOT
* روند بکارگیری پروژه BOT (مراحل شناسایی، مناقصه/مذاکره، توسعه، اجرا، بهره‌برداری و نگهداری، واگذاری)
* جمع بندی و نتیجه گیری درباره روش BOT