پروژه پاورپوینت تحلیل و بررسی سیستم 5S و عوامل مؤثر بر پیاده‌سازی آن در

خلاصه ای از پروژه:

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها برای بقا و رشد، نیازمند بهره‌گیری از روش‌ها و سیستم‌های کارآمد هستند. مدل‌هایی مانند TQM و Business Excellence به عنوان ابزارهایی متداول در این راستا شناخته می‌شوند، اما پیاده‌سازی موفق آن‌ها مستلزم فراهم بودن شرایط اولیه و زیرساخت‌های مناسب است.

سیستم 5S، که ریشه در صنایع آمریکایی و اروپایی دارد و پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن توسعه یافت، به عنوان پایه و اساس بسیاری از سیستم‌های کیفیتی و بهره‌وری شناخته می‌شود. این سیستم با الگوبرداری از صنایعی که بهداشت، تمیزی و نظم در آن‌ها حیاتی است، و نیز سازمان‌های خدماتی که با مشتری در ارتباط مستقیم هستند، شکل گرفته است.

5S سیستمی برای بهسازی و آراستگی محیط کار است که از پنج واژه ژاپنی Seiri (تفکیک)، Seiton (ترتیب)، Seiso (تمیزی)، Seiketsu (تداوم) و Shitsuke (تعلیم) گرفته شده است. هدف اصلی این سیستم، بهسازی فرآیندهای سازمان و حذف اتلاف است و مزایای متعددی از جمله ایجاد نظم، افزایش ایمنی، بهبود کیفیت، کاهش ضایعات و ارتقاء روحیه کارکنان را به همراه دارد.

اجرای موفق 5S تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله عوامل برون‌سازمانی (فرهنگ ملی، نظام اقتصادی، خواست مشتری)، عوامل درون‌سازمانی (حمایت مدیریت، فرهنگ سازمانی، توان مالی)، عوامل فردی (نظم شخصی، مسئولیت‌پذیری، روحیه کار گروهی)، عوامل کاری و عوامل سیستمی قرار دارد.

پیاده‌سازی 5S می‌تواند به سازمان‌ها در دستیابی به اهداف خود کمک کند و به عنوان یک گام اساسی در مسیر بهبود مستمر عمل نماید. با اجرای این سیستم، سازمان‌ها می‌توانند محیطی ایمن‌تر، کارآمدتر و جذاب‌تر برای کارکنان و مشتریان خود ایجاد کنند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌های خود را با کیفیت بالا ارائه دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

طرح تحقیق پیرامون 5s و اثر بخشی آن بر و صنایع مختلف در دنیای امروزی
5S
سیستم مدیریتی 5S
مقدمه
شکل گیری 5s
تعریف 5s
ابعاد پنجگانه 5S
تفکیک و تعمیر (Seiri)
ترتیب و تنظیم ( Seiton)
تمیزی (Seiso)
تداول و ایمنی ( Seiketsu)
تعلیم و انظباط ( Sehitsuke)
اهداف اجرای 5S
هدف اصلی 5S
اهداف تفضیلی 5S
مزایای پیاده سازی 5S
عوامل مؤثر در اجرای 5S
عوامل برون سازمانی
عوامل درون سازمانی
عوامل فردی
عوامل کاری
عوامل سیستمی
عوامل اثر گذار برون سازمانی
عوامل دور
فرهنگ ملی
فرهنگ مذهبی
نظام اقتصادی
نظام سیاسی و حقوقی
عوامل نزدیک
خواست و حمایت مشتری
خواست و حمایت عرضه کنندگان و تامین کنندگان
خواست و حمایت هم پیمانان و سهامداران
رقبا و رقابت
عوامل اثر گذار دورن سازمانی
باور ، تعهد و حمایت مدیریت ارشد و هیات مدیره
باور ، تعهد و حمایت مدیران میانی و سرپرستان
فرهنگ سازمانی
توان مالی
سابقه و نتیجه پیاده سازی سیستمهای نسبتا مشابه
ترکیب نیروی انسانی
رضایت شغلی
امنیت شغلی
تناسب شغلی
مشارکت واقعی کارکنان
پشتکار، تسلط ، مقبولیت و اختیارات کافی مجری اصلی سیستم ( یا مشاور )
وجود و تخصیص امکانات لازم برای اجرا و تداوم
بکارگیری درست روشهای جبرانف، تشویق و تنبیه
انعطاف پذیری سازمانی و فرهنگی
عوامل اثر گذار فردی
شلختگی یانظم شخصی
تنبلی یا فعال بودن
بدبینی یا خوشبینی
ریسک پذیری یا ریسک گریزی
مسئولیت پذیری یامسئولیت گریزی
روحیه عدم مشارکت یاروحیه کار گروهی
کارگریزی یا تعهد و وجدان کار
آرامش یا مشکل خانوادگی
سلامت یابیماری جسمی و روانی
گرفتاریهای شخصی ( مشکلات مالی و …. )
توان علمی
توان تجربی
توان خلاقیت و نوآوری
تطبیق پذیری ( انعطاف پذیری فردی )
نوجویی یا کهنه پرستی
عوامل اثر گذار کاری
تولیدی یا خدماتی بودن کار
تکنولوژیک یا غیر تکنولوژیک بودن کار
ماهیت تمیز یا آلوده کار
ماهیت مشارکتی یا انفرادی کار
فرآیندی یا واحدی بودن کار
پویا یا ثابت بودن کار
سطح تخصص و تحصیلات موردنیاز برای انجام کار
نظم یابی نظمی ذاتی
میزان انعطاف پذیری
خطرناک یا ایمن بودن کار
ورودی های کار
خروجی های کار
عوامل اثر گذار سیستمی
ماهیت سیستم ( مدیریتی یا فنی )
انگیزانندگی
نیازمندیهای اجرا و نگهداری
طول مدت پیاده سازی واجرا
فراگیری یا محدودیت سیستم
نتایج مرتبط با کارکنان
نتایج مرتبط با مدیران
سرعت دستیابی به نتایج
هزینه پیاده سازی
هزینه نگهداری
همخوانی با فرهنگ سازمانی
نیازهای آموزشی
جایگاه این سیستم نزد مدیریت ارشد
جایگاه این سیستم دراستراتژیها و برنامه های سازمان
جایگاه 5S در مدل های کیفیت و بهره وری
جایگاه درست و دقیق 5S
دلایل تقدم اجرای 5S
مفهوم و روش اجرای 5S ( تعلیم و انضباط )
تعریف 5S ( تعلیم وانضباط )
تعریف کوتاه 5S
تعریف کامل 5S (SHITSUKE)
هدف از اجرای 5s
مفهوم 5S
روش پیاده سازی 5S
اقدامات لازم برای پیاده سازی 5S
اجرای آموزش ( تعلیم )
برقراری انضباط
آراسته سازی کارکنان
توسعه فرهنگ مشارکت
اجرای آموزش ( تعلیم )
تدوین نظام اموزشی
انجام نیاز سنجی آموزشی
تعیین شیوه های آموزشی
انجام برنامه ریزی آموزشی
تعیین و تامین امکانات آموزشی
ارائه آموزش به کارکنان
ارائه آموزش به افراد مرتبط با سازمان
بررس اثر بخشی آموزش ها
تشویق به خود آموزش و ارائه آموزش های تکمیلی و باز آموزی
بازبینی ، تکامل و تداوم آموزش