پروژه رهبری کارآفرین ماتسوشیتا، درخشان‌ترین کارآفرین سده بیستم

# اضافه کردن “پروژه” بدون دونقطه

خلاصه ای از پروژه:

در قرن بیستم، دانش مدیریت با بهره‌گیری از نظریات صاحب‌نظران توسعه یافت. در این میان، نام یک کارآفرین ژاپنی به چشم می‌خورد که به اندازه کافی شناخته نشده است. این فرد، به دلیل نقش برجسته‌اش در مدیریت، به عنوان “پدر مدیریت ژاپنی” شناخته می‌شود. او در دهه ۱۹۳۰، اولین کسی بود که از مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها سخن گفت و انسان را بزرگ‌ترین سرمایه جهان دانست.

این فرد بیش از ۴۰ کتاب در زمینه مدیریت نگاشته است. یکی از این آثار توسط یک استاد دانشگاه هاروارد تهیه شده و به بررسی اندیشه‌ها و تجربیات او در زمینه مدیریت و رهبری می‌پردازد. این اثر به عنوان منبعی ارزشمند برای درک دیدگاه‌های او در این حوزه شناخته می‌شود.

با بررسی معیارهای مدیریت امروزی، شاید نتوان او را یک رهبر بزرگ به شمار آورد. او سخنران خوبی نبود و از مهارت‌های ذهنی قوی برخوردار نبود. با این حال، او توانست افراد زیادی را برای داشتن زندگی بهتر، انگیزه دهد. میراث او، شامل بنیان‌گذاری یک شرکت بزرگ و نقش‌آفرینی در معجزه اقتصادی ژاپن، بسیار ارزشمند است.

او به اصلی اعتقاد داشت که باید به فرمان بازار حرکت کرد و با کسانی که داد و ستد دارید، چنان رفتار کنید که گویی عضوی از خانواده شما هستند. او بر اهمیت خدمات پس از فروش و فروش کالاهایی که برای مشتری سودمند باشند، تاکید داشت. همچنین، او معتقد بود که هرگونه ضایعات، قیمت محصول را بالا می‌برد و نداشتن موجودی در انبار، ناشی از بی‌دقتی است.

او به کارکنانش می‌گفت که مأموریت یک صنعتگر، چیره‌شدن بر فقر و رهانیدن جامعه از تیره‌روزی است. او بر این باور بود که کسب‌وکار و تولید، برای غنی‌کردن کل جامعه است، نه فقط فروشگاه‌ها یا کارخانه‌ها. او بسیار مطالعه می‌کرد و به سخنان دیگران با دقت گوش می‌داد و از دانش آن‌ها برای پروراندن اندیشه‌های خود بهره می‌برد.

پروژه‌های دانشجویی برتر را به آسانی دانلود کنید و از پروژه‌های آماده برای استفاده در مسیر موفقیت تحصیلی خود بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

خلاصه کتاب رهبری کارآفرین

مقدمه

بخش اول: میراث

بخش دوم: زیان نخستین و پی‌آمدهای آن

بخش سوم: رشد از درون سختی‌ها

بخش چهارم: مسئولیت و آشنایی با آن در نوجوانی

بخش پنجم: خطرپذیری، پایداری و به راه انداختن کسب و کار

بخش ششم: راهبردهای نامتعارف

بخش هفتم: سازگاری با دوره‌های دشوار اقتصادی

بخش هشتم: رسالتی برای شرکت

بخش نهم: پدید آمدن «نظام بخشی»

بخش دهم: جنگ جهانی دوم

بخش یازدهم: برخاستن از درون خاکسترها

بخش دوازدهم: جهانی شدن یک شرکت

بخش سیزدهم: جنگ با خودپسندی و ساده‌انگاری

بخش چهاردهم: بررسی سرشت آدمی

بخش پانزدهم: کتاب‌ها و نیکوکاری‌ها

بخش شانزدهم: پرورش رهبری

سخن پایانی