پروژه پاورپوینت دستنامه جامع برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات چندگانه است که سازمان را در دستیابی به اهدافش یاری می‌رساند. این فرایند شامل سه بخش اساسی تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی است که با یکدیگر تعامل دارند.

تدوین استراتژی شامل تعیین ماموریت سازمان، بررسی عوامل داخلی و خارجی برای شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف، و تعیین اهداف و استراتژی‌های مختلف در سطوح گوناگون است. اجرای استراتژی، مرحله عملیاتی کردن استراتژی‌های تدوین شده است که با تعیین اهداف و سیاست‌ها، تخصیص منابع، ایجاد ساختار مناسب و هدایت سازنده انجام می‌شود. ارزیابی استراتژی نیز به بررسی تغییرات عوامل داخلی و خارجی، اثرات آن‌ها بر ماموریت، اهداف و استراتژی‌ها، و ارزیابی نحوه انجام مراحل تدوین و اجرا می‌پردازد تا انحرافات احتمالی شناسایی و رفع شوند.

فرایند مدیریت استراتژیک در سه سطح کل سازمان، بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار و وظیفه‌ای انجام می‌شود. در سطح کل سازمان، هدف هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع است. در سطح بخشی، ماموریت و استراتژی برای هر قسمت در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان تعیین می‌شود که به آن استراتژی کسب و کار اطلاق می‌شود. در سطح وظیفه‌ای، بر اساس اهداف و استراتژی‌های سطوح بالاتر، استراتژی وظیفه‌ای برای هر کدام از وظایف واحدهای تجاری استراتژیک تعیین می‌گردد.

برای تدوین استراتژی، از چارچوب جامعی استفاده می‌شود که ابزارها و روش‌هایی را برای شناسایی، ارزیابی و گزینش استراتژی‌های ممکن ارائه می‌دهد. این چارچوب شامل مراحلی چون تعیین بیانیه ماموریت، بررسی عوامل داخلی و خارجی با استفاده از ماتریس‌های ارزیابی، تطبیق عوامل با استفاده از ماتریس SWOT و IE، و ارزیابی استراتژی‌ها با استفاده از ماتریس QSPM است. انتخاب استراتژیک نیز به معنای ارزیابی استراتژی‌های مختلف و انتخاب بهترین آن‌ها با در نظر گرفتن یکپارچگی در قضاوت شهودی و تجزیه و تحلیل‌های منطقی است.

بررسی عوامل خارجی شامل نظارت، ارزیابی و نشر اطلاعات به دست آمده به محیط سازمانی است. در این بررسی، فرصت‌ها و تهدیدهای پیش روی شرکت‌ها شناسایی می‌شوند تا مدیران بتوانند با تدوین استراتژی‌های مناسب از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند و اثرات عوامل تهدیدکننده را کاهش دهند. محیط خارجی به دو لایه عمومی و تخصصی تقسیم می‌شود که هر کدام شامل عوامل مختلفی چون اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، سیاسی و جهانی هستند که بر فعالیت‌های سازمان تاثیر می‌گذارند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ همین حالا این پروژه‌های آماده برای استفاده را به آسانی دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

دستنامه برنامه‌ریزی استراتژیک**

**مفهوم مدیریت استراتژیک**
* تعامل بخش‌های سه‌گانه مدیریت استراتژیک

**تدوین استراتژی**

**اجرای استراتژی**

**ارزیابی استراتژی**

**الگوی مدیریت استراتژیک**
* بیانیه ماموریت
* بررسی عوامل خارجی
* بررسی عوامل داخلی
* تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی‌ها
* تعیین اهداف
* تعیین سیاست‌ها
* تخصیص منابع
* محاسبه و ارزیابی عملکرد

**سطوح مدیریت استراتژیک**
* سطح کل سازمان
* سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
* سطح وظیفه‌ای

**چارچوب جامع تدوین استراتژی**
* مرحله شروع: تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
* مرحله ورودی: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و داخلی
* مرحله تطبیق یا مقایسه: ماتریس سوات و ماتریس داخلی و خارجی
* مرحله تصمیم‌گیری: ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی

**فرایند انتخاب استراتژی**

**تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان**
* مشخصات ماموریت

**بررسی عوامل خارجی**
* محیط عمومی
* عوامل اقتصادی
* عوامل اجتماعی–فرهنگی
* عوامل تکنولوژیکی
* عوامل سیاسی
* عوامل جهانی
* محیط تخصصی
* مشتری
* تامین‌کنندگان
* رقبای موجود
* رقبای بالقوه (تازه‌واردان)
* جانشین‌ها
* اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)

**ماتریس ارزیابی عوامل خارجی**
* کاربرگ‌های بررسی عوامل خارجی

**بررسی عوامل داخلی**
* ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
* گام‌های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

**تجزيه و تحليل داخلي و خارجي**
* ماتریس نه خانه ای داخلی و خارجی
* ماتریس چهار خانه ای داخلی و خارجی

**تجزيه و تحليل سوات**
* ماتریس سوات(SWOT)
* استراتژي هاي SO
* استراتژي هايWO
* استراتژي هاي WT
* استراتژي هاي ST
* استراتژی های چارچوب سوات
* شناسايي استراتژي هاي ممكن

**ماتریس SPACE**
* تهاجمی
* محافظه کار
* رقابتی
* تدافعی