پروژه پاورپوینت آشنایی با اصول و مبانی خلاقیت

خلاصه ای از پروژه:

خلاقیت، پدیده‌ای انسانی است که در همه افراد وجود دارد و عوامل محیطی و فردی آن را آشکار می‌کنند. این توانایی ذهنی، در سازمان‌ها با مدیریت صحیح قابل پرورش است. مدیران می‌توانند با ایجاد بسترهای مناسب، ظهور خلاقیت را تسریع یا با ایجاد فضایی نامناسب، آن را سرکوب کنند. خلاقیت، توانایی ترکیب و تلفیق ایده‌ها به شکلی منحصر به فرد و ایجاد ارتباطی غیرمعمول بین آن‌هاست. این توانایی شامل دیدن مسائل از منظری نو، تشخیص مشکلات پنهان و ارائه راه‌حل‌های جدید و مؤثر است.

خلاقیت با نوآوری و کارآفرینی مرتبط است. نوآوری، فرآیند به کارگیری یک ایده خلاقانه و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا روش مفید است. کارآفرین نیز کسی است که با پذیرش ریسک، شرکتی را تأسیس می‌کند و محصول یا فرآیند جدیدی را به کار می‌گیرد. پرسش‌های متعددی در مورد خلاقیت مطرح است، از جمله نحوه اندازه‌گیری آن، ارثی یا اکتسابی بودن، ارتباط آن با هوش، پیشرفت تحصیلی و شخصیت فرد، ویژگی‌های افراد خلاق و روش‌های پرورش آن.

مغز انسان با دو نیمکره راست و چپ، دارای ارتباطات پیچیده‌ای است که پتانسیل بالایی برای خلاقیت ایجاد می‌کند. نیمکره راست بیشتر با تصور، تجسم، شناخت رنگ‌ها، موسیقی و خیالات مرتبط است، در حالی که نیمکره چپ مسئول ریاضیات، زبان، منطق، تجزیه و تحلیل و نویسندگی است. تحریک هر دو نیمکره می‌تواند نتایج شگفت‌انگیزی به همراه داشته باشد.

عوامل متعددی در خلاقیت نقش دارند، از جمله هوشمندی، خانواده، تحصیلات و موقعیت اجتماعی. هوش عاطفی (EQ) نقش مهم‌تری نسبت به هوش منطقی (IQ) در موفقیت و خلاقیت دارد. خانواده با شیوه‌های تربیتی خود می‌تواند خلاقیت را پرورش دهد یا سرکوب کند. تحصیلات تعاملی و مستقل نیز می‌تواند زمینه خلاقیت را فراهم کند. جوامعی که خلاقیت و نوآوری را تشویق می‌کنند، بستر مناسبی برای رشد آن فراهم می‌آورند.

مدیریت در سازمان‌ها باید به گونه‌ای باشد که از خلاقیت و نوآوری حمایت کند. این امر مستلزم ایجاد فضایی آزاد و بدون محدودیت است که افراد بتوانند به دور از ترس از شکست، ایده‌های خود را مطرح و آزمایش کنند. تفکر مدیریتی باید بر این باور استوار باشد که خلاقیت و نوآوری، کلید موفقیت و پیشرفت سازمان است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

آشنایی با اصول و مبانی خلاقیت**

* مقدمه
* خودآزمایی خلاقیت
* تعریف خلاقیت
* پرسش‌های مرتبط با خلاقیت
* خلاقیت ذهن
* فعالیت‌های نیمکره چپ
* فعالیت‌های نیمکره راست
* عوامل و زمینه‌های خلاقیت
* هوشمندی
* انواع هوش
* خانواده
* تحصیلات
* موقعیت اجتماعی
* تفکر آزادمنشانه
* مستقل اندیشیدن
* مسئولیت‌پذیری
* جنسیت
* تلاش و کوشش
* موانع خلاقیت
* موانع فردی خلاقیت
* موانع سازمانی خلاقیت و نوآوری
* عوامل تأخیرانداز توسعه خلاقیت و نوآوری در سازمان‌ها
* ده فرمان ضد خلاقیت (مقررات سرکوب‌کننده خلاقیت در سازمان‌ها)
* ویژگی‌های افراد خلاق
* ویژگی‌های مدیریت خلاق
* روش‌های تفکر خلاق
* روش‌های افزایش خلاقیت
* خلاقیت در سازمان
* مدیریت تقویت خلاقیت در سازمان
* چگونگی تسهیل خلاقیت و نوآوری در سازمان
* عوامل مؤثر بر خلاقیت و نوآوری در سازمان
* روش‌های رشد قدرت خلاقیت در کارکنان سازمان
* مدیران و خلاقیت
* مدیر خلاق
* مدیر خلاق‌پرور
* نقش مدیران نوآور به روش دیگر
* فرآیند خلاقیت هوشمند
* مراحل فرآیند خلاقیت حل مسئله
* مرحله اول: آمادگی
* مرحله دوم: نهفتگی (خواب بر روی مسئله)
* مرحله سوم: اصرار و پافشاری
* مرحله چهارم: بینش و بصیرت
* مرحله پنجم: رسیدگی و تحقیق
* انواع خلاقیت
* خلاقیت عملی
* خلاقیت ذهنی
* خلاقیت هنری
* خلاقیت غیرکلامی و تخیلی
* روش تفکر ابداعی
* تکنیک‌های خلاقیت (فردی و سازمانی)
* یورش فکری – توفان فکری (Brain Storming)
* یورش تطبیقی اسکمپر یا سؤال برانگیز (SKAMPER)
* تکنیک دلفی (Delphi Technique)
* ارتباط اجباری و ارتباط آزاد (Forced Association) & (Free Association)
* تجزیه و تحلیل مورفولوژیک (ریخت‌شناسانه یا Morphological Analysis)
* شش کلاه تفکر (Six Thinking Hats)
* تکنیک PMI (Plus – Minus Interesting)
* تکنیک 5W.1H (Why, What, When, Where, Who, How)
* تکنیک چه می‌شود اگر …؟ (what – if…)
* تکنیک کاربردهای دیگر (Put to other Uses)
* تکنیک PICL (Produce Improvement Check List)
* تکنیک شکوفه نیلوفر (Lotus Blossom)
* 9 سوال برای دستیابی به ایده های نو
* توفان فکری
* مراحل شش‌گانه جلسه توفان فکری
* ارتباط آزاد
* کاربردهای دیگر
* تکنیک PICL
* شش کلاه تفکر
* شکوفه نیلوفر
* تکنیک SCAMPER دکتر آزبورن برای خلق سؤال و ایده‌های خلاقانه
* SCAMPER
* 5W و 1 H
* ارتباط اجباری
* تجربه ما در ایران
* آغاز تغییر از کجا؟
* شایستگی‌های اساسی مدیران
* با تشکر از توجه شما