پروژه پاورپوینت سطوح و رویکردهای استراتژی تولید در مقیاس جهانی و چند محصولی

خلاصه ای از پروژه:

استراتژی در سطوح مختلفی از جمله گروه، شرکت و وظیفه‌ای تعریف می‌شود. استراتژی گروه، مجموعه‌ای از شرکت‌های سودآور مستقل را در بر می‌گیرد که تحت یک مدیریت واحد اداره می‌شوند. استراتژی شرکت، راهنمای کلیه فعالیت‌های سازمان است و بر چگونگی رقابت با شرکت‌های رقیب تمرکز دارد. استراتژی وظیفه‌ای، جهت کلی هر یک از فعالیت‌های سازمان مانند تولید، بازاریابی، مالی و تحقیق و توسعه را تعیین می‌کند.

بخش ساخت و تولید، حیاتی‌ترین بخش هر سازمان است که فعالیت‌های مربوط به تولید محصولات و خدمات در آن انجام می‌شود. این بخش را می‌توان به عنوان یک خرده‌سیستم در نظر گرفت که ورودی‌هایی مانند مواد خام، قطعات، فناوری و نیروی انسانی را دریافت کرده و با استفاده از سیستم‌ها و روش‌های تولیدی، لی‌اوت تجهیزات و جریان مواد، آن‌ها را به خروجی‌هایی نظیر محصولات، خدمات و اطلاعات تبدیل می‌کند.

استراتژی تولید به عنوان یک سلاح رقابتی، تعیین‌کننده اولویت‌های معین بخش تولید است. این استراتژی، مجموعه‌ای از تصمیم‌هاست که واحد کسب و کار را قادر می‌سازد تا زیربنای تولیدی مطلوب را به دست آورد و نقاط قوت تولیدی را به عنوان سلاح رقابتی برای تحقق اهداف کسب و کار به کار گیرد. استراتژی تولید، نوعی مزیت رقابتی است که شرکت به دنبال آن است و نحوه کسب آن را نشان می‌دهد.

رویکردهای شکل‌گیری استراتژی تولید شامل استراتژی بازار محور و استراتژی منبع محور است. در استراتژی بازار محور، رقابت بین شرکت‌های موجود در صنعت، تهدید تازه واردها، محصولات جایگزین و قدرت چانه‌زنی مورد توجه قرار می‌گیرد. در این رویکرد، ایجاد ارزش اقتصادی از طریق هزینه‌های عملیاتی پایین‌تر و ارائه یک قیمت مناسب، اهمیت دارد. استراتژی منبع محور، شرکت‌ها را به عنوان مجموعه‌ای از منابع در نظر می‌گیرد و بر منابع، شایستگی‌ها و قابلیت‌های خود سازمان تمرکز دارد.

جهانی شدن، تولید را از یک تصمیم محدود و ملی فراتر برده و به یک تصمیم استراتژیک در مرزها و بازارهای جهانی تبدیل کرده است. استراتژی تولید در مقیاس جهانی بر اساس عملکرد برترین‌ها طراحی می‌شود و شامل نوآوری، توجه به زنجیره تأمین، تأمین بلندمدت موفقیت‌ها، رقابت‌پذیری بین‌المللی و شناخت و ارتقای استراتژی رقابتی است. موانع استقرار تولید در مقیاس جهانی شامل روزمرگی مدیران، فضای غیر رقابتی، مشکلات سیاسی، اقتصادی و فرهنگی و صرف کپی‌برداری به جای الگوبرداری است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا با دانلود آسان، به پروژه‌های آماده دسترسی پیدا کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

1. **سطوح استراتژی**
* استراتژی گروه
* استراتژی شرکت
* استراتژی وظیفه‌ای
* استراتژی تولید
* استراتژی مالی
* استراتژی بازاریابی
* استراتژی تحقیق و توسعه
2. **بخش ساخت و تولید**
* ورودی
* مواد خام
* قطعات
* فناوری
* نیروی انسانی
* فرایند
* سیستم‌ها و روش‌های تولیدی
* لی‌اوت تجهیزات
* جریان مواد
* خروجی
* محصولات
* خدمات
* اطلاعات
3. **استراتژی تولید**
* تعاریف استراتژی ساخت و تولید
* استراتژی‌های تولیدی
* تولید انبوه
* تولید ناب
* تولید سفارشی
* عملیات چابک و منعطف
* رویکردهای شکل‌گیری استراتژی تولید
* استراتژی بازار محور
* استراتژی منبع محور
4. **استراتژی بازار محور**
* رهبری هزینه
* تمایز
* تمرکز
5. **استراتژی منبع محور**
6. **استراتژی تولید در مقیاس جهانی**
* ضرورت استقرار تولید در مقیاس جهانی
* موانع استقرار تولید در مقیاس جهانی
7. **استراتژی تولید چند محصولی**
* دلیل استفاده از استراتژی‌های چند محصولی
* سطوح مختلف تنوع و استراتژی‌های هر سطح از تنوع
* سطوح پایین تنوع
* استراتژی چند محصولی با تنوع تک کسب و کاره
* استراتژی چند محصولی با تنوع کسب و کار غالب
* استراتژی تنوع مرتبط
* انواع استراتژی تنوع مرتبط
* استراتژی تنوع محدود وابسته
* تنوع از متوسط تا زیاد
* استراتژی تنوع مرتبط وابسته (ترکیبی از هم بستگی و عدم همبستگی)
* تنوع از متوسط تا زیاد
* سطح بسیار بالای تنوع
* سطح بسیار بالای تنوع
* اقتصاد تنوع
* ارتباط عملیاتی
* ارتباط شرکتی
* مزیت استراتژیک
* ریسک استراتژی
* Operational Relatedness and the Related Constrained Multiproduct Strategy
* مزیت استراتژیک
* Corporate Relatedness and the Related Linked Multiproduct Strategy
* مزیت استراتژیک
* Simultaneously Seeking Operational Relatedness and Corporate Relatedness
* مزیت استراتژیک
* Unrelated-Diversification Multiproduct Strategy
* مزیت استراتژیک
* فعالیتهای استراتژیک
* تخصیص کارا در بازار سرمایه
* سازماندهی مجدد- خریدو فروش دارائیها
* انگیزه‌های مدیریتی برای تنوع