پروژه پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی

خلاصه ای از پروژه:

موفقیت یک سازمان به طور مستقیم به استفاده مؤثر از نیروی انسانی بستگی دارد و مدیران باید مهارت‌هایی در زمینه رفتار سازمانی داشته باشند تا بتوانند رفتار کارکنان را درک و مدیریت کنند. رفتار سازمانی به مطالعه تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختار سازمانی بر رفتار کارکنان می‌پردازد و هدف آن ارتقای مهارت‌های مدیران در شناخت، پیش‌بینی و تغییر رفتار افراد در سازمان است. سازمان‌ها به عنوان سامانه‌های اجتماعی در نظر گرفته می‌شوند که از خرده‌سامانه‌های مختلفی تشکیل شده‌اند که با یکدیگر در تعامل هستند.

مدیران برای اداره سازمان به چهار نقش اصلی نیاز دارند: نقش تولیدی (رسیدن به اهداف کاری)، نقش اجرایی (اداره افراد و انجام وظایف مدیریتی)، نقش نوآوری و خلاقیت (تغییر اهداف و نظام‌های کاری با توجه به تحولات محیطی) و نقش تلفیق و یکپارچه‌سازی (متحد کردن سازمان در راستای اهداف و استراتژی‌ها). نگرش نظام‌مند به سازمان به عنوان مجموعه‌ای از اجزای مرتبط که با یکدیگر در تعامل هستند و هدف خاصی را دنبال می‌کنند، حائز اهمیت است. این اجزا شامل ورودی، فرایند، خروجی، بازخورد و محیط هستند.

ویژگی‌های سامانه‌های باز شامل کلیت، همبستگی بین اجزا، تناسب بین اجزا، گرایش به فنا، گرایش به تعادل و وجود سلسله مراتب است. نقش‌های مدیریتی از دیدگاه مینتزبرگ شامل نقش‌های ارتباطی (مقام تشریفاتی، رهبری، رابط)، نقش‌های اطلاعاتی (گردآوری اطلاعات، اطلاع‌رسانی، سخنگوی گروه) و نقش‌های تصمیم‌گیری (کارآفرینی، حل‌کننده مسائل، تخصیص‌دهنده منابع، چانه‌زنی و مذاکره) است. مدیران باید از سه مهارت فنی، انسانی و مفهومی برخوردار باشند.

در هر سامانه اجتماعی سه عامل فعالیت‌ها، کنش‌های متقابل و حالات عاطفی وجود دارد و هر تغییری در یکی از این عوامل باعث تغییراتی در دو عامل دیگر خواهد شد. رفتار سازمانی به دنبال درک رفتار گذشته افراد، پیش‌بینی رفتار آینده و شناخت عواملی است که باعث تغییر، هدایت و کنترل رفتار می‌شوند. ابزارهای مدیریت باید به درستی شناخته و به طور موثر استفاده شوند و در ارتباط با افراد باید معقولانه و حساب شده رفتار کرد.

سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی شامل رفتار فرد، رفتار گروه و رفتار سازمانی است و سطح مورد مطالعه در رفتار سازمانی به طور کلی خردنگر است. عوامل موثر در رفتار فردی شامل ویژگی‌های شخصیتی، توانایی، شخصیت، یادگیری، ادراک، ارزش‌ها و نگرش‌ها و انگیزه است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و بهترین نتایج را در پروژه‌های درسی خود کسب کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

رفتار سازمانی

**بخش اول: مبانی رفتار سازمانی**
* مقدمه رفتار سازمانی
* تعریف رفتار سازمانی
* خرده سامانه های سازمان
* خرده سامانه اداری-تشکیلاتی
* خرده سامانه اطلاعاتی-تصمیم گیری
* خرده سامانه اقتصادی-فنی
* خرده سامانه انسانی-اجتماعی
* نقش های مدیریتی از دیدگاه آدیزس
* نقش تولیدی
* نقش اجرایی یا وظیفه اداره کردن
* نقش نوآوری و خلاقیت
* نقش تلفیق و یکپارچه نمودن
* نگاهی بر نگرش نظام مند
* تعریف سامانه
* اجزاء سامانه
* ورودی
* فرایند
* خروجی
* بازخورد
* محیط
* ویژگی سامانه های باز
* کلیت یا هم افزایی
* همبستگی بین اجزاء
* تناسب بین اجزاء
* گرایش به فنا
* گرایش به تعادل
* وجود سلسله مراتب
* نقش های مدیریت بر اساس نظر مینتزبرگ
* نقش های ارتباطی
* مقام تشریفاتی
* رهبری
* رابط
* نقش های اطلاعاتی
* گردآوری اطلاعات
* اطلاع رسانی
* سخنگوی گروه
* نقش های تصمیم گیری
* کارآفرینی (خلاقیت و نوآوری)
* حل کننده مسائل
* تخصیص دهنده منابع
* چانه زنی و مذاکره
* مهارت های مدیریت
* مهارت فنی
* مهارت انسانی
* مهارت مفهومی
* عوامل موثر در یک سامانه اجتماعی
* فعالیت ها
* کنش های متقابل
* حالات عاطفی
* رفتار سازمانی بدنبال دادن چه دانشی به مدیران است؟
* درک رفتار گذشته افراد
* پیش بینی رفتار آینده
* شناخت عواملی که باعث تغییر، هدایت و کنترل رفتار می شود
* ابزار مدیریت
* سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی
* رفتار فرد
* رفتار گروه
* رفتار سازمانی
* سطوح تغییر در افراد

**بخش دوم: رفتار فردی**
* عوامل موثر در رفتار فردی
* ویژگی شخصی
* توانایی
* شخصیت
* یادگیری
* ادراک
* ارزش ها و نگرش ها
* انگیزش
* ویژگی شخصی (بیوگرافی)
* سن
* جنسیت
* وضعیت تاهل
* وابستگان
* سابقه خدمت
* توانایی
* توانایی هوشی (ذهنی)
* توانایی جسمی (فیزیکی)
* شخصیت
* وراثت
* محیط
* موقعیت یا وضعیت
* عوامل تعیین کننده شخصیت
* یادگیری
* نظریه های یادگیری
* شرطی سازی کلاسیک
* شرطی ساختن عامل
* یادگیری اجتماعی
* شکل دادن به رفتار
* تقویت مثبت رفتار
* تقویت منفی رفتار
* خاموش سازی
* تنبيه
* ادراک
* چارچوب ادراکی
* عوامل موثر بر ادراک
* ویژگی های موضوع (هدف یا پدیده مورد توجه)
* ویژگی های شخصی/فرد
* ویژگی های موقعیت
* فنون قضاوت درباره دیگران
* گزینش ذهنی
* نظم منطقی(سازمان ذهنی)
* کلیشه سازی
* اثر هاله ای
* فرافکنی
* نظريه اسناد
* تطابق
* تداوم
* تفاوت
* ارزش ها و نگرش ها
* ارزش ها
* نگرش ها
* ناهماهنگی شناختی
* انگیزش
* قدرت انگیزه
* تغییر در قدرت انگیزه
* طبقه بندی فعالیت ها
* فعالیت های هدف گرا
* فعالیت های هدف دار
* انتظار و دسترسی
* روان درمانی و تعدیل رفتار
* نظریه های انگیزش
* نظریه های محتوایی
* نظریه های اولیه
* سلسله مراتب نیازها (مازلو)
* نظریه X و Y (مک گریگور)
* دو عاملی (هرزبرگ)
* نظریه های نوین
* ERG (کلینتون آلدرفر)
* نیازهای سه گانه دیوید مک کللند
* ارزشیابی شناخت
* نظریه های فرایندی
* ویژگی های ضروری شغل (ترنر و لارنس)
* الگوی ویژگی های شغلی (هاکمن)
* تعیین هدف (ادوین لاک)
* تقویت رفتار
* برابری (جی استیسی آدامز)
* انتظار (ویکتور وروم)
* نظريه سلسله مراتب نيازهاي مازلو
* نظريه XوY داگلاس مك گرگور
* کریس آرجریس
* نظريه بهداشت – انگيزش هرزبرگ
* نظريه ERG
* نظريه نيازهاي سه گانه مك كللند
* نظريه ارزشيابي شناخت
* الگوي ويژگيهاي شغلي
* نظريه ويژگيهاي ضروري شغل
* نظريه تعيين هدف
* نظريه تقويت رفتار
* فهرست نيازهاي ماري
* نظريه برابري
* نظريه انتظار
* نظريه بلوغ و عدم بلوغ
* نظريه اسناد
* الگوي اقتضايي انگيزش
* انگيزش در عمل
* مهندسی شغل
* توسعه شغل
* چرخش شغلی
* غنی سازی شغل
* مشاغل گروهی
* منابع انگیزش

**بخش سوم: رفتار گروهی**
* تحلیل تعاملی TA
* حالات من شخصيت
* والد
* بالغ
* کودک
* حالات من
* والد منتقد
* والد پرورش دهنده
* کودک شاد
* کودک مخرب
* بالغ
* شخصيت سالم
* مشكل سازمان با وضعيت من فرد
* وضعيت زندگي
* من خوب نيستم – تو خوب نيستي
* من خوب نيستم – تو خوبي
* من خوبم – تو خوب نيستي
* من خوبم – تو خوبي
* به چه تعامل هايي مديران بايد توجه داشته باشند
* تعامل باز
* تعامل بسته
* نوازشها
* رهبری
* سه مهارت یا شایستگی رهبری
* تشخیص
* تطابق
* برقراری ارتباط
* محیط در رهبری
* شیوه و انتظارات سازمان
* شیوه و انتظارات رهبری
* شیوه و انتظارات زیردستان
* شیوه و انتظارات روسا
* قدرت و رهبری مدیران
* قدرت مرجع
* قدرت قانونی
* قدرت تخصصی
* قدرت پاداش
* قدرت تنبیه
* نظريه هاي رهبري
* نظريه هاي خصوصيات رهبري
* نظريه هاي رفتاري رهبري
* نظريه هاي اقتضايي رهبري
* تحقيقات اوهايو
* شبکه مدیریت
* نظريه وضعي هرسي وبلانچارد
* رهبري موفق درمقابل رهبري موثر
* چه چيزي اثربخشي سازمان راتعيين مي كند
* متغيرهاي علّي
* متغيرهاي ميانجي
* متغيرهاي بازدهي يا نتيجه نهايي
* وحدت اهداف و اثربخشي
* موفقیت مدیران با پنج تعهد – مک کنزی
* تعهد نسبت به مشتری
* تعهد نسبت به سازمان
* تعهد نسبت به خود
* تعهد نسبت به کارکنان
* تعهد نسبت به وظایف
* مدیریت عملکرد بر مبنای سامانه PRICE
* ارتباط موثر
* پنجره جوهری