پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک مفاهیم، فرآیندها و مدل‌ها

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت استراتژیک به عنوان یک درس پایه در رشته مدیریت بازرگانی، بر شناخت تغییرات محیطی و بهره‌گیری از فرصت‌ها تاکید دارد. این رویکرد، دیدگاه جامعی از سازمان و مسیر دستیابی به اهداف آن ارائه می‌دهد، و مدیران را قادر می‌سازد تا با دید استراتژیک، رشد و پیشرفت را تسریع بخشند. مدیریت استراتژیک، برنامه‌ای هماهنگ و پیوسته است که استعدادهای سازمان را با محیط مرتبط ساخته و اهداف را در چارچوب مدیریت صحیح محقق می‌سازد.

فرایند تدوین مدیریت استراتژیک با طراحی استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک آغاز شد، سپس با برنامه‌ریزی توانمندی و مدیریت مسئله تکمیل گردید. جدیدترین رویکرد، استقرار برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که روشی جامع برای مواجهه با تغییرات ارائه می‌دهد. استراتژی به معنای ایجاد تحول در سازمان است و شامل داشتن دید جامع از محیط، تعیین جایگاه سازمان، هدف‌های بلندمدت، تعیین رسالت سازمان، نگرش بلندمدت در تخصیص منابع، تعهد مشترک به برنامه و اتخاذ سیاست‌هایی برای تحقق اهداف است.

فرایند طراحی مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله اصلی است: تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی. در این فرایند، مدیر با تصمیم‌گیری استراتژیک روبرو است که تدبیری برای رسیدن به اهداف نهایی سازمان است. حل مسئله مستلزم شناسایی مسئله، بررسی ابعاد آن، جستجوی راه حل‌های مختلف و ارزیابی عواقب هر راه حل برای انتخاب مناسب‌ترین گزینه است.

برنامه‌ریزی استراتژیک، فرایندی است که در آن اهداف و خطوط کلی فعالیت‌های سازمان در بلندمدت تعیین می‌شود. مدل SWOT، نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها را شناسایی می‌کند و استراتژی‌های مختلفی برای مواجهه با شرایط مختلف ارائه می‌دهد. مدل رقابتی پورتر بر رقابت در بازار تمرکز دارد و نیروهای رقابتی شامل مشتریان، عرضه‌کنندگان، نورسیدگان و کالاهای جانشین را بررسی می‌کند.

مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک ویژگی‌هایی مانند ارائه سیستم منظم برای تصمیم‌گیری، تخصیص و کنترل منابع، و پوشش کامل زمینه‌های کلیدی تصمیم‌گیری دارند. مدل‌های دیگری مانند مدل رايت و مينتزبرگ نیز در انتخاب و ارزیابی استراتژی‌های مناسب نقش دارند و بر اهمیت ارزیابی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها تاکید می‌کنند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت استراتژیک

**مقدمه**

**فصل اول: فرایند مدیریت استراتژیک**
* تعریف استراتژی
* جایگاه هدف و سیاست در استراتژی
* فرایند طراحی مدیریت استراتژیک
* فرایند تصمیم‌گیری استراتژیک

**فصل دوم: فرایند مضمون‌بندی استراتژی سازمانی**
* برنامه‌ریزی استراتژیک
* مدل خط مشی هاروارد (SWOT)
* لیست نقاط قوت
* لیست نقاط ضعف
* لیست تهدیدها
* لیست فرصت‌ها
* استراتژدی صنفی
* مدل رقابتی پورتر
* مدل نظام برنامه‌ریزی استراتژیک
* مدل رایت
* مدل مینتزبرگ
* مدل هیل
* مدل دیوید
* گام اول: تدوین استراتژی
* گام دوم: مرحله اجرا
* گام سوم: ارزیابی استراتژی

**فصل سوم: تدوین هدف‌های بلندمدت و انواع استراتژی‌های اصلی**
* مقدمه
* ویژگی‌های هدف‌های بلندمدت
* انواع استراتژی‌ها
* استراتژی یکپارچگی (ادغام)
* ادغام به بالا
* ادغام عمودی به پایین
* ادغام افقی
* استراتژی‌های متمرکز
* رسوخ در بازار
* توسعه بازار
* توسعه محصول
* استراتژی‌های تنوع
* تنوع همگون
* تنوع افقی
* تنوع ناهمگون
* استراتژی تدافعی
* مشارکت
* استراتژی کاهش
* کاهش هزینه
* کاهش دارایی
* استراتژی واگذاری یا سلب مالکیت
* استراتژی انحلال
* استراتژی ترکیب

**فصل چهارم: آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی**
* مقدمه
* بخش اول: عوامل اجتماعی و انسانی
* جمعیت‌شناختی
* نیروی انسانی و اشتغال
* آموزش و پژوهش
* شرایط جغرافیایی
* شرایط فرهنگی
* متغیرهای مربوط به منابع انسانی در سازمان
* بخش دوم: متغیرهای ساختاری
* مقدمه
* پیچیدگی
* رسمیت
* ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت
* بخش سوم: بازارها و محیط‌های سازمانی
* مقدمه
* رقابت
* تهدید ورود
* تأمین‌کنندگان و خریداران قدرتمند
* محصولات جایگزین
* در جستجوی موضع
* صورت‌بندی استراتژی
* رقابت چند جانبه
* بازاریابی و توزیع
* تعیین اهداف بازاریابی
* خط مشی‌های تخصیص منابع برای تحقق اهداف سازمان
* متغیر توزیع
* عوامل استراتژیک مورد استفاده در طراحی استراتژی توزیع
* بخش چهارم: تکنولوژی و تولید
* تحلیل انگیزه‌ها و نیاز به تکنولوژی
* انتخاب تکنولوژی
* جذب و تطبیق تکنولوژی
* بخش پنجم: فرهنگ سازمانی
* مقدمه
* فرهنگ سازمانی
* مدیریت فرهنگ سازمانی
* شاخص‌های عمده فرهنگ سازمانی
* انواع فرهنگ سازمانی
* اقدامات برای تغییر فرهنگ سازمان
* استراتژی و فرهنگ

**فصل پنجم: اجرای استراتژی**
* مقدمه
* مدیریت استراتژی‌های وظیفه‌ای
* افق زمانی
* مشخص بودن
* مشارکت و توسعه
* استراتژی تولید و عملیات
* استراتژی منابع انسانی
* استراتژی تحقیق و توسعه

**فصل ششم: ارزیابی استراتژی‌ها**
* مقدمه
* انواع کنترل استراتژیک
* کنترل فرضیات
* کنترل اجرا
* نظارت استراتژیک
* کنترل آگاهی‌های ویژه
* نظام‌های کنترل عملیاتی
* نظام‌های بودجه‌بندی
* جدول زمانی
* عوامل کلیدی موفقیت
* استفاده از نظام‌های کنترل عملیات
* نظام‌های پاداش
* چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
* محاسبه عملکرد سازمان
* اقدامات اصلاحی
* ویژگی‌های سیستم ارزیابی اثربخش
* برنامه‌ریزی اقتضایی
* حسابرسی

**فصل هفتم: مدیریت بهره‌وری**
* مقدمه
* اندازه‌گیری بهره‌وری
* دیدگاه‌های دیگر
* عوامل بهره‌وری کدام‌اند؟
* عوامل درونی بهره‌وری
* عوامل مربوط به نهاده
* عوامل مربوط به فرایند
* عوامل مربوط به ستاده