پروژه پاورپوینت برنامه‌ریزی و مدیریت منابع انسانی از تئوری تا عمل

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت منابع انسانی نقش حیاتی در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کند، زیرا ترکیبی کارآمد از منابع انسانی، ابزار کار، سرمایه و مواد اولیه را تضمین می‌کند. این حوزه تخصصی با طراحی و اجرای برنامه‌ها، سیاست‌ها و فعالیت‌هایی که نیازها و اهداف فردی و سازمانی را ارتقا می‌دهند، به دنبال بهینه‌سازی عملکرد کارکنان است. دامنه فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی شامل تجزیه و تحلیل شغل، برنامه‌ریزی منابع انسانی، کارمندیابی، گزینش، مدیریت حقوق و دستمزد، ایجاد انگیزه، ارزیابی عملکرد، ارتباط با کارکنان، توسعه نیروی انسانی و متعهدسازی کارکنان به سازمان می‌شود.

مدیران به دلایل متعددی باید به مدیریت منابع انسانی اهمیت دهند. استخدام افراد نامناسب، جابجایی بالای کارکنان، عدم تلاش کافی کارکنان در کار، اتهام تبعیض، عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشت، آموزش‌های ناکافی و نقض مقررات در رفتار با کارکنان، همگی می‌توانند برای سازمان پیامدهای منفی داشته باشند. در مدیریت، بین اختیارات صف و ستاد تفاوت وجود دارد؛ مدیر صفی حق هدایت زیردستان را دارد و مسئولیت‌هایی از جمله گماردن افراد مناسب در شغل‌های مناسب، توجیه افراد تازه استخدام، آموزش، بهبود عملکرد، تقویت روحیه همکاری، تفسیر سیاست‌ها، کنترل هزینه‌ها، افزایش توانایی‌ها، حفظ معنویت و ایجاد محیط سالم و امن را بر عهده دارد.

برنامه‌ریزی منابع انسانی به عنوان پیش‌بینی نیازهای سازمان از نظر منابع انسانی تعریف می‌شود و شامل مراحلی است که برای برآوردن این نیازها باید طی شود. این فرآیند ابزاری است که اهداف و استراتژی‌های سازمانی را به اهداف برنامه‌های نیروی انسانی متصل می‌سازد و به طور منظم عرضه و تقاضای آتی سازمان را پیش‌بینی می‌کند. قلمرو برنامه‌ریزی منابع انسانی شامل برنامه‌های جذب نیرو، برنامه‌های پشتیبانی کننده (حقوق و مزایا، آموزش و پرورش، طرح‌ریزی سازمانی) و برنامه‌های اطلاعات پرسنلی (ارزیابی، موجودی، پیش‌بینی، تحقیق و کنترل برنامه) می‌شود.

روش‌های پیش‌بینی تقاضای منابع انسانی به دو دسته ذهنی (تجربی) و عینی (کمی) تقسیم می‌شوند. روش‌های ذهنی شامل قضاوت کارشناسی و فن دلفی است که از نظرات کارشناسان و خبرگان برای برآورد نیازهای آینده استفاده می‌کنند. روش‌های عینی مبتنی بر اطلاعات تاریخی و فنون آماری هستند و شامل تجزیه و تحلیل روندی می‌شوند که در آن یک یا چند متغیر مرتبط با تعداد کارکنان مشخص شده و تغییرات آنها با اندازه نیروی کار مقایسه می‌شود.

پیش‌بینی عرضه نیروی کار می‌تواند از منابع داخلی و خارجی سازمان انجام شود. ویژگی‌های نیروی داخلی، مانند سوابق عملکرد، تحصیلات و قابلیت ارتقا، می‌تواند فرآیند پیش‌بینی را تسهیل کند. نمودار جایگزینی کارکنان، عملکرد کنونی و قابلیت ارتقای افراد را نشان می‌دهد. برای استفاده از منابع داخلی، می‌توان از اعلان شغل، سوابق کارگزینی و بانک‌های اطلاعاتی استفاده کرد. منابع خارجی شامل متقاضیان ناخوانده، موسسات کاریابی و آگهی‌های استخدامی می‌شوند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده ما، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و به پروژه‌هایی با کیفیت دسترسی پیدا کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

1. برنامه‌ريزي نيروي انساني
* هدف‌هاي آموزشي
* اهميت مديريت منابع انساني
* تعريف مديريت منابع انساني
* دامنة فعاليت مديريت منابع انساني
* چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟
* اختيارات صف و ستاد
* مسئوليت‌هاي مدير صفي (به عنوان مدير منابع انساني)
* مديريت منابع انساني و بهره‌وري
* برنامه‌ريزي منابع انساني
* پيش‌بيني نيازهاي منابع انساني
* پيش‌بيني ذخيره كاركنان و كارمندان موجود
* پيش‌بيني تقاضا و عرضه منابع انساني
* قلمرو برنامه‌ريزي‌هاي منابع انساني
* روش‌هاي پيش‌بيني تقاضا منابع انساني
* الف) روش ذهني (تجربي)
* قضاوت كارشناسي
* فن دلفي
* ب) روش عيني (كمي)
* تجزيه و تحليل روندي
* روند تغييرات نسبت تعداد پرستار به مريض
* پيش‌بيني عرضه نيروي كار از منابع داخل سازمان
* استفاده از منابع داخلي نيروي كار
* پيش‌بيني عرضه نيروي كار از منابع خارجي سازمان
* اصطلاحات رایج در زمینه شغل
* تجزیه و تحلیل شغل
* نمونه ای ازشرح شغل پرستار
* شرایط احراز شغل
* استخدام
* گزينش
* ترفيع
* انتقال يا تغيير شغل
* تنزّل شغلي
* استعفا
* انفصال
* انفصال بدون اطلاع قبلي
* عزل با اطلاع قبلي
* گردش كاركنان
* دستمزد
* اضافه‌كاري
* پرداخت ساعت كار متغير
* افزايش ويژه
* پرداخت اضافي وفوق العاده زندگي
* مزايا
* حقوق بيكاري
* مرخصي استعلاجي
* مرخصي‌ها و روزهاي تعطيل
* مزاياي بازنشستگي
* ترمیم حقوق
* اخراج غيرمستقيم
* مشاوره‌هاي تأديبي
* چگونگي برآورد نيروي انساني موردنياز در پرستاري
* 1- طبقه‌بندي بيماران از نظر مراقبت
* 2- تركيب پرسنل پرستاري
* 3- ساعت مراقبت مستقيم و غيرمستقيم
* 4- نوبت‌هاي كاري
* 5- روش‌هاي برنامه‌نويسي
* 6- روش‌هاي تقسيم وظايف در پرستاري
* روش موردي
* مزایا
* معایب
* روش فعاليتي يا وظيفه‌اي
* مزایا
* معایب
* روش تيمي
* مزایا
* معایب
* پرستاري اوليه
* مزایا
* معایب
* روش مدولار
* مزایا
* معایب
* ادارة بيمار
* مزایا
* معایب
* روش مكمل
* پرستاران رابط
* پرستار درمانگر
* پرستار «رو در رو» و يا «يك به يك»
* پرستار خصوصي
* تعيين تعداد پرسنل پرستاري موردنياز يك بخش-روش ها كوپي
* 2- روش داگلاس
* 3- روش ساليوان و دكر