پروژه پاورپوینت تجزیه و تحلیل سیستم‌ها مفاهیم، اصول، و کاربردها

خلاصه ای از پروژه:

این متن به بررسی مفهوم سیستم و نگرش سیستمی می‌پردازد. سیستم به عنوان مجموعه‌ای از اجزای به هم وابسته تعریف می‌شود که با نظم و سازمان خاصی در جهت تحقق هدفی معین فعالیت می‌کنند. سه خصلت اساسی سیستم‌ها شامل مفهوم کلیت، روابط متقابل بین اجزا و وجود هدف است. اجزای اصلی سیستم شامل درونداد، فرایند تبدیل، برونداد و بازخورد هستند.

محیط سیستم شامل متغیرهایی است که می‌توانند بر سیستم تاثیر بگذارند یا از آن تاثیر بپذیرند. سیستم‌ها به دو دسته اصلی و فرعی و همچنین باز و بسته تقسیم می‌شوند. سیستم باز با محیط خود در ارتباط است، در حالی که سیستم بسته ارتباطی ندارد. آنتروپی به عواملی گفته می‌شود که در خلاف جهت نظم سیستم عمل می‌کنند و انواع مثبت و منفی دارد.

سیستم‌های باز دارای خواصی مانند کلیت، سلسله مراتب، همبستگی بین اجزا، تناسب، گردش دایره‌وار، خاصیت تولید مثل، همپایانی، گرایش به فنا، گرایش به تکامل و گرایش به تعادل هستند. نظریه عمومی سیستم‌ها بر این ایده استوار است که یک ارگانیسم صرفاً مجموع عناصر جداگانه نیست، بلکه سیستمی است که دارای نظام و کلیت است.

نگرش سیستمی چارچوبی منطقی و علمی ارائه می‌دهد که عوامل محیطی، داخلی و خارجی سیستم را به عنوان یک کل متشکل در نظر می‌گیرد. تجزیه و تحلیل سیستم‌ها به معنای شناخت جنبه‌های مختلف سیستم و آگاهی از چگونگی عملکرد اجزای آن است. روش به مجموعه‌ای از عملیات و مراحل برای اجرای قسمتی از سیستم گفته می‌شود، در حالی که شیوه تشریح جزئیات انجام کار است.

تجزیه و تحلیل سیستم‌ها به مدیران در بررسی هدف‌های سازمانی، آشنایی با نحوه کارها، پی بردن به کمبودها و انتخاب روش‌های بهتر کمک می‌کند. وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم‌ها شامل بررسی ساختار سازمان، استقرار سیستم‌ها و روش‌های مناسب، بررسی تقسیم کار و کنترل فرم‌ها است. از فواید تجزیه و تحلیل سیستم‌ها می‌توان به بررسی مسائل سازمانی، ساده‌سازی کارها، کمک به سیاست‌گذاری و دستیابی به اطلاعات دقیق اشاره کرد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و بهترین نتایج را کسب نمایید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم‌ها**

**فصل اول: سیستم و نگرش سیستمی**
* اهداف کلی فصل اول
* هدف‌های رفتاری فصل اول
* سیستم چیست؟
* سه خصلت اساسی سیستم‌ها
* مفهوم کلیت
* روابط متقابل بین اجزاء
* وجود هدف
* ترکیب سیستم
* اجزاء چهارگانه سیستم
* درونداد (Input)
* فرایند تبدیل (Process)
* برونداد (Output)
* بازخورد (Feed Back)
* ارتباط بین اجزاء سیستم
* محیط سیستم
* طبقه بندی سیستم‌ها
* سیستم‌های اصلی و فرعی
* سیستم‌های باز و بسته
* آنتروپی
* انواع آنتروپی
* آنتروپی مثبت
* آنتروپی منفی
* خواص سیستم‌های باز
* کلیت و جامعیت وجودی
* سلسله مراتب
* همبستگی بین اجزاء
* تناسب بین اجزاء
* گردش دایره وار
* خاصیت تولید مثل
* همپایانی
* گرایش به فنا
* گرایش به تکامل
* گرایش به تعادل یا خود نگهداری پویا
* نظریه عمومی سیستم‌ها
* نگرش سیستمی

**فصل دوم: تجزیه و تحلیل سیستم چیست؟ و تحلیل کننده سیستم کیست؟**
* اهداف کلی فصل دوم
* هدف‌های رفتاری فصل دوم
* تعریف تجزیه تحلیل سیستم‌ها
* تعریف روش
* تعریف شیوه
* ارتباط بین سیستم، روش و شیوه
* تجزیه و تحلیل سیستم‌ها در موارد زیر به مدیران کمک می‌کند
* برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم‌ها
* اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستم‌ها و روش‌ها
* برخی از ویژگی‌های یک تحلیل‌گر سیستم
* فرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی
* سیکل تجزیه و تحلیل

**فصل سوم: مراحل تجزیه و تحلیل سیستم‌ها**
* هدف کلی
* هدف‌های رفتاری فصل سوم
* مراحل تجزیه و تحلیل سیستم‌ها
* تعریف روش علمی
* مراحل روش علمی
* تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم
* مرحله اول: شناخت مشکل و تبیین آن
* مرحله دوم: ایجاد فرضیه
* مرحله سوم: جمع آوری اطلاعات
* روش‌های گردآوری اطلاعات
* استفاده از کتابخانه
* استفاده از اسناد و مدارک و بایگانی‌ها
* جداول و نمودارهای سازمانی
* مشاهده
* مشاهده مستقیم
* مشاهده غیر مستقیم
* ملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد
* پرسشنامه
* انواع پرسشنامه
* ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود
* مصاحبه
* انواع مصاحبه
* مهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود
* مرحله چهارم: طبقه بندی اطلاعات
* روش‌های طبقه بندی اطلاعات
* استفاده از جدول
* استفاده از نمودارها
* محاسن نمودارها
* برخی از مهمترین انواع نمودارها
* نمودار خطی
* نمودار میله‌ای یا ستونی
* نمودار فضایی
* نمودار سازمانی
* مرحله پنجم: تجزیه و تحلیل اطلاعات
* طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
* قانون توافق مثبت
* قانون توافق منفی
* متد ترکیبی با تغییرات ملازم
* روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
* انواع همبستگی
* همبستگی خطی و مستقیم
* همبستگی خطی و معکوس
* همبستگی غیر خطی و منحنی شکل
* مرحله ششم: نتیجه گیری و ارائه راه حل
* نحوه ارائه راه حل
* نکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند
* مرحله هفتم: تهیه و تنظیم گزارش
* مرحله هشتم: اجرا
* مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد
* مرحله نهم: آزمایش طرح جدید
* مرحله دهم: استقرار طرح جدید
* روش‌های استقرار طرح
* روش‌های موازی یا همزمان
* روش تدریجی یا مرحله‌ای
* روش یکباره
* روش اجرای آزمایشی
* مرحله یازدهم: ارزیابی عملکرد
* برخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند

**فصل چهارم: اصول و مفاهیم سازماندهی**
* هدف‌های کلی فصل چهارم
* هدف‌های رفتاری فصل چهارم
* اصول و مفاهیم سازمانی
* تعریف سازمان
* ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ
* مبانی سازماندهی
* سازمان بر مبنای تعداد
* سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
* سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)
* سازمان بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)
* سازمان بر مبنای قلمرو عملیاتی (محل جغرافیایی)
* سازمان بر مبنای محصول (نوع تولید)
* سازمان بر مبنای پروژه
* سازمان ماتریسی
* سازمان با ساخت آزاد
* ساخت سازمانی مدولار
* ساختهای ترکیبی
* تنظیم نمودار سازمانی
* روش تحلیلی در تهیه نمودار سازمانی
* روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی
* روش ترکیبی در تهیه نمودار سازمانی
* مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی باید به آن توجه کرد

**فصل پنجم: فنون تجزیه و تحلیل سیستم‌ها**
* هدف کلی
* هدف‌های رفتاری فصل پنجم
* ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم‌ها
* بررسی تقسیم کار
* بررسی جریان کار
* بررسی جا و مکان
* کنترل فرم‌ها
* کنترل اسناد و سیستم‌های بایگانی
* اندازه گیری کار
* برنامه ریزی شبکه‌ای (پرت، سی پی ام، پی دی ام)
* جدول تقسیم کار
* مزایای جدول تقسیم کار
* محدودیت‌های جدول تقسیم کار
* مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار
* مراحل تهیه جدول تقسیم کار
* انتخاب واحد بررسی
* تهیه لیست وظایف کارکنان
* تهیه لیست فعالیت‌های واحد
* تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود
* تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار در وضع موجود
* تهیه جدول تقسیم کار در وضع پیشنهادی
* رابطه هدف، فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار

**فصل ششم: بررسی جریان کار**
* هدف کلی
* هدف‌های رفتاری فصل ششم
* تعریف نمودار جریان کار
* علائم نمودار جریان کار
* عمل یا اقدام
* بازرسی یا کنترل
* تصمیم گیری
* انبار یا بایگانی
* تأخیر یا انتظار غیر موجه
* حرکت یا ارسال (جابجایی)
* ترکیبی از علائم
* عمل و حرکت
* عمل و کنترل
* انواع نمودار جریان کار
* نمودار عمودی یا یک ستونه
* نمودار افقی یا چند ستونه
* مراحل بررسی نمودار جریان کار
* تعیین کار مورد نظر
* تعیین مراحل کار
* ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود
* تجزیه و تحلیل نمودار
* تنظیم نمودار پیشنهادی

**فصل هفتم: بررسی و کنترل فرم‌ها**
* هدف کلی
* هدف‌های رفتاری
* تعریف فرم
* انواع فرم
* انواع فرم برحسب قلمرو استفاده
* فرم‌های داخلی
* فرم‌های استاندارد
* انواع فرم بر حسب کار و وظیفه ای که انجام می دهند
* فرم‌های پرسنلی
* فرم‌های مالی
* فرم‌های آموزشی
* فرم‌های تدارکاتی
* فرم‌های تعمیرات و نگهداری وسایل
* فرم‌های متفرقه
* هدف از بررسی و کنترل فرم
* مراحل بررسی و کنترل فرم
* بررسی فرم‌های موجود
* تجزیه و تحلیل فرم‌های موجود
* تهیه طرح پیشنهادی برای فرم‌های مورد نیاز

**فصل هشتم: بررسی جا و مکان**
* هدف‌های کلی فصل هشتم
* هدف‌های رفتاری فصل هشتم
* تعریف بررسی جا و مکان
* هدف از بررسی جا و مکان
* برخی از اصول و معیار های بررسی و تخصیص جا و مکان
* اشکال طراحی مسیر کار
* مراحل بررسی جا ومکان
* بررسی جا ومکان در وضع موجود
* تجزیه و تحلیل طرح جا و مکان کار
* تهیه طرح جا و مکان

**فصل نهم: سیستم‌ها و روش‌های بایگانی**
* هدف‌های کلی فصل نهم
* هدف‌های رفتاری فصل نهم
* تعریف بایگانی
* وظیفه بایگانی
* تعریف سند
* تعریف پرونده
* تعریف آرشیو
* انواع سیستم بایگانی
* سیستم متمرکز
* سیستم غیرمتمرکز
* سیستم نیمه متمرکز (کنترل مرکزی)
* اصول بایگانی
* آسان بودن
* قابلیت اجرا
* قابلیت انعطاف
* دقت و سرعت
* افراد با صلاحیت
* نظم اصولی و منطقی
* روش‌های تنظیم اسناد
* روش الفبایی
* روش موضوعی
* روش شماره ای
* روش جغرافیایی
* روش تاریخی
* روش تلفیقی
* مراحل بررسی سیستم بایگانی
* بررسی بایگانی در وضع موجود
* تجزیه و تحلیل وضع موجود و تعیین نارسایی ها و نقایص
* اصلاح سیستم و ارائه وضع پیشنهادی

**فصل دهم: بررسی تکنیک‌های کمی**
* هدف کلی
* هدف‌های رفتاری فصل دهم
* روش‌های برنامه ریزی شبکه‌ای
* روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
* روش مسیر بحرانی (سی پی ام)
* روش ترسیم شبکه بر مبنای فعالیت‌های مورد نیاز قبلی یا روش ترسیمی پیش نیازها (پی دی ام)
* روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
* علائم مورد استفاده در پرت
* رویداد یا واقعه
* فعالیت
* فعالیت عاریه یا زمان صفر
* مراحل روش پرت
* سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد
* گام‌های تحلیل زمانی شبکه
* تخمین زمان هر فعالیت
* تعیین زمان مورد انتظار برای هر فعالیت
* تعیین کمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد
* تعیین بیشترین زمان مجاز برای هر رویداد
* تعیین فرجه یا زمان آزاد
* تعیین مسیر بحرانی
* تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه طبق برنامه
* روش مسیر بحرانی (c . p . m)
* تفاوت‌های روش سی پی ام و پرت
* مراحل روش c p m) (
* روش ترسیم پیش نیازها(P D M)
* جدول زمانبندی فعالیت‌ها در P D M

**فصل یازدهم: کار سنجی**
* هدف‌های کلی فصل یازدهم
* هدف‌های رفتاری فصل یازدهم
* تعریف کارسنجی
* برخی از فوائد کار سنجی
* اصول کار سنجی
* پیش نیازهای کار سنجی
* فن بررسی حرکات
* مقاصد اساسی فن بررسی حرکات
* مراحل بررسی حرکات
* برخی از روش‌های کار سنجی
* روش استفاده از سوابق گذشته
* مراحل روش استفاده از سوابق گذشته
* روش گزارش گیری
* مراحل روش گزارش گیری
* روش نمونه گیری
* مراحل روش نمونه گیری
* روش عناصر از پیش تعیین شده
* مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده
* روش زمان سنجی
* مراحل روش زمان سنجی

**جزوه ایجاد و گسترش سیستم‌های اطلاعاتی**
* هدف کلی
* هدف‌های رفتاری
* مراحل ایجاد و گسترش سیستم‌های اطلاعاتی
* چرخه زیست سیستم
* عوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم
* امکان پذیری فنی
* امکان پذیری اقتصادی
* امکان پذیری قانونی
* امکان پذیری عملیاتی
* امکان پذیری زمانی