پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک در سازمان

خلاصه ای از پروژه:

استراتژی به عنوان مسیری تعریف می‌شود که دستیابی به اهداف را تضمین کرده و جهت‌گیری سازمان را برای استفاده از توانمندی‌ها و بهره‌گیری از فرصت‌ها فراهم می‌سازد. برنامه‌ریزی به این دلیل استراتژیک نامیده می‌شود که بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را تعیین می‌کند و می‌تواند نقشی پویا و فعال ایفا کند. انتخاب استراتژی، مقایسه‌ای است که هر سازمانی بین مهارت‌ها، منابع داخلی، فرصت‌ها و ریسک‌ها انجام می‌دهد تا راهی مناسب و کارآمد برای پاسخگویی به شرایط انتخاب کند.

مدیریت استراتژیک شامل هدایت و کنترل سازمان به گونه‌ای است که بتواند واکنشی مناسب و سریع در برابر تغییرات محیط درونی و بیرونی نشان داده و در شرایط ایده‌آل، تغییردهنده محیط باشد. این فرایند از سه مرحله اصلی تشکیل شده است: تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها. تفکر استراتژیک نیز به معنای آمادگی کامل ذهنی و اجرایی همه افراد سازمان برای انطباق با شرایط یا پیشی گرفتن از تغییرات محیطی است.

تفکر استراتژیک به دلیل تغییرات سریع و شدید در محیط بیرونی سازمان، از جمله محیط‌های سیاسی، اقتصادی، فرهنگی-اجتماعی، تکنولوژیکی و رقابتی، اهمیت ویژه‌ای دارد. در هر یک از این محیط‌ها، عواملی مانند تغییرات در جغرافیای مناطق جهانی، رویکرد تجارت جهانی، افزایش آگاهی مردم، تحولات تکنولوژیکی و تغییر در رفتار رقبا، سازمان‌ها را ملزم به داشتن تفکر استراتژیک می‌کند.

علاوه بر محیط بیرونی، عوامل داخلی سازمان نیز در سرانجام آن تأثیرگذار هستند. این عوامل شامل منابع انسانی، توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، و نظام بودجه و مالی شرکت می‌شوند. دانایی‌محوری سازمان‌ها بر منابع انسانی متمرکز است و توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، نیازمند توانمندی‌های سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و انسان‌افزاری است. همچنین، نظام بودجه و مالی شرکت باید دارای کیفیت بالایی در بودجه‌ریزی، تامین منابع مالی و مدیریت هزینه‌ها باشد.

در نهایت، موقعیت استراتژیک سازمان بر اساس وضعیت درونی (قوت‌ها و ضعف‌ها) و وضعیت بیرونی (فرصت‌ها و تهدیدها) تعیین می‌شود. استراتژی‌ها نیز به انواع مختلفی از جمله استراتژی‌های یکپارچگی (به عقب، به جلو و افقی)، تمرکز، تنوع و تدافعی تقسیم می‌شوند که هر کدام بسته به شرایط سازمان و محیط، کاربرد خاص خود را دارند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده ما، یک گام از بقیه جلوتر باشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

استراتژی‌های مطلوب

تعریف استراتژی

تعریف انتخاب استراتژی

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک چیست؟

تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک چیست؟

چرا تفکر استراتژیک؟

محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر
* محیط سیاسی
* محیط اقتصادی
* محیط فرهنگی – اجتماعی
* محیط تکنولوژیکی
* محیط رقابت
* محیط مشتریان

محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی
* منابع انسانی
* توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان
* توانمندی سخت افزاری سیستم
* توانمندی نرم افزاری سیستم
* توانمندی انسان افزاری سیستم
* نظام بودجه و مالی شرکت
* نظام اداری شرکت

موقعیت استراتژیک سازمان
* وضعیت درونی
* وضعیت برونی

انواع استراتژی

استراتژی‌های یکپارچگی
* یکپارچگی به عقب
* یکپارچگی به جلو
* یکپارچگی افقی

استراتژی‌های تمرکز
* رسوخ در بازار
* توسعه بازار
* توسعه محصول

استراتژی‌های تنوع
* تنوع همگون
* تنوع افقی
* تنوع ناهمگون

استراتژی‌های تدافعی
* مشارکت و تشکیل کنسرسیوم‌ها
* کاهش
* واگذاری
* انحلال
* استراتژی ترکیبی

نمودار ارتباطی سرعت رشد بازار و قدرت رقابت

ماتریس جذابیت صنعت و قوت کسب و کار

قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگی بازار

بهره‌گیری از تجربیات دیگران

انواع شایع الگوبرداری
* الگوبرداری داخلی
* الگوبرداری رقابتی
* الگوبرداری از کارکرد
* الگوبرداری عمومی

جایگاه الگوبرداری
* الگوبرداری در عملکرد
* الگوبرداری در فرآیند
* الگوبرداری استراتژیک

تغییر رویکرد در بازاریابی

راهبردهای بازاریابی جهانی
* ایجاد شعب تحت مالکیت شرکت
* نمایندگان و توزیع کنندگان مستقل

الگوی تصمیم‌گیری برای ورود به بازار جهانی
* منبع‌یابی
* ایجاد سازمان بازاریابی
* انتخاب، آموزش و ایجاد انگیزه در نمایندگان و توزیع‌کنندگان محلی
* طراحی راهبردهای آمیخته بازاریابی
* اجرای راهبرد