پروژه پاورپوینت 26 تدبیر کلیدی رهبری و مدیریت نوین راهکارهای عملی برای موفقیت در

خلاصه ای از پروژه:

معیارهای سنجش موفقیت افراد در سازمان‌ها شامل شایستگی‌های فنی، مهارت‌های فردی و تجسمی، توانایی ثبت نتایج، شناخت افراد، قدرت قضاوت و منش فردی است که همگی نشان‌دهنده سلامت و کارآمدی فرد هستند.

در دنیای جدید کسب‌وکار، رهبران باید به ندای درون خود گوش دهند و با نشان دادن مقصد نهایی، کار را آغاز کنند. استفاده از صدا و تصویر در رهبری، اعتمادآفرینی و حفظ اعتبار، معنا بخشیدن به کار و بیدار کردن حس تعلق و وابستگی، از جمله تدابیر نوین است که رهبران باید در نظر بگیرند.

تدابیر و رفتارهای تیمی شامل افزایش درآمد و تقسیم ثروت، پرورش گروه‌های شایسته، تبدیل عضویت در گروه به امتیاز، جذب و ارتقای خبرگان، رهبری تیم‌ها به سوی عظمت، ایجاد گروه‌های ممتاز، یادگیری راز و رمز همکاری خلاق و غلبه بر سرعت و پیچیدگی است.

مدیریت و رهبری نمونه مستلزم آزاد کردن نیروی فکری کارکنان، تلاش برای منافع بلندمدت ذینفعان، سازگاری با شیوه‌های جدید مدیریت، توجه به پیمان‌های فراملی، تحول اساسی سازمان‌ها، و مقابله با مشکلات است. رهبران باید رهبر پرور باشند، قدرت را تقسیم کنند، شرایط کار را برای دستیاران آماده کنند و در همه رده‌ها رهبر تربیت کنند.

رهبران باید با قلب خود کار کنند و به مغز خویش متکی نباشند. آنها باید تصویرپردازی کنند، نمادآفرینی کنند و طرحی نو دراندازند. رهبران باید به چشم‌انداز آینده توجه کنند، به آن معنا ببخشند، اعتمادآفرینی کنند و به دنبال خودآگاهی و عزت نفس باشند.

رهبران موفق، اهداف با معنایی را دنبال می‌کنند که شامل شور و دلبستگی، چشم‌انداز و معنا است. آنها باید آغوش خود را به روی هر ایده جدیدی باز کنند و محیطی ایجاد کنند که افراد از خطا کردن نترسند. اعتمادآفرینی از طریق شایستگی، پایایی، مهربانی، رک‌گویی و منش قوی حاصل می‌شود.

رهبران بزرگ حتی پیش پا افتاده‌ترین کارها را با معنا و مفهوم می‌کنند و حس تعلق و وابستگی را در کارکنان بیدار می‌کنند. یکی از وظایف برجسته هر مدیر، پرورش مدیران دیگر و فراهم ساختن شرایطی است که توانایی‌های بالقوه افراد شکوفا شود.

به دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی با کامل‌ترین آرشیو هستید؟ با دانلود آسان و سریع، پروژه‌های آماده برای استفاده را همین حالا دریافت کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مقدمه

سنجه‌های سخت یا ملموس در تعیین ارتقا، درجا زدن یا خروج افراد:
1. شایستگی‌های فنی
2. مهارت‌های فردی
3. مهارت‌های تجسمی
4. توانایی پیگیری و ثبت نتایج
5. داشتن شم و ذائقه شناسایی افراد
6. قدرت قضاوت
7. منش

بخش اول: تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار مبتنی بر چشم‌انداز آینده
* تدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهید
* تدبیر دوم: کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنید
* تدبیر سوم: در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیرید
* تدبیر چهارم: اعتمادآفرین و پاسدار اعتماد باشید
* تدبیر پنجم: اعتبار خود را از دست ندهید
* تدبیر ششم: به کار معنا بدهید
* تدبیر هفتم: حس تعلق و وابستگی را بیدار کنید
* تدبیر هشتم: خود را برای آینده آماده کنید

چهار شایستگی در رهبران:
1. توجه به چشم انداز آینده
2. معنا بخشی به چشم انداز آینده
3. اعتماد آفرینی
4. جستجو برای خودآگاهی و عزت نفس

رهبری سه پایه دارد:
1. بلندپروازی یا نیروی دانش
2. شایستگی یا مهارت
3. صداقت یا بافت اخلاقی

مسئولیت رهبر تبدیل آرمان به واقعیت است:
1. انتقال و همه فهم کردن آرمان
2. گزینش وسواس‌گونه
3. ایجاد خشنودی
4. بازآموزی
5. سازماندهی دوباره

رهبران پنج هنر دارند که سبب اعتماد آفرینی می‌شود:
1. شایستگی
2. پایایی
3. مهربانی
4. رک‌گویی
5. منش

ده صفت برجسته مدیران و رهبران آینده:
1. خودآگاهی و عزت نفس
2. رفتاری که مرزها و حریم‌ها نفوذناپذیر شوند
3. استفاده از نیروی زنان
4. آرمان‌ها و هدف نهایی روشن
5. صراحت و قابل اعتماد بودن در ارتباط‌ها
6. عملگرایی و طرفداری از عمل
7. انتخاب آرمان‌های پرمعنا
8. استقبال از فناوری پیشرفته
9. افتادگی
10. تبدیل شرکت‌ها به صورت فدراسیون

بخش دوم: تدبیرها و رفتارهای تیمی
* تدبیر نهم: درآمد را زیاد و ثروت را تقسیم کنید
* تدبیر دهم: گروه‌های لایق و شایسته پرورش دهید
* تدبیر یازدهم: عضویت در گروه را به امتیاز تبدیل کنید
* تدبیر دوازدهم: خبرگان را جذب کنید، نگهدارید و بالا بکشید
* تدبیر سیزدهم: تیم‌ها را به عظمت رهنمون شوید
* تدبیر چهاردهم: برای خودتان گروهی ممتاز درست کنید
* تدبیر پانزدهم: راز و رمز همکاری خلاق را یاد بگیرید
* تدبیر شانزدهم: از پس سرعت و پیچیدگی برآیید

عوامل توجیه کننده نقش برتر تیم‌ها در سازمان‌های قرن بیست و یکم:
1. مدیریت مشارکتی
2. سرعت و پیچیدگی دگرگونی ناشی از جهانی شدن و پیدایش فناوری
3. دگرگونی‌های بزرگ در چشم انداز جغرافیای سیاسی
4. از جهت فردی

بخش سوم: مدیریت و رهبری نمونه
* تدبیر هفدهم: نیروی فکری کارکنان را آزاد کنید
* تدبیر هجدهم: به خاطر منافع بلند مدت همه ذی‌نفعان تلاش کنید
* تدبیر نوزدهم: خود را با شیوه‌های جدید مدیریت سازگار کنید
* تدبیر بیستم: به پیمان‌های فراملی رو کنید
* تدبیر بیست و یکم: سازمان‌های خود را بکلی متحول کنید
* تدبیر بیست و دوم: به مشکلات امان ندهید
* تدبیر بیست و سوم: رهبر رهبران شوید
* تدبیر بیست و چهارم: قدرت را تقسیم کنید
* تدبیر بیست و پنجم: شرایط کار را برای دستیاران آماده کنید
* تدبیر بیست و ششم: در همه رده‌ها رهبر تربیت کنید

روش‌های موفقیت‌آمیز برای رویارویی با الگوهای جدید مدیریت:
1. شناخت قلمرو اجتماعی
2. به کارگیری مدل کردارنما
3. استقبال از مداخله ضابطه‌مند

هدف‌های پنج‌گانه معماری مجدد:
1. افزایش بهره‌وری
2. بهینه کردن ارزش سازمان نزد سهامداران
3. دستیابی به نتایج چشمگیر
4. یکپارچه کردن وظایف و تخصص‌ها
5. حذف رده‌ها و کارهای نالازم

سه راه دستیاران برای موفقیت:
1. تندگذر
2. پس‌گذر
3. درگذر

شایستگی‌های مورد انتظار از رهبران:
1. جهت و معنا
2. مولد اعتماد و پاسدار آن
3. موجد امید و خوش‌بینی
4. نتیجه و حاصل کار