توضیحات
پروژه پاورپوینت مدیریت تحول و تغییر سازمانی رویکردها، فرآیندها و استراتژیها
خلاصه ای از پروژه:
مدیریت تحول، واکنشی عملی به تغییرات محیطی است و شامل مراحلی چون تشخیص، برنامهریزی، اجرا و ارزیابی است. این فرآیند با هدف نشانه گیری وضعیتی مطلوب و مستندسازی وضعیت موجود انجام میشود و نیازمند مدیریت تغییر، برنامهریزی تغییر و کنترل است. تحول میتواند به سه شکل تدریجی، پیوسته و گسسته رخ دهد که هر کدام نیازمند استراتژیهای متفاوتی هستند.
استراتژیهای بهبود و نوآوری در طول زمان رشد میکنند. در حالی که استراتژی بهبود به ثبات و بهبود تدریجی منجر میشود، استراتژی نوآوری به تحول اساسی میانجامد. مقایسه این دو استراتژی نشان میدهد که تحول تدریجی (ناشی از بهبود) اثری طولانی و ناچیز دارد، در حالی که تحول (ناشی از نوآوری) اثری کوتاه ولی بسیار زیاد دارد. مشارکت افراد، دانش مورد نیاز و نیازهای عملی نیز در این دو استراتژی متفاوت است.
تحول تدریجی، پیوسته و گسسته، هر کدام نیازمند رویکردهای متفاوتی هستند. تحول تدریجی مستلزم ارتقاء و بهبود تدریجی، تحول پیوسته نیازمند اصلاح و بهبود مستمر، و تحول گسسته مستلزم تحول اساسی در محصولات، خدمات، فرآیندها، نظامها و ساختارها است. تحول سازمانی فرآیندی برنامهریزی شده و اصولی است که با هدف افزایش اثربخشی فردی و سازمانی انجام میشود.
تحول سازمانی به عنوان یک استراتژی بهسازی، بر پویایی گروه، تئوری و عمل مرتبط با تغییر استوار است. این فرآیند به دنبال بهبود سازگاری بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط، و بین عناصر و اجزای سازمان است. مجریان تحول سازمانی مشاورانی هستند که در زمینه علمی و تئوریک آموزش دیدهاند و پویايي و تغيير سازماني را درك كرده اند.
برای ایجاد تحول سازمانی، گامهایی چون شناخت، برنامهریزی، اجرا، تعیین مقیاس و تثبیت تحول ضروری است. فرآیند هشت مرحلهای تحول نیز شامل ایجاد احساس ضرورت، ایجاد ائتلاف راهنما، توسعه چشمانداز، انتقال چشمانداز، توانمندسازی کارکنان، خلق پیروزیهای کوتاهمدت، جمعبندی پیروزیها و نهادینه ساختن دیدگاههای جدید در فرهنگ است. مدلهای مدیریت تغییر سازمانی نیز بر پذیرش خطرات، ارائه راه حلهای خلاق و کاهش پاسخهای منفی تاکید دارند.
به دنبال پروژههای دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژههای آماده برای استفاده، در زمان خود صرفهجویی کنید و پروژههای دانشجویی خود را به بهترین شکل ارائه دهید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
= اسم
«تغییرات محیط»
= فعل
«واکنش عملی به تغییرات محیط»
تحول:
مدیریت تحول
نشانهگیری وضعیت موردنظر
مستندسازی وضعیت موجود
تشخیص
اجرا
برنامهریزی
ارزیابی
مدیریت تغییر:
مدیریت تغییر
اجرای تغییر
کنترل
تغییر
برنامه ریزی تغییر
سطوح عمده تحول:
تحول تدریجی
تحول پیوسته
تحول گسسته
نمودار رشد در استراتژیهای بهبود و نوآوری:
رشد در استراتژی نوآوری
رشد در استراتژی بهبود
ثبات
بهبود
تحول
جدول مقایسه استراتژی بهبود و نوآوری:
تحول تدریجی (ثمره بهبود)
تحول (ثمره نوآوری)
انواع سازمانهای دولتی و خصوصی به لحاظ پذیرش مبانی تحول مدیریت:
تغییر موردی
تغییر دائمي
تغییر از بالا به پایین
تغییر از پایین به بالا
ذوب
اقدام
تثبیت
تعریف تحول سازمان:
تحول سازمانی چیست؟
چگونه محقق می شود؟
چگونه آگاهیها و بینشها میتواند منجر به بهبود عملکرد گردد؟
تاریخچه تحول سازمانی
مجریان تحول سازمانی:
مشاوران داخلی
مشاوران خارجی
برنامههای تحول سازمان
اهمیت و ضرورت مدیریت تحول
گامهای دهگانه برای ایجاد تحول سازمانی:
شناخت
مشخص کردن
آغاز حرکت
برنامه ریزی
اجرا
تعیین مقیاس
تثبیت تحول
به پایان رساندن تحول
فرآیند هشت مرحلهای تحول:
ایجاد احساس ضرورت و فوریت
ایجاد ائتلاف راهنما
توسعه چشم اندازی که کوششهای تغییر را هدایت کند
انتقال چشم انداز تحول به افراد
توانمندسازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیر
خلق پیروزیهای کوتاه مدت
جمع بندی پیروزها و ایجاد تحول بیشتر
نهادینه ساختن دیدگاههای جدید در فرهنگ
مدلهای مدیریت تغییر سازمانی:
مدیریت کیفیت
مدیریت پروژه
سازمان موجود
مدیریت منابع انسانی
توسعه سازمانی
سازمان تغییر یافته (مطلوب)
مدیریت تغییر
فناوری اطلاعات
مدیریت انتقال
مذاکره و ارائه راه حل برای تعارضات
توسعه سازمانی و رهبری
مدیریت ارتباطات
ابعاد مدیریت کارآمد تحول:
فناوری
فرایند
سازمان
لزوم تغییرات استراتژیک فرهنگ سازمانی
ماتریس راهبردی فرهنگ:
مدیریت تحول فرهنگ
مدیریت تغییر یا تحول
تغییر راهبردی
مدیریت تغییر
موقعیت رهبری
مدیریت تغییر سازمانی
پرسشهایی که ممکن است در قبال تغییر و تحول پیش آید
نظامهای بهسازی، بهبود و تحول مدیریت:
نگرش فرآیندی و بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000
مهندسی ارزش (Value Engineering)
آراستگی (5S)
چرخه مدیریت بهره وری (Productivity Cycle)
کایزن (KIZEN)
ساختار مدل EFQM
شش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرایند (6 δ)
فرایند عارضه یابی
مهندسی مجدد و مشخصههای تغییرات (Business Process ReEngineering)
الگوی جامع مدیریت استراتژیک (فرد آر. دیوید)
ویژگی های تفکر استراتژیک
گونه های استراتژیک در مدل های یکپارچه
حال سؤالات ذیل مطرح است؟
مراحل ایجاد تحول
مدیریت تحول چندبعدی:
فعالیت های بهبود متمرکز بر شفاف سازی، تحت کنترل آوری و نظم
فعالیت های بهبود متمرکز بر کارایی (Efficiency)
فعالیت های بهبود متمرکز بر اثربخشی (Effectiveness)
طبقه بندی نظامهای بهبود
جایگاه و نقش 10 نظام بهبود مدیریت در سه لایه
نظامهای بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می کنند؟
مبانی تلفیق و بررسی نظامهای بهبود دهگانه
نقش عامل خارج از چرخه ذیل و ساز و کارهای آن در سازمانها شناسایی گردد
فعالیت های نظام مدیریت تحول استراتژیک در قبال نظام بهسازی
نظام مدیریت تحول استراتژیک
وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن
پیشنهادات جهت تلفیق نظامهای بهسازی با رویکرد مدیریت تحول
مدیریت نکردن تحولات
بروکر آدامز: سازمان اداری
سرعت تغییرات سازمانها باید هماهنگ با سرعت احتیاجات جامعه و مقتضیات افکار و عقاید علمی جدید باشد
دلایل عمده جهت مشخص کردن اهداف اولیه برنامههای تحول
عوامل مقاوم و محرک در برابر تحول:
عوامل مقاوم خارجی
عوامل مقاوم داخلی
عوامل محرک خارجی
عوامل محرک داخلی
چرا سازمانها در ایجاد تحول شکست میخورند؟
علل شکست سازمانها در ایجاد تحول
استراتژیهای تحول در سطح خرد:
استراتژیهای ساختاری
استراتژیهای تكنولوژي
استراتژی وظیفهای
استراتژیهای رفتاری انسانی
الگوی تحول
گونههای مختلف مقاومت در برابر تحول
راهبردهای رفتار مناسب در برابر تحول
روشهای مقابله با مقاومت در برابر تحول
راهبردهای ایجاد تحول در رفتار:
روش دگرگونی مشارکتی
روش دگرگونی اجباری
دگرگونی رفتار
استراتژیهای تحول مبتنی بر برنامه و تحول
گونههای مختلف اولویتبندی مدیریت تحول
علل مقاومت در برابر تحول:
مقاومتهای فردی
مقاومتهای سازمانی
چرخه زندگی مقاومت در برابر تحول
مدیریت نیروهای تحول
راهنماییهای اصلی در زمان تغییر
شرايط ضروری برای بروز احساس نیاز به تحول
ویژگیهای استراتژیک سازمانهای یادگیرنده
اصول سازمان یادگیرنده
منابع و مآخذ
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.