توضیحات

پروژه پاورپوینت مدیریت سازمان در ایران رویکردها، چالش‌ها و راهکارها

خلاصه ای از پروژه:

این درس به بررسی مدیریت سازمان‌ها در ایران، نقاط قوت و ضعف آن‌ها، سیستم‌های سازمانی، سبک‌های هدایت، ارتباط سازمان با محیط و اهمیت نیروی انسانی می‌پردازد. همچنین، اصول هفت‌گانه پاسکال برای مدیریت چابک، شامل اهداف و استراتژی‌های سریع‌الانتقال، ساختار و سیستم چابک، انتخاب و به‌کارگیری سریع، سبک مدیریتی چابک و مهارت‌های چابک مورد بررسی قرار می‌گیرند.

مدیریت رهبری نوین بر توانمندسازی کارکنان و نقش مدیران به عنوان مربی و تسهیل‌گر تاکید دارد و مدیریت پورتفولیو به انتخاب پروژه‌هایی می‌پردازد که ارزش پورتفولیو را حداکثر کرده، تعادل را برقرار نموده و با استراتژی‌های سازمان هماهنگ باشند. مدیریت سینرژیک نیز بر رویکرد اقتضایی، استفاده از روش‌های “یک هدف و چند راه”، صرفه‌جویی در مصرف منابع و ترجیح مغزافزار بر سخت‌افزار و نرم‌افزار تاکید دارد.

سبک‌های مدیریت از دیدگاه لیکرت شامل استبدادی بهره‌کش، استبدادی خیرخواه، مشارکتی و دموکراتیک است و مدل سه بعدی ردین ویلیام سبک‌های سازشکار، مامور، مستبد و فراری را معرفی می‌کند. انتخاب سبک رهبری مناسب تحت تاثیر فشارهای وارد بر مدیر، زیردستان و وضعیت قرار دارد و نظریه اقتضاء بر تناسب بین موقعیت‌ها و روش‌های مدیریتی تاکید می‌کند.

دیدگاه‌های مختلف مدیریت، شامل دیدگاه رفتاری، سیستمی، سنتی و اقتضایی، برای حل مسائل سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرند. بنچمارکینگ به عنوان الگوبرداری صحیح از سازمان‌های موفق داخلی و خارجی، رقبا و بهترین‌ها، به منظور بهبود عملکرد سازمان توصیه می‌شود و انواع مختلفی از جمله بنچمارکینگ داخلی و خارجی، وظیفه‌ای، عام، رقابتی، داخلی و راهبردی دارد.

مدیریت مشارکتی با هدف افزایش کیفیت کار، روحیه سازمانی، انگیزش و کاهش تعارضات و ضایعات، از طریق آموزش مستمر، اعطای قدرت، دسترسی به اطلاعات و پاداش به کارکنان اجرا می‌شود. ابعاد شش‌گانه مدیریت مشارکتی شامل تصمیم‌گیری دوجانبه، کمیته‌های مشورتی مشترک، تیم‌های خودگردان، هسته‌های بهبود کیفیت، برنامه پیشنهاد کارکنان و تیم‌های کاری نیمه مستقل است و باید با مدیریت متعهدتر تقویت شود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و گامی بلند در جهت موفقیت تحصیلی بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

فهرست مطالب

### هدف

### اصول هفتگانه پاسکال برای مدیریت چابک

* اهداف سریع الانتقال
* استراتژی‌های چابک و سریع التغییر
* ساختار چابک و چابک
* سیستم چابک و چابک
* انتخاب و بکارگیری چابک و سریع الانتقال
* سبک و رفتار مدیریتی و عملیاتی چابک و سریع الانتقال
* مهارت‌های چابک و سریع الانتقال

### مدیریت رهبری

### مدیریت پورتفولیو

### مدیریت سینرژیک

### سبک‌های مدیریت از دیدگاه لیکرت

* سبک استبدادی بهره‌کش
* سبک استبدادی خیرخواه
* سبک مشارکتی
* سبک دموکراتیک

### تعیین سبک مدیریت

### مدل سه بعدی ردین ویلیام برای سبک‌های مدیریت

* سبک‌های اثربخش
* سبک‌های اصلی
* سبک‌های غیراثربخش

### عوامل موثر در انتخاب سبک رهبری

* فشارهای وارد بر مدیر یا رهبر
* فشارهای وارد بر زیردستان
* فشارهای موجود در وضعیت

### نظریه اقتضاء

### شماي كلي ارتباط ميان نظريه اقتضاء وسايرشيوه هاي برجسته مديريت

* دیدگاه رفتاری
* دیدگاه سیستم
* دیدگاه سنتی
* دیدگاه اقتضاء

### رابطه مشارکت و سرپرستی با نوع کار و رفتار

### نظریه اقتضایی فیدلر (شیوه های موثر رهبری)

### بنچمارکینگ

* الگوبرداری درونی
* الگوبرداری صحیح از رقبا
* الگوبرداری از روی بهترین‌ها
* الگوبرداری استراتژیک
* بنچمارکینگ داخلی
* بنچمارکینگ مرتبط با محل کار یا کارخانه
* بنچمارکینگ مرتبط با تراست
* بنچمارکینگ خارجی
* فرآیند بنچمارکینگ
* انواع بنچمارکینگ از دیدگاه واتسون
* بنچمارکینگ وظیفه‌ای
* بنچمارکینگ عام
* بنچمارکینگ رقابتی
* بنچمارکینگ داخلی
* بنچمارکینگ راهبردی

### مدیریت مشارکتی

* پیامدهای مشارکت
* چهار جزء کلیدی برای اجرای مشارکت کارکنان
* آموزش مستمر
* قدرت
* اطلاعات
* پاداش
* ابعاد ششگانه مدیریت مشارکتی
* تصمیم‌گیری دوجانبه
* کمیته‌های مشورتی مشترک
* تیم‌های خودگردان
* هسته‌های بهبود کیفیت
* برنامه پیشنهاد کارکنان
* تیم‌های کاری نیمه مستقل
* ویژگی‌های مدیریت متعهدتر
* دلایل عدم مشارکت کارکنان در سازمان‌ها

### مدیریت کارآفرینی

### کوه یخ غفلت (میزان آگاهی رده های سازمان از مشکلات و مسائل سازمان)

### مدیریت بر نارسیسم

* اثرات ناشی از عدم اجتناب از مدیریت نارسیس در سازمان

### مدیریت بیوریتم

* سیکل جسمی
* سیکل احساسی
* سیکل فکری
* رهنمودی برای مدیران

### مدیریت بهبود جامع (TMI)

### معماي مديريت

### هرم بهبود جامع

* وظایف سازنده هرم بهبود جامع

### فصل ششم (مهارت‌های مدیریت سازمان)

* مهارت‌های مدیریتی از دیدگاه ویتین و کامرون
* مهارت‌های فردی
* مهارت‌های ارتباطی
* مهارت‌های خودمدیریتی
* تقسیم‌بندی کشورها از لحاظ مهارت‌ها توسط اسکاپ
* مهارت‌های مدیریتی از دیدگاه کاتز

### ارتقای بهره‌وری سازمانی

* تعریف کارایی و عملکرد
* تعریف اثربخشی سازمانی
* تعریف بهره وری
* نگرش‌های پیرامون اثربخشی سازمانی
* نگرش نیل به هدف
* نگرش سیستم‌ها
* نگرش ذی‌نفوذان استراتژیک
* نگرش ارزش‌های رقابتی
* انواع ضایعات در سازمان‌های تولیدی یا خدماتی

### فرهنگ سازمانی

* لایه‌های فرهنگ سازمانی
* جهان‌بینی
* باورها
* ارزش‌ها
* رفتارها
* ارتباطات تعاملی مدیریت با عوامل درون و برون سازمانی

### مقایسه ویژگی‌های سازمان‌های در حال رشد با سازمان‌های رو به زوال

### جایگاه کیفیت زندگی کاری در چرخه بهره وری

### نوع مدیران بهره وری با توجه به میزان مشارکت آنها در فرآیند توسعه

### عوامل موثر در افزایش بهره وری و عملکرد سازمان

* عوامل داخلی
* عوامل سخت افزاری
* عوامل نرم افزاری
* عوامل خارجی
* عوامل ساختاری
* منابع طبیعی
* دولت

### عوامل موثر در افزایش انگیزه نیروی انسانی

### طراحی شغل

* مهندسی شغل
* توسعه شغل
* چرخش شغل
* غنی سازی شغل
* مشاغل گروهی

### الگوی مراحل اجرایی تغییر در سازمان

### جایگاه بکارگیری انواع تفکر در هرم سازمانی

* ویژگی های تفکر راست مغزی
* ویژگی های تفکر چپ مغزی

### تکنیک های بهبود بهره وری از دیدگاه سومانت و اماکنو

### تسهیم دستاورد

* انواع تسهیم دستاورد
* مراحل طرح تسهیم دستاورد

### ارزیابی عملکرد سازمان

* انواع متغیرها برای ارزیابی عملکرد براساس دیدگاه لیکرت

### مدیریت تغییر

* مراحل تغییر از دیدگاه کرت لوین
* چهار حوزه تغییر سازمانی از نظر دفت
* عاملین اصلی تغییر در سازمان از نظر کانتر
* انواع عدم قطعیت و نوآوری های متناسب آنها
* انواع نوآوری از دیدگاه «وست»

### پراسادفرايند توليد وعمليات رابا7‏‏Tمشخص مي سازد

### مدیریت مارکتینگ

* گام‌های استراتژیک مارکتینگ

### مدیریت تکنولوژی

* اجزای اصلی سیستم تکنولوژی
* انواع تکنولوژی

### مدیریت کیفیت

* مفهوم نوین کیفیت
* نگرش‌های کیفیت
* چرخه دمینگ (PDCA)
* چرخه هدایت پروژه
* حلقه های کنترل کیفیت

### مدیریت پروژه

* مسئولیت های مدیریت پروژه

### مدیریت دولتی نوین

### عوامل اصلی نظام مشارکت کارکنان

### مهمترین دلایل وارد شدن مدیریت بخش خصوصی به عرصه مدیریت دولتی

### موانع و مشکلات بر سر راه تحقق مدیریت گرایی

### ویژگیهای مورد توجه در ساختار جدید برای دولتها

### مقایسه دولت رفاه و دولت مدیریتی

### مدیریت سرمایه های معنوی (ICM)

### خصوصیات سازمان های موفق از دیدگاه پیترز و واترمن

### خصوصیات سازمانهای جهان تراز به عنوان شاخصه های کیفیت

### نگرش های مربوط به شاخص های سلامت سازمانها در قرن 21

* نگرش شاخصهای ورودی
* نگرش شاخصهای فرآیندی
* نگرش شاخصهای خروجی

### خلق ارزش در سازمانها و در اقتصاد حاصل درهم آمیختن سه نوع سرمایه زیر است

### FOCUS_ PDCAمدیریت

### نگرش های موجود در مورد مدیریت پست مدرن

* نگرش های خوشبینانه روی پست مدرن
* نگرشهای بدبینانه روی پست مدرن
* نگرشهای حاکم بر پست مدرن (پیش نوگرا یا سنتی)

### مدیریت بر مبنای شبکه (M.B.W)

### هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

* مراحل تخصیص هزینه ها به روش ABC
* مزایای ABC

### فصل هفتم (نیروی انسانی در سازمان)

* منشهای افراد کامیاب

### انعطاف پذیری ساختار منابع انسانی

* نظام تامین نیروی انسانی
* نظام نگهداری منابع انسانی
* نظام کاربرد منابع انسانی

### تقسیم بندی افراد سازمان از دید کاربردی از نظر مان فریدوریس

### ویژگیهای سازمانهای قرن 21

### پیتر دراکر معتقد است

### ویژگیهای انقلاب صنعتی سوم که فی نفسه جهانی است

### انواع تواناییهای افراد

* تواناییهای فکری
* تواناییهای جسمی
* تواناییهای درون شخصیتی

### متغیرهای مربوط به ارزیابی عملکرد سازمان از دیدگاه لیکرت

### طرق ابراز احساسات کارکنان ناراضی در سازمان عبارتند از

### Myers- Briggs مدل

### عوامل موثر بر فرسودگی شغلی

### طبقه بندی ارزشهای اساسی کار موثر بر گرایشهای شغلی و عملکرد افراد از دیدگاه ولاک

### انواع خلاقیت

### تفاوت نوآوری با خلاقیت

### فرآیند نوآوری و خلاقیت

### انواع تکنیک های مورد استفاده در سازمانهای کارآفرین در جهت توسعه خلاقیتهای گروهی

### انواع اخلاقیات عبارتند از

### انواع تعهدات کاری

### ایجادو نگرش ساخت مجدد سازمانهابا

### انواع «من» که تشکیل دهنده الگوهای رفتاری می باشند

### انواع مراوده

### فضای سازمانی

### سه ویژگی فردی که بیش از 80% امتیازات به آنها اختصاص داده می شود

### شنود موثر

### استراتژیهای کارراهه شغلی عبارتند از

### فرهنگ سازمانی

* دلایل مقاومت کارکنان در برابر تغییر و تبدیل از سازمان بوروکراتیک به کارآفرین
* راههای غلبه بر مقاومت کارکنان در مقابل تغییر
* عوامل مداخله گر در شکل گیری تصمیمات سازمانی
* خصوصیات فرهنگ سازمانی
* نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی
* فرهنگهای ملی
* انواع فرهنگ سازمانی با توجه به رابطه بین خواسته های محیط و فرهنگ و نیز استراتژی سازمان
* انواع فرهنگهای سازمان و مدیریت
* فرهنگ باشگاهی (زئوس یا خدای خدایان)
* فرهنگ ایفای نقش (آپولو)
* فرهنگ وظیفه گرایی (آتنا)
* فرهنگ اصالت فرد (دیونیسوس)