پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد بازاندیشی بنیادین فرایندها برای دستیابی به پیشرفت شگفت‌انگیز

خلاصه ای از پروژه:

مهندسی مجدد، مفهومی است که در دهه 90 میلادی در MIT شکل گرفت و به معنای بازاندیشی بنیادین و ریشه‌ای فرایندها برای دستیابی به پیشرفت‌های چشمگیر در معیارهای حیاتی کسب‌وکار مانند کیفیت و سرعت خدمات است. این رویکرد، سازمان‌ها را از وظیفه‌گرایی به سمت فرایند‌محوری سوق می‌دهد و هدف آن ایجاد تغییرات اساسی و زیربنایی برای بقا و رقابت‌پذیری در دنیای امروز است.

مهندسی مجدد به معنای کنار گذاشتن دانش و یافته‌های قدیمی مدیریت صنعتی و شکستن فرضیات و قواعد پذیرفته‌شده در سازمان است. این رویکرد بر بررسی‌های مرحله‌ای و حذف مقررات کهنه و تصورات بنیادینی استوار است که زمینه‌ساز عملکرد کسب‌وکار کنونی‌اند. بسیاری از شرکت‌ها مملو از مقررات نانوشته‌ای هستند که بر پایه فرضیات منسوخ‌شده درباره فناوری، کارکنان و اهداف سازمان شکل گرفته‌اند و مانع از نوسازی و بهبود واقعی می‌شوند.

این مفهوم، یک آغاز دوباره و فرصتی برای بازسازی فرایندها و دوباره‌سازی روش‌های کار است. این رویکرد به معنای ترک روش‌های دیرپا و کهنه و دستیابی به روش‌های تازه‌ای است که برای تولید کالاها و خدمات شرکت و انتقال ارزش به مشتری لازم هستند. در مهندسی مجدد، تغییرات باید ریشه‌ای و بنیادین باشند و نمی‌توان با گام‌های کوچک و محتاط به نتایج مطلوب دست یافت.

مهندسی مجدد، اصل تقسیم کار سنتی را نقض می‌کند و بر یکپارچگی مشاغل، کارمند‌محوری، جریان طبیعی فرایندها، ارجاع منطقی امور و کاهش بازرسی و کنترل تاکید دارد. این رویکرد به دنبال ایجاد سازمان‌هایی است که به‌طور مشخص برای بهره‌برداری در جهان امروز و فردا طراحی می‌شوند و نه نهادهایی که از یک دوران اولیه و باشکوه به ارث رسیده‌اند.

این مفهوم با نام‌های مختلفی شناخته می‌شود، از جمله طراحی مجدد فرایندهای اصلی، نوآوری فرایندی، طراحی مجدد فرایندهای کسب‌وکار، مهندسی مجدد سازمان، طراحی مجدد ریشه‌ای و معماری مجدد سازمان. در نهایت، مهندسی مجدد به معنای آغاز همه‌چیز از نو است و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با بازنگری اساسی در فرایندهای خود، به پیشرفت‌های شگفت‌انگیزی دست یابند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و بهترین نتایج را کسب کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مهندسی مجدد فرایندها
* پیش‌زمینه مهندسی مجدد
* مهندسی مجدد چیست؟
* گام اول
* تاریخچه مهندسی مجدد به چه زمانی باز می‌گردد؟
* گام دوم
* ویژگیها و مزایای مهندسی مجدد كدامند؟
* گام سوم
* انواع تغییرات ناشی از پیاده‌سازی مهندسی مجدد كدامند؟
* گام چهارم
* رویكرد سازمانها به مهندسی مجدد از چه عواملی سرچشمه می‌گیرد؟
* الف – عوامل خارجی
* ب – عوامل داخلی
* گام پنجم
* تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد در چیست؟
* گام ششم
* نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد
* گام هفتم
* در یك سازمان، چه كسانی اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند؟
* ۱- راهبر
* ۲- ناظر
* ۳- تیم مهندسی مجدد
* گام هشتم
* با متدولوژیهای گوناگون مهندسی مجدد آشنا شویم!
* ۱ – متدولوژی مهندسی مجدد كلین (Kelien 1994)
* ۲ – متدولوژی مهندسی مجدد فیوری (Furey,1993)
* ۳ – متدولوژی مهندسی مجدد گاها (Guha,1993)
* ۴ – متدولوژی مهندسی مجدد جوهانسون (Gohansson,1993)
* ۵- متدولوژی مهندسی مجدد پتروزو و استپر (Stepper & Petrozzo,1994)
* ۶ – متدولوژی مهندسی مجدد داونپورت و شــورت(Davenport & Short,1990)
* ۷ – متدولوژی مهندسی مجدد هاریسون و پرات (Harrison & Pratt,1993)
* ۸ – متدولوژی مهندسـی مجدد بارت (Barrett,1994)
* ۹ – متــدولوژی مهنــدسی مجـدد كتینـــــگر (Kettinger,1997)
* ۱۰ – متدولوژی مهندسی مجدد كوپرز و لیبرند (Coopers & Lybrand,1994)
* ۱۱ – متدولوژی مهندسی مجدد تگزاس اینسترومنت (Texas Instruments)
* ۱۲ – متدولوژی مهندسی مجدد راسمن (Ruessemann,1994)
* ۱۳ – متـدولـوژی مهندسـی مجـدد كنــدور (Condore)
* ۱۴ – متدولوژی مهندسی مجدد ابلنسكی (Obolenesky,1994)
* چه عواملی شكست مهندسی مجدد را به دنبال دارند؟