توضیحات
پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت تحول
فهرست بخشی از مطالب:
- تثبيت
- خارجي
- روش مندي
- برنامه ريزي
براي ايجاد تحول - انعطافپذيري
- علل مقاومت در برابر تحول
- اولويت بندي تغييرات
- عوامل مقاوم خارجي
- گونههاي مختلف اولويتبندي مديريت تحول
- SWOT ماتريس
- مديريت
تغييرات شكلي - شرايط ضروري براي بروز احساس نياز به تحول
- مديريت نكردن تحولات
- تحليل تغييرات شديد
- برنامهريزي
- بهبود
- ارزيابي تغييرات
شديد - استراتژيهاي ساختاري
- قابليت هاي شخصي
- تحول
سردرگمي
شروع
ناموفق
نگرانينااميدي
تغييرکند
- شناخت چيستها
و چراها - سؤال
- فعاليتهاي نظام مديريت تحول استراتژيك در قبال نظام بهسازي
- تشخيص
- ارزيابي
كلي کلان
فرايندها - زنجيره مهندسي مجدد
- گرايشها
و نگرشها - قدرت
مقاوم - رشد در استراتژي نوآوري
- آمادگي
- يگانه واقعيت پايدار در زندگي بشري
- محرک
- تقويت مجدد فرهنگ يا ارتقاء فرهنگ
- عوامل مقاوم و محرك در برابر تحول
- مسیر تکوینی دانایی (بصیرت)
- Shared Vision
- انتخاب
زير
فرايندها - كم
- تغيير از بالا به پايين
محيط - استراتژيهاي تحول مبتني بر برنامه و تحول
- آغاز
حركت - منابع و مآخذ
- داخلي
- راهبرد تحول مشاركتي
- Team Learning
- تغيير از پايين به بالا
محيط - نيروهاي مؤثر و مقاوم
- مقاوم
- روشنگري و تسهيل
ماموريت وديدگاه - ويژگي هاي تفکراستراتژيک
- نمايش استراتژيهاي چهارگانه در رابطه با يكديگر
- ج
- عوامل مادي و
ايدئولوژيكي - فرصت جويي هوشمندانه
- الگوي تحول
- فناوري
- ويژگيهاي استراتژيک سازمانهاي يادگيرنده
- عمل كنيد مديريت
- مشارکت
+
مداخله - تغيير
- حال سؤالات ذيل مطرح است؟
- مديريت تحول
- مسير حل مشكل
- فرضيه سازي خلاق
- چرا سازمانها در ايجاد تحول شكست ميخورند؟
- زياد
- نفوذ
+
همکاري - مشاركت عموم سازمان؛ شرط اصلي تحقق تحول سازمان است.
- آموزش
+
ارتباط - مديريت تغيير
- ساختار
- استراتژيهاي تحول در سطح خرد
- شناخت
- بررسي محيط
- قدرت شخصي
- تفکر پيوسته در زمان
- بالا
- مديريت پروژه
- اجرا
- اقدام
- تعادل بين هزينه ، کارکرد و کيفيت
- رفتار انساني
- اصول سازمان يادگيرنده
- مديريت تحول فرهنگ
- شناخت
ماموريت و
فرايندها - مديريت نيروهاي تحول
- مديريت اجرايي
- Peter
Senge’s
Five
Disciplines - سطوح عمده تحول
- سازمانها
(سيستمهاي عقلايي، طبيعي و باز) - چشم انداز فرآيند
- تحولات و تغييرات سريع ، بديع و شگرف
- فكر كنيد راه حل
- اهميت و ضرورت مديريت تحول
- مديريت تغيير يا تحول
- ب
- ب – روش دگرگوني اجباري
- مذاکره
+
توافق - اجبار
+
زور - تعريف تحول سازمان
- مستندسازي وضعيت موجود
- شناخت
زير
فرايندها - انتخاب
کلان
فرآيندها - مهندسي مجدد
- چرخه تغيير
- عوامل محرك داخلي
- مديريت منابع انساني
- استرتژيهاي تحول مبتني بر برنامه و تحول
- تعيين
ماموريت - تطبيق شرايط
با هدفها برنامهها وظايف و نقشها - طراحي سازمان
- تعيين
هدفهاي
بلند مدت - راهبرد تحول اجباري
- تعريف
- تمرکز بر هدف و جهت دار بودن
- مذاكره و ارائه
راه حل براي تعارضات - كنترل
تغيير - مسير توانمندسازي
- مهمترين عامل در تحول
- بررسي نتايج
- تفکر سيستمي
- مديريت انتقال
- نظامهاي بهسازي ، بهبود و تحول مديريت
- زمان
- نگاه كنيد آسيب شناسي
- تغييرات Change
- آموزش
و
استقرار - عوامل مقاوم داخلي
- تحول
- ارزيابي
- معرف/ دانش
- رهبري مشارکتي
و درگيري ذهني
و عاطفي - به پايان
رساندن
تحول - مقاومت زياد
شانس موفقيت زياد - عوامل محرك خارجي
- کم زمان زياد
- سيگما يک معيار عملکرد است
- بهبود دائمي/ انطباق
- نگرش
نظام مند - طبقه بندي نظامهاي بهبود
- فناوري اطلاعات
- نمودار رشد در استراتژيهاي بهبود و نوآوري
- بروكر آدامز
- روشهاي مقابله با مقاومت در برابر تحول
- د
- رفتارجمعي
- مشخص كردن
اهرمها و… - طراحي
- راهبردهاي ايجاد تحول در رفتار
- ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک
- توانائي براي انتقال
دانش از ميان
مرزهاي سازماني - مدل هاي ذهني
- گونههاي مختلف مقاومت در برابر تحول
- مقايسه ويژگيهاي کايزن با روش نوآوري
- تثبيت
تحول - سازمان
- طراحي
كلي زير
فرآيندها - راهبردهاي رفتار مناسب در برابر تحول
- مشاركت گرايي، جامع گرايي، جامعه گرايي
- استراتژيهاي تكنولوژي
- طراحي
جزئي
فرآيندها - فرايند ايجاد تحول
- فعاليت هاي تحولي در سازمان ها
- تحليل فرهنگ
- Mental Models
- مديريت كيفيت
- نظام مديريت تحول استراتژيك
- فرهنگ مشوق
تجربه کردن - استقرار
- خرد
- موقعيت رهبري
- تغيير راهبردي
سازگار با فرهنگ موجود - فرآيند هشت مرحلهاي تحول
- توسعه سازماني
- فرايند
- وظيفه
- تعيين
مقياس - Systems Thinking
- Personal Mastery
- الف
- سازمان موجود
- كلان
- پيشنهادات جهت تلفيق نظامهاي بهسازي با رويكرد مديريت تحول
- رشد در استراتژي بهبود
- استراتژيهاي رفتاري انساني
- کار گروهي و همکاري
- مديريت تحولات بر شما
- راهنماييهاي اصلي در زمان تغيير
- مقاوم تا حدودي
شانس موفقيت متوسط - نشانهگيري وضعيت موردنظر
- سازمان
اداري - تحليل
- سرعت تغييرات سازمانها
(براي حفظ تعادل و بقا) - ثبات
- نيروهاي تحول
- پايين
- مراحل DMAIC در شش سيگما
- نقش ها و ارتباطات
- لزوم تغييرات استراتژيك فرهنگ سازماني
- رفتار فردي
- تسهيلات
+
پشتيباني - چشم انداز مشترک
- برنامههاي تحول سازمان
- مديريت تغيير سازماني
- تحقيق در سه مرحله صورت گرفته است
- مقاومت زياد
شانس موفقيت كم - الف – روش دگرگوني مشاركتي
- مهارتهاي مديريت تغيير
- اندازهگيري
- طراحي جريان كار
- وظايف نظام مديريت تحول و متوليان آن
- رفتارجمعي / گروهي
- انتشار مصوبات
- بسترسازي
- ابعاد مديريت كارآمد تحول
- شناخت موانع،
ضعفها و… - تغيير دائمي
- اجراي تغيير
- مقاومت كم
شانس موفقيت زياد - مديريت ارتباطات
- توسعه سازماني و رهبري
- طراحي
اجرائي
سازمان - دلايل عمده جهت مشخص كردن اهداف اوليه برنامههاي تحول
- جدول مقايسه استراتژي بهبود و نوآوري
- سازمان تغيير يافته
(مطلوب) - اجراي
برنامه - اهداف شش سيگما
- تدوين، ارزيابي
و انتخاب
استراتژي ها - گسترش تغييرات
- تحليل آمادگي تغيير
- بهنگام آوري تغييرات
- مراحل ايجاد تحول
- گامهاي دهگانه براي ايجاد تحول سازماني
- ج – دگرگوني رفتار
- مدلهاي مديريت تغيير سازماني
- نياز به تغيير راهبردي
- مباني تلفيق و بررسي نظامهاي بهبود دهگانه
- گونه هاي استراتژيك در مدل هاي يكپارچه
- چرخه زندگي مقاومت در برابر تحول
- تغيير موردي
- بايد هماهنگ با
- يادگيري تيمي
- راهبري تحول در تعالي سازماني
- ذوب
- علل شکست سازمانها در ايجاد تحول
- تكنولوژي
- كنترل
- سازگاري مديريت تغيير با فرهنگ موجود
- مديريت
انتشار - فرايند منطقي حل مسئله
- مديريت تحول چندبعدي
- كاهش پاسخ هاي منفي
افزايش تعهد - برنامه ريزي تغيير
- مجريان تحول سازماني
- Change
- تاريخچه تحول سازماني
- استراتژي وظيفهاي
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.