توضیحات
پروژه پاورپوینت موضوع کارگاه آموزشی کایزن
فهرست بخشی از مطالب:
- احترام به افراد
- ازمحيط خارج مي شود
- اصول بيست گانه مديريت در كايزن
- لوازم غيرضروري
- seiso
- ارکان نظام پیشنهادها
- اتلاف چیست ؟
- استاندارد
- هدف گذاری در توليد ناب
- دلايل تاکيد بر توليد ناب
- درست از من آغاز شود
- کارگاه شماره هشت
- تدبير= آسان سازي كا رها
- نظام آراستگي و ساماندهی محيط کار
- مشخصه های توليد انبوه
- مراحل اجراي كايزن عملي
- seiri
- مدولاريزاسيون
- جداول ساماندهي
- تامين كننده
نامطمئن - اتلاف ها……
- ديداري
- شاخص های نظام پیشنهادات
- پيشنهاد
- پاكيزه سازي چند ويژگي اساسي دارد
- نقاط ضعف تکنيک ناب
- نمونه اي از موضوعات مطرح در نظام پيشنهادات
- سئوال ؟
- seiketsu
- حذف اتلافات
- ضروري نيست اما …
- الف)كيفيت
ب)ايمني
ج)بازدهي
د)كاهش وازبين بردن اتلاف ها - استراتژیهای اجرائی نظام پیشنهادها
- shitsuke
- آماده سازي
طولاني - چگونه ميتوان با كمترين منابع بيشترين بازدهي را داشت
- پیشنهاد یا بیان مشکل
- چيدمان
ناكارامد - راهكارهاي اجرايي براي فرهنگ سازي
- فرایند نظام پیشنهادات
- زمان واقعي
- اصل اول
- ب
- نظام پیشنهادات = تفکر فراگیر + تشکر فراگیر
- برنامه ريزي
- هدف گذاری در توليد انبوه
- مفاهیم کلیدی تولید ناب
- انبار/بايگاني
(مكاني دورترازمحل مورد نظر) - تاريخچه نظام پيشنهادات
- الف – حفظ سطح مناسبی از آموزش مشارکت
- کارگاه شماره سه
- خروجیهاي برگرفته از ارزشهاي مشتري
- شرايط نرمال – مشتري سودآور
- بعضی ازنقاط ضعف تکنیک ناب عبارتند از
- تولید ناب
- سطح اول
- معادل انگليسي وفارسي واژه هاي ژاپني
- لوازم ضروري
- مشتري در الويت
- کارگاه شماره پنج
- مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه
- كايزن= بهبود هاي كوچك و مستمر
- خرابي
ماشين آلات - رهبري
- KAI + ZEN = KAIZEN
- عمليات
Red tag - کار تیمی یا تیم کاری
- كيفيت
پايين - کارگاه شماره هفت
- رقابت
- نظافت محل کار
- با کاهش موجودی ، مشکلات مشخص می شوند
- محرک خلاقیت
- تعداد پيشنهادات شركتهاي دنيا
- دوشاخص اصلي فرهنگ سازي
- انواع اتلاف
- اصل چهارم
- سطح سوم
- MUDA
- Seiso
- تعریف نظام پیشنهاد
- ساماندهي
نظم وترتيب
پاكيزه سازي
استانداردسازي
فرهنگ سازي - seiton
- آقای مک آلدنر
- توضیحات
- کارگاه شماره چهارم
- دسترسی آسان
- مشخصه های تولید دستی
- معناي كاربردي
- SEIRI
- موجودی ، مشکلات را پنهان می کند
- اصل سوم
- کارگاه شماره شش
- سطوح عملياتي و اجرايي
- نظم و ترتيب
- روش اجرایی نظام پیشنهادات
- کایزن چیست
- کارگاه شماره یک
- انواع اقدامات
- SEITON
- کارگاه آموزشی کایزن
- اصل پنجم
- اصل دوم
- عوامل موفقيت نظام پيشنهادات
- پیشنهاد
- سياستهاي اصلي توليد ناب
- استراتژیهای اجرائی نظام پیشنهادها (ادامه)
- کارگاه شماره دو
- نکات
- طراحي بد
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.