پروژه پاورپوینت کایزن فلسفه بهبود مستمر و مشارکت‌جویانه در سازمان

خلاصه ای از پروژه:

کایزن، واژه‌ای ژاپنی به معنای بهبود مستمر و تدریجی است که با مشارکت تمامی افراد سازمان، از مدیران ارشد تا کارگران، و با هزینه‌های کم، به دنبال ارتقای بهره‌وری است. این فلسفه بر این اصل استوار است که برای ایجاد تحول در سازمان‌ها نیازی به تغییرات ناگهانی و بزرگ نیست، بلکه هرگونه اصلاح پیوسته و مداوم می‌تواند به پیشرفت منجر شود. کایزن با تکیه بر عقل سلیم و فعالیت‌های کم‌هزینه، موفقیت را با ریسک کمتر و بدون تحمیل هزینه‌های سنگین به مدیران، تضمین می‌کند.

فرآیند کایزن شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها مانند مشتری‌گرایی، کنترل کیفیت جامع، استفاده از فناوری‌های نوین، سیستم پیشنهادها، اتوماسیون، نظم و مقررات محیط کار، سیستم جامع تعمیرات بهره‌ور، کانبان، بهبود کیفیت، تولید به موقع، تولید بی‌نقص، فعالیت‌های گروهی کوچک، همکاری متقابل مدیریت و کارگران، بهبود بهره‌وری و تولید محصول جدید است. این مفهوم، چتری است که تمامی این فعالیت‌ها را در بر می‌گیرد و با کاهش خطرپذیری، هزینه‌ها و ایجاد تغییرات کوچک، به بهبود مستمر کمک می‌کند.

اساس کار کایزن از طریق حلقه‌های کیفیت انجام می‌شود، به این صورت که اعضای یک واحد گرد هم می‌آیند و مشکلات کاری خود را حل می‌کنند. این حلقه‌ها که تیم‌های کایزن نیز نامیده می‌شوند، از گروه‌های کوچکی از کارکنان تشکیل شده‌اند که کارهای مشابه انجام می‌دهند و تحت رهبری سرپرست خود، به بررسی و رفع مشکلات واحد می‌پردازند. کایزن نیازی به سرمایه‌گذاری عمده و فناوری جدید ندارد و بر این اصل استوار است که شیوه زندگی، شامل زندگی شغلی، اجتماعی و خانوادگی، باید پیوسته و مداوم بهبود یابد.

فرهنگ کایزن با تعامل بین لایه‌ها و سازمان‌های مختلف اجتماعی در ژاپن، باعث شده تا کارخانه به دانشگاه و دانشگاه به کارخانه تبدیل شود و کارگر از مدیر و مدیر از ایده‌های کارگر بیاموزد. وظیفه مهم کایزن و مدیریت، نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآیندها است. کایزن یک تئوری ایستا نیست، بلکه مفهومی است که تفکری عملیاتی و اجرایی را القا می‌کند و پیام استراتژیک آن این است که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد تغییری هرچند کوچک در یکی از بخش‌های سازمان یا شرکت سپری نمود.

کایزن با استفاده از چرخه دمینگ، به طور مداوم وضعیت موجود را بررسی و برای بهبود آن برنامه‌ریزی می‌کند. این چرخه شامل برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی و اقدام است و بر این اصل استوار است که وضعیت موجود هیچ‌گاه کاملاً راضی کننده نیست و همواره باید به دنبال بهبود آن بود. همچنین، کایزن با حذف Muda (اتلاف)، Muri (فشار) و Mura (ناهمواری)، به دنبال بهبود تدریجی و مستمر در سازمان‌ها است و با شناسایی و حذف انواع اتلاف‌ها، مانند اضافه تولید، خطاها، موجودی، انتقال، انتظار، حرکت و تصحیح، به افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا با دانلود آسان، به گنجینه‌ای از پروژه‌های آماده دسترسی پیدا کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

کایزن
* تعریف کایزن
* فرآیند کایزن
* چتر کایزن
* حلقه های کیفیت
* ویژگی های کایزن
* فلسفه کایزن
* فرهنگ کایزن
* وظیفه مهم کایزن و مدیریت
* پیام استراتژی کایزن
* اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
* کایزن و چرخه دمینگ
* سه اقدام اساسی جهت تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمانها
* برداشت ژاپن و غرب از وظایف شغلی
* ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان
* مـودا
* انواع اتلاف
* مراحل اجرای کایزن
* نظام آراستگی – 5s
* گمبا محل واقعی انجام کار
* فعاليت هاي اصلي شركت ها براي كسب سود
* فواید مدیریت گمبا
* مدیریت‌ کیفیت‌ در گمبا
* بنیان‌ خانه‌ گمبا
* قوانين طلايي مديريت گمبا
* استاندارد سازی در کایزن
* نگهداری و بهبود استانداردها
* استانداردهای مدیریتی و عملیاتی
* ویژگی های یک استاندارد
* سوالات فصل هفتم
* منابع و مآخذ