پروژه پاورپوینت برنامه زمانبندی پروژه اصول، روش‌ها و ابزارها

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت پروژه، به عنوان یکی از ارکان اصلی پژوهش و فرآیند، نقش حیاتی در حفظ مسیر پروژه ایفا می‌کند و امروزه در تمامی شرکت‌ها برای پیش‌بینی وضعیت مورد استفاده قرار می‌گیرد. نرم‌افزارهایی مانند MS Project و Primavera P3 به تسهیل این امر کمک می‌کنند. کنترل پروژه با تعیین وضعیت واقعی، مقایسه آن با برنامه، و اتخاذ اقدامات اصلاحی، به مدیریت صحیح پروژه کمک می‌کند.

مثلث کنترل پروژه شامل سه عنصر اساسی هزینه، حوزه و زمان است. هزینه شامل منابع مورد نیاز برای پیشبرد پروژه، حوزه مشخص‌کننده کیفیت و عملکرد محصول نهایی، و زمان تعیین‌کننده زمان آغاز و پایان پروژه و فعالیت‌های آن است. تغییر در هر یک از این اضلاع مثلث، بر سایر اضلاع نیز تأثیرگذار است.

مدیریت زمان پروژه، فرآیندهای لازم برای اطمینان از تکمیل به‌موقع پروژه را در بر می‌گیرد. با مشخص شدن فعالیت‌ها و نوع ارتباط آن‌ها، شبکه زمان‌بندی پروژه از سطوح پایین‌تر تا بالاترین سطح تهیه می‌شود. تعیین واحد زمان‌بندی پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است و اطلاعات مورد نیاز برای به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی را می‌توان از طریق جلسات هفتگی منظم در کارگاه به دست آورد.

قانون پارکینسون بیان می‌کند که کارها به اندازه‌ای کش می‌آیند تا زمان تخصیص داده شده به خود را پر کنند. بنابراین، در تخمین زمان‌ها باید تا حد امکان زمان‌های اضافی را کاهش داد و حداقل زمان را تخمین زد، البته بدون تخمین زمان‌های غیرواقعی. نرم‌افزار MS Project به عنوان یکی از قوی‌ترین و قدیمی‌ترین نرم‌افزارهای کنترل پروژه، ابزاری ارزشمند برای سازماندهی، زمان‌بندی، تخصیص منابع و هزینه‌ها، و تنظیم طرح برای برآوردن محدودیت‌ها است.

این نرم‌افزار مدیریت پروژه، تمامی مراحل یک پروژه از برنامه‌ریزی تا تکمیل و انتقال گزارش‌های نهایی را در بر می‌گیرد. نمای پیش‌فرض آن، نمودار گانت است که برای ورود، ویرایش، آنالیز و نمایش اطلاعات پروژه استفاده می‌شود. روابط بین فعالیت‌ها در نمودارهای گانت می‌تواند از نوع پایان به شروع، شروع به شروع، پایان به پایان و شروع به پایان باشد.

همین حالا پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده را به آسانی دانلود کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

**مدیریت پروژه**
* مثلث کنترل پروژه
* هزینه
* حوزه طرح
* برنامه زمانی
* تغییر فاکتور زمان
* تغییر فاکتور هزینه
* تغییر فاکتور حوزه
* **مدیریت زمان پروژه (Project Time Management)**
* قانون پارکینسون (Parkinson’s Law)
* **نرم افزار MS.project**
* نمودار گانت (GANTT CHART)
* روابط در فعالیتهای نمودارهای گانت
* ختم – ختم (خ خ)
* **References