پروژه پاورپوینت استراتژی فعالیت‌های بازرگانی شرکت صنایع چوب خزر

خلاصه ای از پروژه:

سازمان‌ها برای بقا و موفقیت در دنیای امروز، نیازمند رقابت در سطح جهانی و همگام شدن با استانداردهای روز هستند. تکیه صرف بر نیروی کار ارزان قیمت، راهکار پایداری برای توسعه اقتصادی نیست، بلکه ارتقای بهره‌وری نیروی کار و استفاده از فناوری‌های پیشرفته، کلید دستیابی به رشد و پیشرفت است. سازمان‌ها باید با آینده‌نگری و ساختن آینده، خود را برای رقابت در بازار آماده کنند و مدیران استراتژیست، نقش کلیدی در این مسیر ایفا می‌کنند.

شرکت صنایع چوب خزر، به عنوان اولین تولید کننده MDF در ایران، با هدف تولید محصولی با کیفیت و مطابق با استانداردهای مورد نیاز مشتریان، فعالیت خود را آغاز کرده است. این شرکت با استفاده از روش‌های علمی و بهره‌گیری از امکانات موجود، تلاش می‌کند تا سهم بازار خود را افزایش داده و ضمن جلب رضایت مشتریان، منافع سهامداران و سایر ذی‌نفعان را تامین کند. همچنین، این شرکت به منظور دستیابی به توسعه پایدار، به مسائل زیست محیطی پایبند بوده و ارتقای سطح کیفی کارکنان را در اولویت قرار داده است.

ماموریت شرکت صنایع چوب خزر، تامین نیازهای مشتریان از طریق تولید و عرضه MDF با کیفیت در ابعاد مختلف است. این شرکت با هدف حضور در بازارهای داخلی و منطقه‌ای، از فناوری‌های نوین و استانداردهای کیفی مورد نیاز مشتریان استفاده می‌کند. سودآوری و افزایش آن بر مبنای مشتری مداری، از اهداف اصلی این شرکت بوده و کارکنان خود را به عنوان سرمایه‌های اصلی در حل مشکلات و دستیابی به اهداف بلندمدت می‌داند.

استراتژی اصلی شرکت صنایع چوب خزر، عرضه سبد کامل مصنوعات چوبی با استفاده از منابع خارج از سازمان و واردات است. با توجه به فرصت‌های موجود در بازار MDF و تهدیدهایی نظیر واردات انبوه و محدودیت‌های مربوط به تامین هیزم، این استراتژی به منظور بهره‌برداری حداکثر از فرصت‌های اقتصادی موجود در این صنعت انتخاب شده است. هدف از این استراتژی، کنترل بازار عرضه محصول وارداتی در کنار تولید داخلی و تبدیل شدن به یک عرضه کننده معتبر است.

نقاط قوت شرکت صنایع چوب خزر شامل تولید کننده داخلی بودن، نزدیکی به منابع تامین مواد اولیه، کیفیت مناسب محصول و قابلیت ترویج برند است. در مقابل، هزینه‌های استهلاک و بازپرداخت اقساط بانکی، پایین بودن ظرفیت تولید و عدم تناسب ابعاد ورق‌ها با نیاز بازار، از جمله نقاط ضعف این شرکت محسوب می‌شوند. فرصت‌های محیطی شامل وجود مزیت در تامین بخشی از مواد اولیه از داخل کشور و روند رو به گسترش کاربرد MDF در مصنوعات چوبی است، در حالی که واردات وسیع محصول از کشورهای دیگر و روند رو به محدودیت تامین مواد اولیه از منابع داخلی، از جمله تهدیدهای محیطی به شمار می‌روند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و گامی بلند در جهت موفقیت تحصیلی خود بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

استراتژی فعالیت‌های بازرگانی

معرفی و تاریخچه شرکت

بیانیه مأموریت شرکت صنایع چوب خزر

اجزای بیانیه مأموریت شرکت

استراتژی فعالیت شرکت

اهداف و برنامه‌های عملیاتی شرکت

نقاط قوت و ضعف

فرصت‌ها و تهدیدها

زنجیره ارزش‌ها

حوزه تقسیم‌بندی دارایی‌های شرکت (زنجیره ارزش‌ها)

طبقه بندی زنجیره ارزش‌ها

نتایج حاصل از اجرای مدیریت زنجیره ارزش

فعالیت‌های ارزش‌ساز در شرکت صنایع چوب خزر

تدارکات

خرید چوب و هیزم

خرید چسب

ساخت و بازسازی قطعات

هزینه‌های بسته‌بندی

تثبیت نسبی قیمت مواد اولیه

رقبا

تقسیم بازار و تعیین بازار هدف

وضعیت موجود

برنامه

روش‌های شناسایی بازارهای هدف

برقراری ارتباط با بازارهای هدف

استراتژی انتخاب بازارهای هدف

وضعیت گذشته

برنامه حال و آینده

نیازهای بازار

گرایشات و روندهای بازار

فرهنگ مشتری‌مداری

سیاست و راهکارهای شرکت به منظور تقویت ارتباط با مشتریان

نظر سنجی از مشتریان (نمونه فرم)

مدیریت محصول

برنامه

عوامل و کلیدهای موفقیت

استراتژی ورود به بازار جهانی (صادرات)

سیستم ترویج و توسعه فروش

ارتباطات