پروژه پاورپوینت استراتژی های بین المللی کسب و کار تجزیه و تحلیل، سطوح، و

خلاصه ای از پروژه:

ماموریت یک سازمان بین‌المللی باید با عملیات آن هماهنگ باشد، به ویژه برای شرکت‌هایی که به واردات مواد اولیه وابسته هستند. مزیت رقابتی، یعنی تولید ارزان‌تر یا با کیفیت بالاتر، از طریق مزایای هزینه نیروی کار یا تکنولوژی در کشورهای خاص حاصل می‌شود و به ماموریت سازمانی گره می‌خورد.

تجزیه و تحلیل SWOT به مدیران کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف داخلی را ارزیابی کنند، از جمله موقعیت بازار، کیفیت محصولات، مزیت تکنولوژیکی، شهرت برند، استعداد کارکنان و سودآوری. همچنین، این تحلیل به شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات خارجی ناشی از نیروهای سیاسی-قانونی، اقتصادی، تکنولوژیکی و اجتماعی کمک می‌کند.

استراتژی‌های سطح سازمانی شامل رشد، ثبات و کاهش هستند. استراتژی رشد به دنبال افزایش سهم بازار از طریق گسترش جهانی است و می‌تواند شامل ائتلاف‌های استراتژیک، توافق‌نامه‌های لیسانس و سرمایه‌گذاری مستقیم باشد. استراتژی ثبات هدفش حفظ اندازه فعلی عملیات است، در حالی که استراتژی کاهش زمانی اتخاذ می‌شود که عملکرد شرکت ناامیدکننده باشد و شامل تجدید نظر در محصول/بازار، کاهش دارایی‌ها و نیروی کار، یا فروش بخش‌هایی از کسب‌وکار باشد.

کسب‌وکارها می‌توانند در سه سطح بین‌المللی، چندملیتی و جهانی رقابت کنند. شرکت‌های چندملیتی سرمایه‌گذاری مستقیم انجام می‌دهند و زیرشاخه‌های آن‌ها مستقل عمل می‌کنند، در حالی که شرکت‌های جهانی زیرشاخه‌های وابسته به هم دارند. استراتژی‌های وظیفه‌ای باید با استراتژی کلی هماهنگ باشند و میزان وابستگی فعالیت‌های وظیفه‌ای بر اثربخشی استراتژی کلی تأثیر می‌گذارد.

پیاده‌سازی استراتژی شامل ساختار و رفتار سازمانی است. شرکت‌های جهانی روابط چندگانه‌ای بین دفاتر مرکزی و زیرشاخه‌ها برقرار می‌کنند تا از طریق تخصیص فعالیت‌ها به کشورهایی با ویژگی‌های لازم، اثربخشی را افزایش دهند. فعالیت در خارج از کشور چالش‌هایی در زمینه رهبری و ایجاد فرهنگ سازمانی قوی به همراه دارد، زیرا کشورها در برابر خلاقیت و تغییرات متفاوت واکنش نشان می‌دهند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا دانلود آسان پروژه‌های آماده را تجربه کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

تجزیه و تحلیل SWOT
* ماموریت
* نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان
* فرصت ها و تهدیدات موجود در محیط خارجی
* استراتژی های سطح سازمانی
* رشد
* ائتلاف استراتژیک
* توافقنامه لیسانس بین المللی
* امتیاز بین المللی
* ثبات
* کاهش
* سطح عملیات و سهم بازار
* بین المللی
* چند ملیتی
* جهانی
* بنگاه های اقتصادی و استراتژی های وظیفه ای
* پیاده سازی استراتژی
* ساختار و رفتار
* روابط بین دفاتر مرکزی و زیر شاخه ها
* چالش های رهبری و فرهنگ سازمانی