پروژه پاورپوینت الگوی تویوتا در ساماندهی محیط کار رویکرد برچسب قرمز و نظم

خلاصه ای از پروژه:

الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار بر پایه مشارکت تمامی کارکنان و جلوگیری از اتلاف منابع استوار است. این الگو با تفکیک مواد به دو گروه ضروری و غیرضروری آغاز شده و با اجرای عملیات پاکسازی و نظم‌دهی ادامه می‌یابد. هدف اصلی، شناسایی و حذف اقلام زائد و ایجاد محیطی سازمان‌یافته و کارآمد است.

پاکسازی در تویوتا با استفاده از روش برچسب قرمز انجام می‌شود که شامل شش مرحله است. این مراحل شامل برپایی پروژه، تعیین محدوده کار، مشخص کردن معیارهای برچسب‌گذاری، تهیه و نصب برچسب‌ها، و در نهایت، ارزیابی و تعیین تکلیف اقلام برچسب‌گذاری شده است. اقلام برچسب‌گذاری شده به چهار گروه معیوب، بدون استفاده، مازاد و ضایعاتی تقسیم شده و بر اساس این دسته‌بندی، اقدامات لازم برای حذف یا انتقال آن‌ها صورت می‌گیرد.

پس از پاکسازی و حذف اقلام غیرضروری، مرحله نظم‌دهی آغاز می‌شود. در این مرحله، مکان، نوع و تعداد اقلام ضروری مشخص شده و سیستم استقرار آن‌ها به گونه‌ای طراحی می‌شود که دسترسی به آن‌ها آسان و سریع باشد. هدف از نظم‌دهی، ایجاد محیطی است که کارکنان بتوانند به راحتی به ابزارها و مواد مورد نیاز خود دسترسی داشته و آن‌ها را پس از استفاده به محل اصلی خود بازگردانند.

مراحل اصلی نظم شامل مشخص نمودن استقرار اقلام، تهیه ظروف مناسب، تعیین محل استقرار هر قلم، تعیین شناسه و تعداد آن، و تبدیل نظم به یک عادت مستمر است. قواعد مهم نظم شامل FIFO (First-In, First-Out)، طرح‌ریزی برای حمل و نقل آسان، در نظر گرفتن فضای مناسب، کاهش تنوع ابزارها و جیگ‌ها، و رعایت اصول ارگونومی در استقرار ابزارها است.

در نهایت، هدف از این الگو ایجاد محیطی کارآمد، ایمن و سازمان‌یافته است که در آن اتلاف منابع به حداقل رسیده و بهره‌وری به حداکثر برسد. با اجرای این الگو، تویوتا توانسته است محیط کاری خود را به گونه‌ای ساماندهی کند که تمامی کارکنان بتوانند به راحتی و با کمترین اتلاف وقت و انرژی، به وظایف خود عمل کنند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ پروژه‌های آماده برای استفاده را به آسانی دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار

پاکسازی (Visual Seiri)
مرحله 1- برپایی پروژه برچسب قرمز
برچسب قرمز در هر قسمت سازمان
برچسب قرمز فراگیر در تمامی شرکت
مرحله 2- مشخص نمودن محدوده کار پروژه برچسب قرمز
انبارها
ماشین‌ها
مکان‌ها
مرحله 3- مشخص نمودن معیارهای برچسب‌گذاری
مرحله 4- تهیه برچسب
مرحله 5- برچسب‌گذاری
مرحله 6- ارزیابی اقلام برچسب‌گذاری شده و تعیین تکلیف آن‌ها
اقلام معیوب
موجودی‌های بدون استفاده
اقلام مازاد
مواد ضایعاتی
موجودی‌های غیر ضروری (Unnecessary inventories)
تجهیزات غیر ضروری (Unnecessary facilities)

نظم
مراحل اصلی نظم:
مشخص نمودن استقرار اقلام
تهیه ظروف مناسب
مشخص نمودن محل استقرار هر قلم
تعیین شناسه (کد) هر قلم و تعداد آن
تبدیل نظم به یک عادت مستمر

قواعد مهم نظم:
FIFO (First-In, First-Out)
طرح‌ریزی برای حمل و نقل آسان
در نظر گرفتن فضای مناسب برای اقلام در خط تولید
طرح‌ریزی برای کاهش جیگ‌ها و فیکسچرها
طرح‌ریزی برای کاهش تنوع ابزارها و جیگ‌ها
در نظر گرفتن اصول ارگونومی در استقرار ابزارها
مشخص کردن دقیق و روشن محل استقرار اقلام