پروژه پاورپوینت انواع تصمیم‌گیری و سطوح مدیریتی مرتبط با آن

خلاصه ای از پروژه:

تصمیم‌گیری‌ها در سازمان‌ها بر اساس ماهیت مسائل و اطلاعات موجود، اشکال گوناگونی به خود می‌گیرند. نوع مسئله، میزان اطلاعات در دسترس، و سطح مدیریتی مسئول، همگی در تعیین نوع تصمیم‌گیری نقش دارند. برای تشخیص نوع و ماهیت یک تصمیم، می‌توان به تازگی یا تکراری بودن آن، میزان دخالت زمان آینده، دامنه تاثیر، و میزان دخالت عوامل کیفی توجه کرد.

تصمیمات مدیریتی را می‌توان بر اساس مراحل و چگونگی اخذ، موقعیت‌ها و شرایط تصمیم‌گیری، سطوح مدیریتی مرتبط، و تصمیم‌گیرندگان دسته‌بندی کرد. تصمیمات برنامه‌ریزی شده بر اساس رویه‌ها و قوانین مشخص اتخاذ می‌شوند و برای مسائل تکراری مناسب هستند، در حالی که تصمیمات برنامه‌ریزی نشده برای مسائل جدید و منحصربه‌فرد به کار می‌روند.

شرایط تصمیم‌گیری نیز بر اساس میزان اطمینان از نتایج متفاوت است. در موقعیت اطمینان، نتایج قابل پیش‌بینی هستند، در موقعیت مخاطره، احتمال وقوع نتایج مشخص است، و در موقعیت عدم اطمینان، هیچ اطلاعاتی در دسترس نیست.

تصمیمات در سطوح مختلف مدیریتی نیز متفاوت هستند. تصمیمات استراتژیک توسط مدیریت عالی گرفته می‌شوند و بر اهداف کلی سازمان تمرکز دارند، تصمیمات اداری توسط مدیران میانی اتخاذ می‌شوند و بر یک اداره یا گروهی از ادارات تاثیر می‌گذارند، و تصمیمات عملیاتی توسط مدیران رده پایین گرفته می‌شوند و به عملیات روزمره مربوط می‌شوند.

در نهایت، تصمیمات می‌توانند به صورت فردی یا گروهی اتخاذ شوند. تصمیمات فردی سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر هستند، اما ممکن است کیفیت پایین‌تری داشته باشند. تصمیمات گروهی از کیفیت بالاتری برخوردارند و مقبولیت بیشتری دارند، اما زمان‌برتر و پرهزینه‌تر هستند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و گامی بلند در جهت موفقیت تحصیلی بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت

انواع تصمیم گیری

ملاک‌های تشخیص نوع و ماهیت یک تصمیم

دسته‌بندی تصمیمات اخذ شده توسط مدیر

أ. تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها
* تصمیمات برنامه‌ریزی شده «معمول»
* تصمیمات برنامه‌ریزی نشده «غیر معمول»

ب. تصمیمات از حیث موقعیت‌ها و شرایط تصمیم گیری
* موقعیت اطمینان «یقین»
* موقعیت مخاطره «ریسک»
* موقعیت عدم اطمینان

ت. تصمیمات از حیث سطوح مدیریتی مرتبط با آن
* تصمیم‌های استراتژیک
* تصمیم‌های اداری یا رده میانی
* تصمیم‌های عملیاتی

ث. تصمیمات از حیث تصمیم گیرندگان
* تصمیمات فردی
* محاسن تصمیمات فردی
* معایب تصمیمات فردی
* تصمیمات گروهی
* محاسن تصمیمات گروهی
* معایب تصمیمات گروهی

نتیجه گیری