پروژه پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

خلاصه ای از پروژه:

استراتژی، برنامه‌ای جامع و یکپارچه است که نقاط قوت سازمان را با تغییرات محیطی مرتبط ساخته و دستیابی به اهداف اصلی را تضمین می‌کند. مدیریت استراتژیک فرایندی پویاست که در آن مدیران، اهداف بلندمدت سازمان را تعیین کرده و استراتژی‌های رسیدن به این اهداف را با در نظر گرفتن شرایط داخلی و خارجی طراحی می‌کنند. این فرایند شامل تصمیم‌گیری‌ها و اقداماتی است که عملکرد بلندمدت سازمان را مشخص می‌کند.

برنامه‌ریزی استراتژیک نباید صرفاً به مدیران ارشد محدود شود، بلکه باید شامل مشارکت مدیرانی باشد که انتظار می‌رود نتایج استراتژیک در بخش‌های آن‌ها حاصل شود. محول کردن مسئولیت طراحی استراتژی به کسانی که آن را اجرا می‌کنند، تعهد مستقیم به موفقیت یا شکست استراتژیک را در بین آن‌ها ایجاد می‌کند. این امر باعث می‌شود که افراد درگیر در فرایند، احساس مالکیت بیشتری نسبت به استراتژی داشته باشند و برای اجرای آن تلاش بیشتری کنند.

مدیریت استراتژیک مزایای متعددی دارد، از جمله هدایت و راهنمایی سطوح مختلف مدیریت در تعیین اهداف، تسهیل شناسایی و پاسخگویی به تغییرات، فرصت‌های جدید و تهدیدهای در حال ظهور و هماهنگ‌سازی تصمیم‌گیری‌های مدیران در زمینه استراتژی. همچنین، سازمان را قادر می‌سازد که از حالت واکنشی به وضعیتی کنشی و آینده‌ساز تبدیل شود و به جای انفعال در برابر تغییرات، به طور فعال به دنبال شکل‌دهی به آینده باشد.

مزیت‌های رقابتی یک سازمان از طریق افزایش نقاط قوت درونی، کاهش نقاط ضعف درونی، استفاده از فرصت‌های محیطی، رفع تهدیدهای محیطی و جلب رضایت ذینفعان افزایش می‌یابد. اجزای اصلی مدیریت استراتژیک شامل تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی و کنترل است. مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک شامل تعیین سیاست‌های سازمان، تدوین رسالت و ارزش‌ها، تدوین چشم‌انداز، ارزیابی محیط داخلی و خارجی و تنظیم استراتژی‌ها است.

استراتژی‌ها انواع مختلفی دارند، از جمله استراتژی‌های یکپارچگی، متمرکز، تنوع و تدافعی. همچنین، استراتژی‌ها می‌توانند شامل توسعه نفوذ و ادغام، حفظ و نگهداری و تقویت درونی-تدافعی باشند. رسالت سازمان به سوالات هویتی پاسخ می‌دهد و علت وجودی سازمان را بیان می‌کند، در حالی که اهداف مشخص می‌کنند که سازمان به دنبال چیست و استراتژی‌ها راه‌های رسیدن به این اهداف را مشخص می‌کنند. تحلیل وضعیت موجود، شامل تحلیل درونی (نقاط قوت و ضعف) و تحلیل بیرونی (فرصت‌ها و تهدیدها) است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و به موفقیت تحصیلی دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)**

1. تعریف استراتژی
2. مدیریت استراتژیک چیست؟
3. سطوح درگیر در برنامه ریزی استراتژیک
4. مزایای مدیریت استراتژیک
5. اجزای مدیریت استراتژیک
* تدوین استراتژی
* اجرای استراتژی
* ارزیابی و کنترل
6. مراحل برنامه ریزی استراتژیک
* آغاز کار و حصول توافق
* تعیین و شناسایی سیاست های سازمان
* تدوین رسالت و ارزش های سازمانی
* تدوین چشم انداز
* ارزیابی محیط داخلی (نقاط ضعف و قوت)
* ارزیابی محیط خارجی (فرصت ها و تهدیدها)
* تنظیم استراتژی ها
7. انواع استراتژی ها
* استراتژی های یکپارچگی
* استراتژی های متمرکز
* استراتژی های تنوع
* استراتژی های تدافعی
8. انواع استراتژی
* توسعه نفوذ و ادغام
* حفظ و نگهداری
* تقویت درونی – تدافعی
9. برنامه استراتژیک
* رسالت
* اهداف (کلان)
* استراتژی ها
* اهداف عینی
* طرح ها
* برنامه اجرایی
* پروژه ها
10. چشم انداز (دورنما)
* خصوصیات چشم انداز خوب
* مثال چشم انداز
11. رسالت
12. اهداف کلی
13. تفاوت بین هدف، رسالت و استراتژی
14. تحلیل وضعیت موجود
* تحلیل درونی
* نقاط قوت
* نقاط ضعف
* تحلیل بیرونی
* فرصت ها
* تهدیدها
15. فرم بررسی عوامل درونی (IEF)
16. فرم بررسی عوامل بیرونی (EEF)
17. فرم تعیین وضعیت سازمان
18. نکاتی در باره نحوه کار با جدول عوامل درونی و بیرونی
19. تجزیه و تحلیل SWOT
20. ماتریس استراتژی SWOT
21. تجزیه و تحلیل SWOT
22. معیارهای اولویت بندی
23. اولویت بندی استراتژی ها
24. برنامه عملیاتی
25. جدول استراتژی ها و اهداف عینی
26. اهداف عینی
* خصوصیات اهداف عینی
27. فعالیت ها
28. فرم برنامه عملیاتی سالانه
29. جدول گانت
30. ارزیابی