پروژه پاورپوینت تئوری محدودیت (TOC) تاریخچه، اصول، مراحل و ابزارها

خلاصه ای از پروژه:

تئوری محدودیت (TOC) به مدیران کمک می‌کند تا با وجود محدودیت‌هایی مانند منابع تولیدی و تقاضای بازار، بیشترین بهره‌وری را از منابع خود داشته باشند و سودآوری را افزایش دهند. این تئوری با یک درخواست ساده برای افزایش تولید در یک کارخانه قفس جوجه آغاز شد و با ارائه برنامه‌ای برای بهینه‌سازی تولید، بازده کارخانه را به طور چشمگیری افزایش داد.

این تئوری بر شاخص‌های مالی و پول‌سازی متمرکز است و موفقیت سازمان را بر اساس میزان پولی که از فروش به دست می‌آید، سرمایه‌گذاری انجام شده و هزینه‌های تبدیل دارایی به بازده ارزیابی می‌کند. محدودیت‌ها، عواملی هستند که بازده سیستم را محدود می‌کنند و می‌توانند فیزیکی (مانند ماشین‌آلات)، بازاری (محدودیت تقاضا) یا محیطی (قوانین و مقررات) باشند.

فلسفه اصلی TOC استفاده بهینه از محدودیت‌ها و گلوگاه‌های تولیدی است. این تئوری شامل پنج مرحله برای کاهش محدودیت‌ها است: شناسایی محدودیت‌ها، بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت گلوگاه، هماهنگی بخش‌های غیر گلوگاهی، افزایش ظرفیت گلوگاه و بازنگری فرایند تولید.

در سازمان‌ها، محدودیت‌ها با نام گلوگاه شناخته می‌شوند و وجود آن‌ها می‌تواند منجر به افزایش بهای تمام شده، تاخیر در ارائه کالا و خدمات و کاهش کیفیت محصول شود. TOC همچنین بر اهمیت هماهنگی و زمان‌بندی مناسب برای جلوگیری از قطع شدن جریان تولید و بهینه‌سازی استفاده از منابع تاکید دارد.

این تئوری با ابزارهای منطقی به مدیران کمک می‌کند تا محدودیت‌های سیاست‌گذاری و ذهنی را شناسایی و از بین ببرند و با استفاده از درخت‌های واقعیت و نمودارهای رفع ناسازگاری، راه‌حل‌های موثرتری برای بهبود عملکرد سازمان ارائه دهند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌های خود را به بهترین شکل ارائه دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مقدمه
* تاریخچه
* شاخص های اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان
* تئوری محدودیت
* محدودیت ها
* گلوگاه
* انواع محدودیت ها
* محدودیت فیزیکی
* محدودیت بازار
* محدودیت های سیاسی و قوانین
* شاخص های جدید موردنظر تئوری محدودیت
* میزان پول (Throughput)
* سرمایه گذاری (Inventory)
* هزینه عملیاتی (Operating Expense)
* مراحل 5 گانه کاهش در محدودیت ها
* شناسایی محدودیت ها
* محدودیت های فیزیکی
* محدودیت بازار
* محدودیت محیطی
* بهره برداری حداکثری از ظرفیت گلوگاه
* هماهنگی و تبعیت بخش های غیر گلوگاهی از واحد گلوگاه
* افزایش در ظرفیت گلوگاه
* طرح ریزی و بازنگری فرایند تولید
* تئوری محدودیت ها و حسابداری
* حسابداری مدیریتی و ظرفیت پذیرش
* نقش بهینه سازی
* موقعیت فعلی مدیریت گلوگاه
* نگرش مثبت به TOC و بهینه سازی متداول
* هزینه ظرفیت بلااستفاده
* موانع حرکت به سوی دنیای دستیافت
* ارزیابی بخشهای از سازمان توسط شاخصهای محلی در نگرش سنتی
* تضاد شاخصهای محلی در نگرش سنتی
* بررسی سازمان با دیدگاه سنتی
* قاعده های طلایی تئوری محدودیت
* فرایند تفکر در تئوری محدودیت
* ابزارهای مورد نیاز در تئوری محدودیت
* درخت واقعیتهای جاری
* نمودار رفع ناسازگاری
* درخت واقعیتعهای جاری
* درخت پیش نیاز
* درخت انتقال
* طبقات و شرطهای مجاز
* زمانبندی ریسمان هماهنگی ذخیره موقت
* ضرورت ریسمان هماهنگی ذخیره موقت
* تئوری محدودیت و برنامه ریزی خطی
* تفاوت تئوری محدودیت با حسابداری صنعتی
* مقایسه تئوری محدودیت با هزینه یابی بر مبنای فعالیت
* تئوری محدودیت
* ABC
* تفاوتهای تئوری محدودیت با حسابداری صنعتی و ABC
* نظر گلدرات و کوکس
* حسابداری صنعتی
* توان عملیاتی
* موجودیها
* هزینه های عملیاتی
* هزینه های عملیاتی در حسابداری فرا متغیر
* چگونگی محاسبه حاشیه سود فرا متغیر ، سود خالص و نرخ برگشت سرمایه
* معایب تئوری محدودیت
* مزایای تئوری محدودیت
* نتیجه گیری