پروژه پاورپوینت تحلیل استراتژیک صنعت رقابت، سودآوری، پنج نیروی پورتر و مزیت رقابتی پایدار

خلاصه ای از پروژه:

استراتژی، روش دستیابی یک سازمان به عملکرد برتر در یک محیط رقابتی است، اما این تعریف ساده اغلب گمراه کننده است. در بسیاری از کسب و کارها، مفهوم “بهترین” در واقعیت وجود ندارد و تلاش برای رسیدن به آن می‌تواند منجر به رقابت مخرب شود.

وقتی همه رقبا یک مسیر مشابه را برای رقابت انتخاب می‌کنند، یک نبرد سخت و فرساینده شکل می‌گیرد. مثال بارز این موضوع، “جنگ تختخواب هتل‌ها” در سال 1999 بود، جایی که هتل‌ها میلیون‌ها دلار صرف بهبود کیفیت تختخواب‌های خود کردند.

پس از سرمایه‌گذاری‌های هنگفت، هتل‌ها تختخواب‌های با نام تجاری خود را معرفی کردند. اما طولی نکشید که رقبا نیز با بالش‌های راحت‌تر و تشک‌های بهتر پاسخ دادند و نام‌های تجاری مشابهی را برای محصولات خود برگزیدند.

با گذشت زمان، این رقابت به جایی رسید که کیفیت تختخواب‌ها در تمام هتل‌های بزرگ تقریباً یکسان شد. در نهایت، این تلاش برای “بهترین بودن” تنها منجر به افزایش استانداردها برای کل صنعت شد.

با این رویکرد رقابتی، سودآوری صنعت هتلداری در بلندمدت پایین باقی ماند. در حالی که ممکن است مشتریان از این سرمایه‌گذاری‌ها سود برده باشند، هیچ یک از هتل‌ها به مزیت رقابتی پایداری دست نیافتند.

رقابت استراتژیک به معنای انتخاب مسیری متفاوت از دیگران است. هدف اصلی رقابت، شکست دادن رقبا نیست، بلکه کسب سود بیشتر است. تحلیل پنج نیرو به درک پویایی‌های صنعت و نحوه دستیابی به سودآوری بالاتر از متوسط کمک می‌کند.

قدرت نسبی پنج نیروی رقابتی، شامل قدرت خریداران و تامین‌کنندگان، تهدید محصولات جایگزین، موانع ورود و شدت رقابت بین رقبا، به طور مستقیم بر قیمت‌ها و هزینه‌های صنعت تأثیر می‌گذارد و در نتیجه، پتانسیل سودآوری آن را تعیین می‌کند.

آیا به دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی با کامل‌ترین آرشیو هستید؟ با دانلود آسان و سریع، پروژه‌های آماده برای استفاده را همین حالا دریافت کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

استراتژی
* پیشی گرفتن از رقبا استراتژی نیست
* رقابت استراتژیک
* ذهنیت صحیح برای رقابت
* تحلیل پنج نیرو
* معادله اساسی: سود مساوی است با قیمت منهای هزینه
* چارچوبی برای انجام تحلیل صنعت
* صنعت مربوطه را ازمنظر قلمرو محصولات و موقعیت جغرافیایی بررسی و تعریف کنید
* بازیگرانی که هر یک از پنج نیروی رقابتی را شکل می دهند شناسایی کرده، و در صورت نیاز، آن ها را بخش بندی کنید
* محرک های اساسی هر نیروی رقابتی را شناسایی و ارزیابی کنید
* ساختار کلی صنعت را به طور مداوم بررسی کنید
* تغییرات فعلی و تغییراتی که احتمالا در آینده در هر یک از نیروهای رقابتی به وجود خواهد آمد را تحلیل کنید
* چگونه می توانید خود را در موقعیت مناسب نسبت به پنج نیروی رقابتی قرار دهید
* پنج نیروی رقابتی: رقابت برای سود آوری
* سنجه های صحیح و ناصحیح برای سنجش موفقیت رقابتی
* زنجیره ارزش
* آیا واقعا از یک مزیت رقابتی برخوردار هستید؟
* اصول اقتصادی مزیت رقابتی
* آیا تمایز و هزینه های کم با هم میسر می شوند ؟
* موازنه بین هزینه و کیفیت : آیا درست است یا خیر ؟
* نقشه کشی سیستم فعالیت شرکت
* می خواهید فعالیت های اصلی را انجام دهید و مابقی را برونسپاری کنید؟ عجولانه تصمیم نگیرید
* چه زمانی به تغییر استراتژی نیاز است؟
* مدل کسب و کار
* !شرکت های ژاپنی به ندرت استراتژی دارند
* پیدا کردن جایگاه های جدید
* ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی
* نقشه کشی سیستم فعالیت
* نقشه سیستم فعالیت در شرکت ونگارد
* مقایسه دیدگاه های متفاوت نسبت به استراتژی
* مدل ضمنی استراتژی در دهه اخیر
* مزیت رقابتی پایدار
* بازگشت به استراتژی