پروژه پاورپوینت ساختار شکست کار ابزاری در مدیریت پروژه

خلاصه ای از پروژه:

ساختار شکست کار (WBS) ابزاری است که مدیر پروژه برای تعریف و انسجام پروژه به کار می‌برد، تا اطمینان حاصل شود که پروژه در زمان مقرر و با فعالیت‌های محول شده به پایان می‌رسد. این ابزار، اجزای کار را مشخص و طبقه‌بندی می‌کند و به سامان‌دهی و تعیین وسعت کلی کار در پروژه کمک می‌کند. WBS یک ساختار شبکه‌ای یا درختی گرافیکی است که روش تولید محصول یا خدمت را نشان می‌دهد و شامل بخش‌های سخت‌افزار، نرم‌افزار، خدمات و سایر وظایف است.

تدوین ساختار شکست کار به عنوان یک نظام کاری، مشارکت همگان در اجرای پروژه را تضمین می‌کند و به همه افراد (کارفرما، پیمانکاران و فروشندگان) نشان می‌دهد که چه عملیاتی برای تکمیل پروژه مورد نیاز است و وظیفه هر کس چیست. WBS به عنوان یک شالوده اطلاعاتی، ارتباط صحیح در مورد پروژه را برای گروه‌های کاری، سازمان‌های ناظر و سایر فرآیندهای قانونی تسهیل می‌کند.

در اجرای پروژه‌های بزرگ، علاوه بر کارکنان پروژه، سرمایه‌گذاران، تامین‌کنندگان مالی، پیمانکاران و سازمان‌های دولتی نیز دخالت دارند که به اطلاعات چندگانه و متمرکز نیاز دارند. WBS با ایجاد یک زبان مشترک و فلسفه کدگذاری برای هر عملیات، این نیاز اطلاعاتی را برطرف می‌کند. در حقیقت، WBS یک داده و زبان مشترک و ابزاری برای برقراری ارتباط بین کاربران مختلف در پروژه است.

برای تهیه WBS، باید به اقلام و عناصر قابل تحویل، نحوه تولید آن‌ها، چشم‌انداز محصول نهایی و کارهایی که باید انجام شوند، توجه کرد. داده‌های اولیه برای تهیه WBS شامل بودجه، برآورد هزینه، بهره‌وری، زمان‌بندی و منابع (سرمایه، ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مواد مصرفی) است. پس از گردآوری این داده‌ها، کارشناسان ردیف‌ها و رده‌های عملیاتی را تعریف و تدوین می‌کنند.

مراحل تدوین WBS شامل مشخص کردن موضوع و هدف کلی کار، تقسیم موضوع به دسته‌های رده دوم از نظر اهمیت، در نظر گرفتن جزئیات بیشتر برای هر کدام از عناوین مهم و کنترل WBS تدوين شده از نظر كامل بودن و سير منطقي آن است. WBS به عنوان زیربنای ماتریس توزیع مسئولیت‌ها، زمان‌بندی شبکه‌ای، تخمین و تخصیص هزینه، آنالیز ریسک، چارت سازمانی، هماهنگی اهداف و کنترل به کار می‌رود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده دانشجویی ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

ساختار شکست کار در مدیریت پروژه**

* **ساختار شکست کار (WBS)**
* تعریف ساختار شکست کار
* کاربرد
* کاربران ساختار شکست کار
* نکات مهم در تهیه WBS
* داده‌های اولیه برای تهیه WBS
* مراحل تدوین ساختار شکست کار
* گام‌های تهیه WBS
* عوامل مورد توجه در تدوین ساختار شکست کار
* آزمون ساختار شکست کار
* دلایل نیاز به تجزیه و تفکیک پروژه
* مراحل توسعه ساختار شکست کار
* تعیین عناصر عمده پروژه
* آیا تجزیه و شکست کار کافی است؟
* تجزيه عناصر پايين‌ترين سطح به يك سطح ديگر
* آیا WBS‌در آزمونها موفق است؟
* کد گذاری WBS
* لیست فعالیت‌های پروژه
* الگوسازی WBS
* دیکشنری WBS
* جمع بندی شناسايي فعاليتها
* **بسته کاری**
* **انواع ساختار شکست کار**
* ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل (PCWBS)
* مهمترین روش‌های تقسیم و تفکیک اقلام پروژه
* قابلیت‌ها و مشخصات PCWBS
* ساختار عملیاتی تقسیم کار پروژه (FWBS)
* معیارهای تقسیم FWBS
* نکات ضروری در تهیه FWBS
* **ساختارهای تقسیم کار پروژه**
* OBS (ساختار شکست سازمانی)
* RWBS (ساختار شکست مسئولیت)
* ماتریس PCWBS/OBS
* **طراحی FWBS**
* **تعریف RWBS**
* **تدوین فهرست فعالیت‌ها**
* تعریف فعالیت‌ها و نحوه استخراج آن‌ها از RWBS
* مزیت تعریف فعالیت‌ها از ماتریس RWBS