پروژه پاورپوینت شش سیگما رویکردها، انتخاب پروژه و عوامل موفقیت

خلاصه ای از پروژه:

شش سیگما، فلسفه‌ای برای توسعه قابلیت‌های سازمانی، از ابزارهای کیفیت تکامل یافته است. انتخاب پروژه‌های مناسب، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های شش سیگما است. یک پروژه شش سیگما، برنامه‌ریزی برای حل مسئله با معیارهای مشخص است که به عنوان اهداف پروژه استفاده شده و در جهت پیشرفت تحلیل می‌شوند. انتخاب پروژه‌ها، مانند چیدن اولین ردیف آجرهای یک دیوار، اگر علمی باشد، اثربخشی قابل توجهی در اجرای پروژه دارد.

شش سیگما، که در حدود سال 1985 در شرکت موتورولا آمریکا شکل گرفت، ابتدا با هدف ارتقای کیفیت محصولات در مواجهه با رقابت ژاپنی‌ها در صنعت الکترونیک مطرح شد. این مفهوم دو دیدگاه آماری و تجاری دارد. از دیدگاه آماری، شش سیگما بر اساس 3.4 عیب در هر میلیون فرصت یا نرخ موفقیت 99.9996% تعریف می‌شود. از دیدگاه تجاری، شش سیگما به عنوان یک استراتژی کسب و کار برای بهبود سودآوری و برآورده کردن نیازهای مشتریان تعریف می‌شود و در حوزه‌های مختلفی مانند بازاریابی و مهندسی کاربرد دارد.

شش سیگما، روشی منسجم برای اصلاح فرایندها و توسعه خدمات و محصولات جدید است که برای کاهش عیوب تعریف شده توسط مشتری، بر روش‌های آماری و عملی متکی است. در این روش، نیازهای مشتری به دقت تعیین شده و عیوب از نظر اهمیت در کیفیت کار تعریف می‌شوند. فرایند اصلاح از چرخه PDCA الگوبرداری کرده و از روش‌هایی مانند DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تحلیل، بهبود و کنترل) استفاده می‌کند.

در شش سیگما، متخصصان مختلفی مانند کمربند مشکی، کمربند مشکی ارشد، کمربند سبز و پشتیبان پروژه در فرایند اصلاح مشارکت دارند. کمربند مشکی به صورت تمام وقت پروژه را رهبری می‌کند، در حالی که کمربند مشکی ارشد به عنوان مشاور داخلی عمل می‌کند. کمربندهای سبز متخصصان نیمه وقت هستند و پشتیبان پروژه، پروژه‌های مهم راهبردی را شناسایی و منابع لازم را فراهم می‌کند.

چرخه DMAIC، متدولوژی نتیجه‌گرایی است که پروژه‌های شش سیگما بر مبنای آن انجام می‌شوند. این چرخه شامل پنج مرحله تعریف، اندازه گیری، تحلیل، بهبود و کنترل است که هر کدام اهداف و خروجی‌های مشخصی دارند. انتخاب پروژه‌های شش سیگما با ارزش، بسیار مهم است و باید در راستای اهداف سازمان باشد و سودمندی آن از هزینه‌ها بیشتر باشد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

شش سیگما
* مقدمه ای بر شش سیگما
* مفهوم شش سیگما
* دو دیدگاه نسبت به فرایند شش سیگما
* نقطه نظر آماری
* نقطه نظر تجاری
* متخصصان شش سیگما
* چرخه شش سیگما
* تعریف (Define)
* اندازه گیری(Measure)
* تحلیل (Analyse)
* بهبود(Improve)
* کنترل(Control)
* تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما
* عوامل موفقیت در محیطی که از پروژه های شش سیگما استفاده می شود
* رضایتمندی و خشنودی مشتریان
* اهداف سازمانی بوده و متناسب باشند
* نحوه پیشرفت پروژه
* نحوه تعامل با محدودیت های سازمان
* شفافیت شاخص های پیشرفت پروژه
* فرهنگ شش سیگما
* جایگاه تخصص در پروژه شش سیگما
* اجرای صحیح پروژه به چه مواردی نیازمند است
* نقش نیروی انسانی پروژه
* بهبود فرایندها
* نتایج بحث
* مراحل کلیدی 6 سیگما با استفاده از فرآیند DMAIC
* مراحل 6 سیگما
* فرآيندهاي کليدي
* سودها و صرفه جویی های گزارش شده بواسطه 6 سیگما در بخش تولیدی صنعتی
* ساختار حرفه ای شش سیگما