پروژه پاورپوینت فرایند کارمندیابی، گزینش و استخدام نیروی انسانی در سازمان

خلاصه ای از پروژه:

در فرآیند برنامه‌ریزی، اهداف و نیازهای سازمانی از نظر تعداد و نوع کارکنان مشخص می‌شود. پس از آن، مرحله کارمندیابی آغاز می‌شود که هدف آن جذب نیروی انسانی مورد نیاز سازمان است. استخدام به معنای به خدمت درآوردن نیرو با شرایط و قرارداد معین است و شامل برنامه‌ریزی، کارمندیابی، انتخاب و انتصاب می‌شود. کارمندیابی فرآیندی واسطه‌ای است که در آن جویندگان کار و استخدام‌کنندگان برای اولین بار با یکدیگر روبرو می‌شوند تا توانایی افراد برای احراز شغل ارزیابی شود.

شدت فعالیت‌های کارمندیابی در سازمان‌ها متغیر است و به عواملی مانند اندازه سازمان، موقعیت جغرافیایی، شرایط کاری، حقوق و مزایا و وضعیت رشد و رکود بستگی دارد. عوامل محیطی (اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، قوانین) و عوامل سازمانی (شهرت، جذابیت شغل، سیاست‌ها، دخالت اتحادیه‌ها و هزینه کارمندیابی) نیز بر این فرآیند تأثیرگذارند. کارمندیابی و گزینش مراحل متداخلی هستند، با این تفاوت که کارمندیابی به دنبال جذب افراد واجد شرایط است، در حالی که گزینش به دنبال انتخاب بهترین فرد از بین متقاضیان است.

مراحل کارمندیابی شامل تعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز، نوشتن شرح شغل، تعیین شرایط احراز، شناسایی منابع کارمندیابی، انتخاب روش کارمندیابی، بررسی فرم‌های درخواست، برگزاری مصاحبه مقدماتی و تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط است. منابع کارمندیابی به دو دسته داخلی (نیروهای موجود در سازمان، انتقال، ترفیع) و خارجی (آگهی، موسسات کاریابی) تقسیم می‌شوند. استفاده از منابع داخلی مزایایی مانند افزایش انگیزه، تقویت وفاداری، کاهش هزینه‌ها و آشنایی با سازمان دارد، اما معایبی مانند جلوگیری از ورود افکار جدید و نیروهای جوان نیز به همراه دارد.

گزینش فرآیند انتخاب مناسب‌ترین افراد از بین متقاضیان کار برای پست‌های خالی است و از حساس‌ترین مراحل جذب و تثبیت نیروی انسانی محسوب می‌شود. هدف از گزینش، انتخاب بهترین فرد، دستیابی به اهداف سازمانی و تطبیق شرایط متقاضیان با شرایط احراز شغل است. تفاوت استخدام و گزینش در این است که استخدام بر حداقل ویژگی‌های داوطلبان تأکید دارد، در حالی که گزینش به دنبال حداکثر ویژگی‌ها و انتخاب افرادی با بالاترین امتیازات است. انتخاب غلط می‌تواند منجر به هزینه‌های سنگین، خسارات و اخراج کارمند شود.

مراحل گزینش شامل پذیرش متقاضی و مصاحبه مقدماتی، تکمیل فرم درخواست، برگزاری آزمون‌های استخدامی، مصاحبه تخصصی، بررسی سوابق، معاینه پزشکی و تصمیم‌گیری نهایی است. آزمون‌های استخدامی شامل تست‌های هوش، استعداد، حرکتی، شخصیت، علایق و سایر تست‌ها می‌شود. مصاحبه استخدامی نیز به عنوان ابزاری رایج برای گزینش استفاده می‌شود و می‌تواند به صورت انفرادی یا گروهی، سازمان‌یافته یا آزاد انجام شود. پس از طی مراحل گزینش، فرد به استخدام سازمان درمی‌آید و آماده کار می‌شود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی با کیفیت و آماده استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های برتر ما، گامی بزرگ در جهت موفقیت تحصیلی خود بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مقدمه
استخدام
* استخدام (نظام جذب نیروی انسانی)
كارمنديابي
* شدت فعالیت
* عوامل موثر در كارمنديابي
* عوامل محيطي
* عوامل اقتصادي
* عوامل اجتماعي
* عوامل تكنولوژيك
* قوانين و مقررات
* عوامل سازماني
* شهرت
* جذابيت شغل
* سياست‌ها و خط مشي سازمان‌ها
* دخالت اتحادیه ها
* هزينه كارمنديابي
* مراحل كارمنديابي وگزینش
* مراحل كارمنديابي
* تعيين تعداد و نوع نيروي مورد نياز سازمان
* نوشتن شرح شغل
* تعيين شرايط احراز شغل
* شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي
* انتخاب روش كارمنديابي
* بررسي فرم‌هاي درخواست كار
* برگزاري مصاحبه مقدماتي
* تهيه فهرستي از افراد واجد شرايط
* منابع كارمنديابي
* منابع داخلي
* روش‌هاي اعلان شغل
* روش داوطلبي شغلي
* منابع خارجي
* آگهي
* موسسات كاريابي
* موسسات جایابی
* موسسات فردیابی
* زمان استفاده از موسسات كاريابی
* محاسن استفاده از منابع داخلی
* معايب استفاده از منابع داخلی
* حالتهای ممكن در بازار كار
گزينش
* اهداف گزينش
* تفاوت استخدام و گزینش
* مشكلات ناشي از انتخاب غلط
* بي‌ارتباطي برخي عوامل با شغل
* مراحل مختلف انتخاب
* پذیرش متقاضی ومصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)
* تكميل فرم درخواست كار
* برگزاری آزمون‌هاي استخدامي
* مصاحبه جامع(تخصصی)
* بررسی سوابق متقاضی (تحقیقات محلی )
* معاینه پزشکی(آزمایشات جسمانی وروانی فرد)
* تصمیم گیری نهایی
* آزمونهای استخدامی
* تست های هوش عمومی
* تست های استعداد
* تست های حرکتی وتوانایی جسمی
* تست های شخصیت
* تست های علایق
* تست های دیگر
* مصاحبه استخدامي
* انواع مصاحبه
* از قبل سازمان يافته
* مصاحبه آزاد يا از قبل سازمان نيافته
* مصاحبه موقعيتي
* مصاحبه گروهي
* اشتباهات و كاستي‌هاي مصاحبه
* پيشنهادات براي مصاحبه
استخدام فرد
ارزيابي جامع
انتصاب
حفظ كاركنان
منابع