پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک اطلاعات از دارایی تا مزیت رقابتی

خلاصه ای از پروژه:

در دنیای امروز، سازمان‌ها با دوگانگی اطلاعات روبرو هستند: از یک سو با حجم عظیمی از داده‌ها مواجه‌اند که ناشی از فناوری‌های نوین است و از سوی دیگر، در یافتن اطلاعات مرتبط و مورد نیاز خود با مشکل مواجه‌اند. این امر به دلیل عدم درک صحیح از اطلاعات به عنوان یک دارایی استراتژیک رخ می‌دهد. بنابراین، تعریف دقیق نیازهای اطلاعاتی و استفاده از ابزارهای مناسب برای مدیریت اطلاعات، امری ضروری است.

مدیریت موثر منابع اطلاعاتی شامل تشخیص، تملک، ارزیابی هزینه و ارزش، توسعه و بهره‌برداری از اطلاعات است. سازمان‌هایی که به توسعه استراتژی جامع مدیریت منابع اطلاعاتی می‌پردازند، می‌توانند از مزایایی همچون تشخیص خلاءها و دوباره‌کاری‌ها، شفاف‌سازی نقش‌ها و مسئولیت‌ها، صرفه‌جویی در هزینه‌ها و پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های مدیریتی بهره‌مند شوند.

برای اینکه اطلاعات به عنوان یک دارایی استراتژیک تلقی شود، لازم است نقش اطلاعات در افزایش ارزش کالا و خدمات درک شود و مسئولیت‌ها برای هدایت منابع اطلاعاتی مشخص گردند. همچنین، تدوین سیاست‌های روشن در مدیریت منابع اطلاعاتی، انجام حسابرسی اطلاعات، پیوند اطلاعات با فرآیندهای مدیریت، بررسی نظام‌مند محیط، ترکیب جنبه‌های نرم و سخت و بهینه‌سازی هزینه‌های اطلاعات ضروری است.

فرآیندهای پالایش و داده‌کاوی، توسعه سیستم‌های رایانه‌ای مناسب، ارتباطات و پوشش فنی و تشویق فرهنگ اشتراک از دیگر عوامل مهم در مدیریت اطلاعات به عنوان یک دارایی استراتژیک هستند. در نهایت، تقسیم مسئولیت‌های منابع اطلاعاتی بین واحدهای سیستم اطلاعات و کاربران نهایی، بستگی به عوامل مختلفی دارد که باید به دقت مورد توجه قرار گیرند.

نقش واحد سیستم اطلاعات از امور صرفا فنی به نقش‌های مدیریتی و استراتژیک تغییر یافته و جایگاه آن در سازمان ارتقا یافته است. مدیر ارشد اطلاعات (CIO) مسئولیت ساخت و نگهداری یک ساختار سیستم اطلاعات با کیفیت بالا را بر عهده دارد و در تدوین سیاست‌ها و برنامه‌ریزی‌های بلندمدت سازمان مشارکت می‌کند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان این مجموعه، گامی بزرگ در جهت موفقیت در پروژه‌های خود بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک

* دوگانگی اطلاعات
* لبریز اطلاعات
* عدم وجود اطلاعات کافی
* مدل نیک ویلارد
* تشخیص
* تملک
* هزینه و ارزش
* توسعه
* بهره برداری و انتفاع
* IRM: مزایای پیاده سازی استراتژیک
* تشخیص خلاءها و دوباره کاری‌ها و تکرار اطلاعات
* شفاف نمودن نقش‌ها و مسئولیت مالکان و کاربران اطلاعات
* صرفه جویی در کسب و انتقال اطلاعات
* تشخیص هزینه / منافع منابع مختلف اطلاعاتی
* پشتیبانی فعال از فرایند تصمیمات مدیران با اطلاعات کیفی
* اطلاعات به مثابه دارایی استراتژیک
* درک نقش اطلاعات
* مشخص کردن مسئولیت ها جهت هدایت منابع اطلاعاتی
* تدوین سیاست های روشن در مدیریت منابع اطلاعات
* انجام حسابرسی اطلاعات
* پیوند با فرآیندهای مدیریت
* بررسی نظام یافته محیط
* ترکیب جنبه های نرم/سخت، داخلی/خارجی
* بهینه سازی هزینه های اطلاعات
* انجام فرآیند پالایش و داده کاوی
* توسعه سیستم های رایانه ای مناسب
* ارتباطات و پوشش فنی
* تشویق فرهنگ اشتراک
* مسئولیت مدیریت منابع اطلاعات به عهده کیست؟
* وظایف واحد مدیریت منابع
* وظایف اصلی سنتی واحد سیستم های اطلاعات
* وظایف جدید (اضافی) واحد سیستم های اطلاعاتی
* تغییر نقش واحد سیستم های اطلاعاتی
* سه نقش عمده برای مسئولیت اطلاعات
* نظارت بر مدیریت داده ها
* گزارش به مدیریت ارشد
* مشارکت فعال در تدوین سیاست ها
* ساماندهی واحد فناوری اطلاعات
* نمونه ای از مشاغل فناوری اطلاعات
* شرح شغل/پست
* تاثیر فناوری اطلاعات
* ادامه – تاثیر فناوری اطلاعات
* درک نقش فناوری اطلاعات
* کسب برتری رقابتی
* ایجاد و تقویت توانمندی های جدید
* فناوری اطلاعات به سه روش بر رقابت تاثیر می گذارد:
* تغییر در ساختار بخش فناوری اطلاعات
* ایجاد برتری رقابتی نو
* ایجاد کسب و کارهای کاملا جدید
* اثر سیستم های اطلاعات استراتژیک بر صنعت، شرکت ها و استراتژی ها
* تاثیرات بر سطح صنعت
* تاثیر بر محصولات یا خدمات موسسه
* تغییر در بازار
* تاثیر بر اقتصاد تولید
* تاثیرات بر سطح موسسه
* خریداران یا مشتریان
* تامین کنندگان
* کالای جایگزین
* تازه واردین
* رقابت بین موسسات
* تاثیرات بر سطح استراتژی
* تمایز
* رهبری هزینه
* تمرکز
* رشد
* اعتماد
* نوآوری
* یکپارچگی
* نتیجه گیری