پروژه پاورپوینت مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) رویکردها، تکنیک‌ها و کاربردها

خلاصه ای از پروژه:

رویکرد مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) به عنوان یک پارادایم ارزشمند در کسب و کارها شناخته می‌شود و در هزینه‌یابی جایگاه ویژه‌ای دارد. این رویکرد، مجموعه‌ای از تکنیک‌ها را ارائه می‌دهد که به درک و مدیریت بهتر فعالیت‌ها کمک می‌کند. تغییرات فن‌آوری، رقابت، و نیازهای مشتریان، از جمله عواملی هستند که ضرورت استفاده از تکنیک‌های نوین مدیریتی را ایجاب می‌کنند.

اصول اولیه ABM و ABC در یک پروژه تحقیقاتی گسترده با مشارکت سازمان‌های متعدد شکل گرفت و سپس توسعه یافت. ABM تصمیم‌گیری‌های مدیریتی را متحول می‌کند و به مدیران کمک می‌کند تا با درک نیازهای مشتری، کیفیت محصولات را بهبود بخشند، مشتریان و تقاضا را مدیریت کنند و در نهایت سودآوری سازمان را افزایش دهند. این رویکرد، نقاط مبهم در سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت را روشن می‌سازد و اطلاعات دقیق و مفیدی درباره فعالیت‌های سازمان ارائه می‌دهد.

مدیریت بر مبنای فعالیت، یک فلسفه مدیریتی است که بنگاه اقتصادی را به عنوان مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط در نظر می‌گیرد که هدف نهایی آن‌ها ارزش‌آفرینی برای مشتریان است. این رویکرد بر این اصل استوار است که انجام فعالیت‌ها موجب ایجاد هزینه می‌شود و بنابراین، با مدیریت فعالیت‌ها می‌توان هزینه‌ها را کنترل کرد. استفاده از هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) به منظور بهبود عملیات در سازمان‌ها و شرکت‌ها، بخشی از مدیریت بر مبنای فعالیت است.

یکی از جنبه‌های مهم مدیریت بر مبنای فعالیت، شناسایی فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده است؛ فعالیت‌هایی که به سودمندی محصول یا خدمات نمی‌افزایند و مشتری حاضر به پرداخت هزینه برای آن‌ها نیست. این فعالیت‌ها، مانند بازرسی محصولات و جابجایی مواد، باید کاهش یا حذف شوند. برای این منظور، تحلیل فعالیت انجام می‌شود که شامل تعیین اهداف فرآیند، ثبت فعالیت‌ها، تفکیک فعالیت‌ها به دارای ارزش افزوده و فاقد ارزش افزوده، و ارتقای کارایی فعالیت‌های دارای ارزش افزوده و حذف یا کاهش فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده است.

مدیریت بر مبنای فعالیت می‌تواند برای شناسایی و حذف فعالیت‌هایی به کار رود که با وجود افزایش بهای تمام شده محصول، هیچ ارزش افزوده‌ای برای آن ایجاد نمی‌کنند. اعمال مدیریت بر مبنای فعالیت مستلزم استفاده از تکنیک‌های هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت (ABB) است. این رویکرد با حذف یا کاهش فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده، به کاهش زمان پاسخ به مشتری و افزایش رضایت او کمک می‌کند و فرصت‌های ارزش‌آفرینی را معرفی می‌کند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌ای بی‌نقص تحویل دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
* مقدمه
* تغییرات فن آوری، رقابت و نیازهای مشتریان
* تاریخچه ABM
* مدیریت برمبنای فعالیت
* استفاده از تجزیه و تحلیل فعالیت برای کمک به تصمیم سازی مدیریت
* مدیریت فعالیت ها برای کاهش اقلام بهای تمام شده
* فعالیت های فاقد ارزش زایی
* تحلیل فعالیت
* مراحل تحلیل فعالیت
* فعالیت ها
* تجزیه و تحلیل و طبقه بندی
* فعالیت های فاقد ارزش افزوده
* فعالیت های دارای ارزش افزوده
* ارزیابی مستمر
* اقلام بهای تمام شده فاقد ارزش افزوده
* نمونه فعالیت های فاقد ارزش افزوده
* تکنیک های مدیریت بر مبنای فعالیت
* هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
* بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)
* اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
* وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت
* مهندسی مجدد
* شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM
* مراحل هشتگانه ABM
* دلایل به کارگیری ABM
* ویژگی های ABM در تعامل با ABC
* مقایسه ABM با ABC
* اجرای حداکثر مدیریت با ABM
* اصول اساسی ساختار ABM
* پیاده سازی سیستم های پیشرفته مدیریت بهای تمام شده
* مشکلات پیاده سازی سیستم مدیریت مبتنی بر فعالیت
* نتیجه گیری