پروژه پاورپوینت مدیریت مهندسی اصول و مبانی

خلاصه ای از پروژه:

این درس به بررسی فشرده مباحث کلیدی مدیریت مرتبط با فعالیت‌های مهندسی می‌پردازد. این مباحث شامل تئوری سازمان و طراحی ساختار، اصول مدیریت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری، مدیریت بازاریابی و فروش، مدیریت کیفیت و استانداردها، مدیریت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ریزی پروژه‌ها، سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت، بهره‌وری، ارگونومی، اخلاق مهندسی و حقوق و مقررات مهندسی است.

دانش مدیریت برای مهندسان در تمام سطوح سازمانی ضروری است و به آن‌ها کمک می‌کند تا از توانایی‌های خود به طور کامل بهره‌برداری کنند. حداقل دانش مدیریتی برای عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمان‌ها امروزه از ضروریات است. مدیریت مهندسی با هدف آموزش مهارت‌های مدیریتی به مهندسان طراحی شده است.

اصول مدیریت عمومی شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل است. برنامه‌ریزی مسیر را تعیین می‌کند، تاثیر تغییرات را کاهش می‌دهد، ضایعات را به حداقل می‌رساند و استانداردهایی برای تسهیل کنترل ایجاد می‌کند. سازماندهی به تنظیم و تخصیص کارها، اختیارات سازمانی و منابع بین اعضا می‌پردازد تا اهداف سازمانی محقق شوند. رهبری شامل راهنمایی کارکنان، اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه است. کنترل نیز فرایند بازبینی فعالیت‌ها برای اطمینان از انجام آن‌ها بر طبق برنامه است.

تئوری و ساختار سازمان به بررسی سازمان به عنوان یک سیستم باز می‌پردازد که اقلام مورد نیاز را از محیط می‌گیرد، آن‌ها را به محصول تبدیل می‌کند و به محیط خارجی می‌دهد. ابعاد طرح سازمان شامل ابعاد محتوایی (اندازه، فناوری، محیط، اهداف و استراتژی، فرهنگ) و ابعاد ساختاری (رسمی بودن، تخصصی بودن، استاندارد، سلسله مراتب، پیچیدگی، تمرکز، حرفه‌ای بودن، نسبت‌های پرسنلی) است. ساختارهای سازمانی شامل ساختار وظیفه‌ای، ساختار مبتنی بر محصول، ساختار جغرافيايي، ساختار پيوندي و ساختار ماتريسي است.

مدیریت منابع انسانی شامل سیاست‌ها و اقداماتی است که به امور کارکنان مربوط می‌شود، از جمله برنامه‌ریزی منابع انسانی، تجزیه و تحلیل شغل، پیش‌بینی نیروی کار، فرایند گزینش، توجیه کارکنان، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و تعیین میزان پرداخت. این فرایندها به منظور تأمین نیازهای آینده شرکت، حفظ تعادل و توازن، جذب داوطلبان، آموزش و توسعه کارکنان انجام می‌شوند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و در تحصیل بدرخشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

بخش اول: سازمان و مدیریت**
* اصول مدیریت عمومی
* تعریف مدیریت
* اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان
* کارایی و اثربخشی
* وظایف اصلی مدیران
* برنامه ریزی
* سازماندهی
* رهبری
* کنترل
* دلایل لزوم برنامه ریزی
* برنامه ریزی
* سازماندهی
* رهبری
* سبک های رهبری
* کنترل
* ارکان کنترل
* فرایند مدیریت در مرحله عمل
* نقش های مدیر
* نقش های ارتباطی
* نقش های اطلاعاتی
* نقش های تصمیم گیری
* سطوح مدیریت
* سطوح مدیریت و مهارت های مدیران

* تئوری و ساختار سازمان
* سازمان چیست؟
* سازمان به عنوان یک سیستم
* زیرسیستم های سازمانی
* مرزگستری
* تولید
* نگهداری
* تطبیق با محیط
* مدیریت
* ابعاد طرح سازمان
* ابعاد محتوایی
* ابعاد ساختاری
* ابعاد ساختاری
* رسمی بودن
* تخصصی بودن
* داشتن استاندارد
* سلسله مراتب اختیارات
* پیچیدگی
* متمرکز بودن
* حرفه ای بودن
* نسبت های پرسنلی
* ابعاد محتوایی
* اندازه
* فناوری
* محیط
* اهداف و استراتژی
* فرهنگ
* تعامل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان
* نتایج تعیین ساختار سازمان
* طراحی ساختار سازمانی
* انواع گروه بندی واحدهای سازمانی
* برحسب نوع وظیفه
* برحسب محصول
* برحسب منطقه جغرافیایی
* گروه بندی چند محوری
* ساختارهای سازمانی
* ساختار وظیفه ای
* ساختار مبتنی بر محصول
* ساختار جغرافیایی
* ساختار پیوندی
* ساختار ماتریسی
* ساختار مبتنی بر نوع وظیفه
* ساختار مبتنی بر نوع محصول
* ساختار مبتنی بر نوع جغرافيايي

* مدیریت منابع انسانی
* فرایند مدیریت منابع انسانی
* برنامه ریزی منابع انسانی
* تجزیه و تحلیل شغل
* روش های پیش بینی نیروی کار
* فرایند گزینش
* معیارهای سنجش آزمون
* اعتبار
* روایی یا قابل اعتماد بودن
* انواع آزمون ها
* بررسی توانایی های شناختی (ذهنی)
* شناخت توانایی های فیزیکی و حرکتی
* سنجش شخصیت و میزان علاقه فرد
* آزمون پیشرفت
* انواع مصاحبه
* موقعیتی
* رفتاری
* تنظیم شده
* تنظیم نشده
* توجیه کارکنان
* برنامه آموزش و توسعه
* روش های ارزیابی عملکرد
* مراحل تعیین میزان پرداخت

* مدیریت بازاریابی
* تعریف بازاریابی
* مدیریت بازاریابی
* فلسفه های مدیریت بازاریابی
* گرایش تولید
* گرایش محصول
* گرایش فروش
* گرایش بازاریابی
* گرایش بازاریابی اجتماعی
* فرآیند بازاریابی
* تجزیه و تحلیل موقعیت های بازار
* معیارهای اندازه گیری جذابیت بازار
* آمیخته بازاریابی
* عناصر آمیخته بازاریابی
* محصول
* قیمت
* ترفیع
* توزیع
* کنترل های بازاریابی
* تحقیقات بازاریابی
* اهداف تقسیم بندی بازار
* متغیرهای تقسیم بندی بازار
* پیش بینی فروش
* روش های کمی
* روش های کیفی
* مدیریت محصول
* فرآیند مدیریت محصول
* راه های تشخیص محصول جدید
* نگرش های قیمت گذاری محصولات

* مدیریت فناوری
* تعریف فناوری
* اجزای فناوری
* سخت افزار
* نرم افزار
* مغزافزار
* دانش فنی
* طبقه بندی فناوری ها
* فناوری های نوظهور
* فناوری های پیشرفته
* فناوری های بسیط
* فناوری های متوسط
* مدیریت فناوری
* عوامل موثر در خلق ثروت
* مسائل مورد بررسی در مدیریت فناوری
* اختراع و نوآوری
* چرخه فناوری
* انواع نوآوری
* نوآوری های بنیادی یا انقلابی
* نوآوری های تدریجی یا تکاملی
* نوآوری های بنیادی
* نوآوری های تدریجی
* رابطه شکاف فناوری با قیمت
* چرخه حیات فناوری
* منحنی S شکل پیشرفت فناوری
* فرایند نوآوری فناوری
* برنامه ریزی فناوری
* روش های دستیابی به فناوری

* مدیریت پروژه
* پروژه چیست؟
* تفاوت پروژه ها با کار عملیاتی
* مدیریت پروژه
* اداره کردن پروژه
* چرخه حیات پروژه
* ذینفعان پروژه
* ذینفعان کلیدی در پروژه
* مدیر پروژه
* مشتری/ کاربر
* سازمان اجراکننده
* اعضای تیم پروژه
* حامی مالی
* بانفوذها
* فرایندهای مدیریت پروژه
* فرایند آغازین
* فرایند برنامه ریزی
* فرایند اجرا
* فرایند نظارت و کنترل
* فرایند اختتامی
* حوزه های دانش مدیریت پروژه
* مدیریت منابع انسانی پروژه
* مدیریت ارتباطات پروژه
* مدیریت مخاطره پروژه
* مدیریت تدارکات پروژه
* مدیریت یکپارچگی پروژه
* مدیریت محدوده پروژه
* مدیریت زمان پروژه
* مدیریت هزینه پروژه
* مدیریت کیفیت پروژه
* مدیریت یکپارچگی پروژه
* مدیریت محدوده پروژه
* مدیریت زمان پروژه
* مدیریت هزینه پروژه
* مدیریت کیفیت پروژه
* مدیریت منابع انسانی پروژه
* مدیریت ارتباطات پروژه
* مدیریت مخاطره پروژه
* مدیریت تدارکات پروژه

* برنامه ریزی پروژه
* ساختار شکست کار (WBS)
* کارکردهای اصلی WBS
* شیوه ایجاد WBS
* نکاتی که در برآورد زمان باید به آنها توجه کرد
* انواع نمودارهای شبکه ای
* فعالیت روی بردار (AOA)
* فعالیت روی گره (AON)
* نمودار شبکه ای
* خطاها در رسم شبکه
* مراحل روش مسیر بحرانی (CPM)
* مستطیل فعالیت
* مسیر پیشرو
* محاسبه زودترین زمان شروع و خاتمه
* مسیر پسرو
* محاسبه دیرترین زمان شروع و خاتمه
* شناوری فعالیت
* نمودار گانت ابزار موثر ارائه اطلاعات پروژه
* گزارشات جدولی
* نمونه گزارش جدولی
* نقاط قوت نمودار گانت
* نقاط ضعف نمودار گانت

* مدیریت خرید و تدارکات
* اهداف بخش خرید
* اصول خرید رقابتی
* اطلاعات مرتبط با بخش خرید
* وظایف بخش خرید
* مراحل کلی خرید
* انواع سیستم های خرید
* وظیفه تدارکات
* وظایف بخش خرید و تدارکات
* روش شناخت منابع عرضه کالا
* انواع مناقصه
* مناقصه عمومی
* مناقصه محدود
* مناقصه اختیاری
* معاملات نیازمند مذاکره
* ارکان مذاکره
* انواع مذاکرات
* مذاکرات هزینه ای
* مذاکرات قیمتی
* قرارداد خرید
* مفاد قرارداد
* انواع ضمانت نامه
* معاملات ارزی
* شیوه معاملات ارزی

* مدیریت کیفیت
* تعریف کیفیت
* ابعاد کیفیت
* انواع مشخصه های کیفی
* طراحی آزمایش ها
* ابزارهای کنترل آماری فرآیند
* نمودار پارتو
* نمودار جریان فرآیند
* نمودار علت و معلول
* برگه های کنترل
* نمودار ستونی
* نمودارهای کنترل
* نمودارهای پراکندگی
* استانداردهای ایزو 9000
* شعار ایزو
* مستندسازی در ایزو
* مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)
* عوامل موفقیت در TQM
* اصول پیاده سازی TQM
* اصول دمینگ
* گسترش کارکردهای کیفیت (QFD)
* مزایای بکارگیری QFD

* سیستم های اطلاعات مدیریت
* سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
* اطلاعات و داده ها
* طبقه بندی سیستم های اطلاعات مدیریت
* عناصر فیزیکی سیستم های اطلاعات
* سخت افزار
* نرم افزار
* مستندات
* کادر پشتیبانی (یا کارشناسان اطلاعات)
* کارشناسان اطلاعات
* تحلیلگر سیستم
* مدیران پایگاه داده ها
* متخصصین شبکه
* برنامه نویسان فنی
* اپراتورها
* زنجیره ارتباطی کارشناسان اطلاعات
* اثر سطوح مدیریت بر MIS
* انواع تصمیمات
* تصمیمات ساخت یافته
* تصمیمات ساخت نایافته
* تصمیمات نیمه ساخت یافته
* انواع سیستم های اطلاعات مدیریت
* سیستم پردازش عملیات
* سیستم گزارشات مدیریت
* سیستم پشتیبان تصمیم گیری
* سیستم پردازش عملیات (TPS)
* ساختار یک TPS کاربردی
* مثال: سیستم پردازش عملیات حسابداری
* سیستم گزارشات مدیریت (MRS)
* ساختار یک MRS کاربردی
* سیستم های پشتیبان تصمیم (DSS)
* مقایسه انواع MIS
* فرایند توسعه سیستم های اطلاعات

* بهره وری
* تعاریف بهره وری
* مفاهیم جایگزین بهره وری
* نسبت های رایج بهره وری
* بهره وری از دید سازمان های بین المللی
* بهره وری از دید گروه های اجتماعی
* مزایای بهره وری
* عوامل موثر بر بهره وری
* بهره وری عوامل تولید
* طرح ایمپروشر
* معیار سنجش طرح ایمپروشر

* اخلاق در مهندسی
* مسئولیت حرفه ای
* سه الگوی مسئولیت
* الگوی آسان گیری
* الگوی دقت معقول
* الگوی خیرخواهی
* موانع مسئولیت حرفه ای
* تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی
* امور اخلاقی
* تعارض
* مرزبندی
* تعارض
* راه های روبه رو شدن با تعارض
* حالت خاص تعارض
* مسائل مرزبندی
* مخاطره
* تعیین مخاطره قابل قبول از دید کارشناسان
* تعیین مخاطره قابل قبول از دید عموم
* مسئولیت حرفه ای و مخاطره قابل قبول
* تفاوت مدیران با مهندسان
* ویژگی تصمیمات مهندسان
* ویژگی تصمیمات مدیران

* ارگونومی
* تعریف ارگونومی
* عوامل موثر در طراحی ارگونومیکی
* علوم پایه ای دانش ارکونومی
* اهمیت ارگونومی
* علوم مطرح در ارگونومی وضعیت و حرکات بدن
* قوانین منتج از بیومکانیک درباره حرکات بدن
* قوانین منتج از فیزیولوژی درباره وضعیت بدن
* اصول ارگونومی درباره نشستن
* ویژگی اطلاعات در یک نمایشگر خوب
* انواع اطلاعات انتقالی از نمایشگرها
* انواع نمایشگرها
* معیارهای انتخاب سیستم های سمعی یا بصری برای نمایشگر
* انواع نمایشگرهای بصری
* انواع مختلف کنترل ها و کاربردهای آنها
* قواعد انتخاب کنترل ها
* اصول ارگونومی درباره روشنایی
* اصول ارگونومی درباره سروصدا
* روش های کنترل سروصدا

* مقررات قراردادهای مهندسی
* قرارداد
* کارفرما
* پیمانکار
* مشاور
* وظایف کارفرما
* اختیارات کارفرما
* وظایف مشاور
* فرایند انجام طرح ها
* روش های انتخاب پیمانکار
* مراحل برگزاری مناقصه
* مدارک قرارداد
* مراحل انعقاد قرارداد
* مراحل انجام کار توسط پیمانکار
* قراردادهای مهندسی
* بیمه های تمام خطر مهندسی
* انواع بیمه های مسئولیت
* معاملات ارزی