پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد مفاهیم، اصول، عوامل موفقیت و شکست، مدل‌های اجرا و متدولوژی‌ها

خلاصه ای از پروژه:

مهندسی مجدد، رویکردی نوین در مدیریت، به بازنگری و طراحی مجدد فرآیندهای سازمان با هدف دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای کلیدی مانند قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت می‌پردازد. این مفهوم در دهه 90 میلادی مطرح شد و به عنوان راهکاری برای دوران فراصنعتی شناخته می‌شود، جایگزینی برای اصل تقسیم کار دوران انقلاب صنعتی.

قواعد کلیدی مهندسی مجدد شامل سازماندهی بر اساس نتایج، ارجحیت استفاده‌کنندگان از فرآیند، اهمیت تولیدکنندگان اطلاعات، توزیع منابع، پیوند دادن فعالیت‌ها، دریافت اطلاعات از منبع تولید، ترکیب مشاغل، ایجاد فرآیندهای متناسب با موقعیت و انجام کار در مکان منطقی است. موفقیت در این رویکرد مستلزم احساس نیاز به تغییر، درک مزایای آینده، حمایت رهبری و فراگیر بودن در کل سازمان است.

فواید مهندسی مجدد شامل افزایش رضایت مشتری و کارکنان، بهبود سودآوری و ارتقای عملکرد مدیران است. با این حال، علی‌رغم مزایا و تکامل متدولوژی‌ها، بسیاری از سازمان‌ها در پیاده‌سازی آن با شکست مواجه می‌شوند. عوامل متعددی از جمله سیستم‌های مدیریت تغییر فرهنگ، شایستگی و حمایت مدیریت، ساختار سازمانی، مدیریت پروژه و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات در موفقیت یا شکست این رویکرد نقش دارند.

مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد شامل تعهد و حمایت مدیریت ارشد، برون‌سپاری فرآیندها، تمرکززدایی اختیارات، توانمندسازی به کمک فناوری اطلاعات، اصلاح و بهبود فرآیندها و نقدی کردن خدمات است. اقدامات اجرایی آن نیز شامل سازماندهی، درک و طراحی فرآیندها، اجرا، اندازه‌گیری و کنترل و بهبود مستمر است که معمولاً بین 3 ماه تا 1 سال زمان می‌برد.

متدولوژی‌های مختلفی برای مهندسی مجدد وجود دارد که بر اساس عوامل مختلفی از جمله فناوری اطلاعات، مدیریت کیفیت، منابع انسانی و استراتژی دسته‌بندی می‌شوند. انتخاب متدولوژی مناسب برای هر سازمان بستگی به شرایط خاص آن دارد. پیاده‌سازی موفق این رویکرد منجر به یکپارچگی مشاغل، کارمند محوری، جریان طبیعی فرآیندها، کاهش بازرسی‌ها و اختلافات، کاهش نیروی انسانی و زمان تولید و افزایش انعطاف‌پذیری سازمان می‌شود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا دانلود آسان پروژه‌های آماده را تجربه کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مهندسی مجدد

* تکنیک های نوین حسابداری مدیریت
* مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست!
* مهندسی معکوس
* مهندسی مجدد
* تاریخچه
* تعریف «همر و چمپی»
* قواعد مهندسی مجدد «همر و چمپی»
* عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
* فواید
* موفقیت یا شکست
* عوامل موفقیت و شکست
* عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران
* عوامل محیطی
* عوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمان
* عوامل مربوط به فرایندها و ساختارهای درونی
* عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه دِنیس
* مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد
* تعهد و حمایت مدیریت ارشد
* راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد
* اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)
* اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)
* مرحله اول – سازماندهی
* مرحله دوم – درک و طراحی فرایند ها
* مرحله سوم – اجرا
* مرحله چهارم – اندازه گیری و کنترل
* مرحله پنجم – بهبود مستمر
* زمان بندی اجرایی
* شناخت و تحلیل
* ارائه وضع مطلوب
* تدوین برنامه انتقال
* استقرار وضع مطلوب
* روش های تعریف فرآیند مطلوب To Be
* تحلیل شکاف
* تحلیل فرآیند
* انواع متدولوژی های مهندسی مجدد
* متدولوژی مناسب شرکتهای ایرانی
* دو روش معمول برای مهندسی مجدد
* مهندسی مجدد آزاد
* مهندسی مجدد مبتنی بر یک محصول نرم افزاری خاص
* ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد
* تغییرات حاصل از پیاده سازی مهندسی مجدد
* گام های مهندسی مجدد
* نیاز سنجی
* حمایت و پشتیبانی از سوی مقامات بالای سازمان
* تشکیل تیم راهبری
* تشکیل تیم اجرایی
* نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد
* رابطه ی شبیه سازی و مهندسی مجدد
* حل مسائل سازمان با فرآیندهای نا کارآمد
* ابتدا مهندسی مجدد
* سپس شبیه سازی
* پایان