پروژه پاورپوینت نقش و اهمیت اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان‌ها و وظایف مدیریت

خلاصه ای از پروژه:

اطلاعات مدیریت هزینه، که توسط حسابداران مدیریت تهیه می‌شود، ابزاری حیاتی برای مدیران در سازمان‌های غیرانتفاعی و تجاری است. این اطلاعات شامل داده‌های مالی مرتبط با هزینه‌ها، بهای تمام شده، درآمدها و همچنین اطلاعات غیرمالی در مورد بهره‌وری، کیفیت و سایر عوامل کلیدی مؤثر در موفقیت شرکت است. استفاده از این اطلاعات به شرکت‌ها کمک می‌کند تا در محیط رقابتی موفق عمل کرده و ارزش ایجاد کنند.

حسابداران مدیریت متخصصانی هستند که به تجزیه و تحلیل اطلاعات مدیریت هزینه و سایر داده‌های حسابداری می‌پردازند، در حالی که حسابداران مالی مسئول ثبت و نگهداری سوابق مالی و تهیه گزارشات مالی برای مراجع ذیصلاح هستند. بر خلاف حسابداری مدیریت، حسابداری مالی به تهیه صورتهای مالی برای گزارشگری برون‌سازمانی می‌پردازد و باید از استانداردها و مقررات مشخصی پیروی کند.

اطلاعات مدیریت هزینه در سطح داخلی واحد تجاری تهیه و ارائه می‌شود تا وظایف مدیریت تسهیل شود و الزام قانونی خاصی برای آن وجود ندارد. این سیستم، بخشی از سیستم اطلاعاتی مدیریت است که داده‌های لازم برای حسابداری مالی و مدیریت را فراهم می‌کند. در مقابل، واحد حسابداری مالی مسئول توسعه و پشتیبانی سیستم گزارشگری مالی و سایر سیستم‌های مرتبط است.

حسابداری مدیریت اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، هدایت و کنترل عملیات سازمان و ارزیابی وضعیت رقابتی آن را تهیه می‌کند. این اطلاعات با چهار وظیفه اصلی مدیریت ارتباط دارد: مدیریت استراتژی‌های شرکت، برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری، کنترل عملیات و مدیریت، و تهیه صورتهای مالی. مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف و روش‌هایی است که شرکت را به یک وضعیت رقابتی برتر و پایدار می‌رساند.

مدیریت هزینه استراتژیک به معنای تهیه اطلاعات مدیریت هزینه به منظور تسهیل در انجام وظیفه اصلی مدیریت، یعنی مدیریت استراتژیک است. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت هزینه پویایی و اهمیت بیشتری پیدا کرده است و مدیران باید نگرش رقابتی داشته باشند و استراتژی رقابتی مناسبی را در شرکت پیاده‌سازی کنند. این رویکرد یکپارچه و تمرکز بر جلب رضایت مشتری، از عوامل کلیدی موفقیت در محیط کسب و کار مدرن است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌های خود را به بهترین شکل ارائه دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

اطلاعات مدیریت هزینه**

**کاربردهای اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت**

**حسابداری مالی**

**سیستم حسابداری**

**سیستم حسابداری صنعتی**

**حسابداری مدیریت**

* هدف
* گزارشات
* چگونگی

**حسابداری مالی**

* هدف
* گزارشات
* چگونگی

**ارتباط اطلاعات تهیه شده توسط حسابداری مدیریت با چهار وظیفه اصلی مدیریت**

1. مدیریت استراتژیهای شرکت
2. برنامه ریزی و تصمیم گیری
3. کنترل عملیات و مدیریت
4. تهیه صورتهای مالی

**مدیریت استراتژی و مدیریت هزینه استراتژیک**

**نقش اطلاعات مدیریت هزینه در سازمان های مختلف**

**هزینه ها**

* فعالیت های قبلی از تولید محصول (فعالیت های بالا دستی)
* فعالیت های بعد از تولید محصول (فعالیت های پایین دستی)

**محیط تجارت معاصر**

**رقابت جهانی**

**پیشرفت در فناوری های اطلاعاتی و تولیدی**

**سیستم نوین اقتصادی: استفاده از فناوری اطلاعات، اینترنت و تجارت الکترونیک**

**تاکید بر مشتری**

**ساختار مدیریت و اداره سازمان**

**توجهات اجتماعی، سیاسی و فرهنگی**

**ابزارها و فنون مورد استفاده توسط مدیران در عصر حاضر**

* بهینه کاوی (ترازسنجی)
* مدیریت کیفیت جامع
* بهبود مستمر فرایندها (کایزن)
* هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت
* مهندسی مجدد
* تئوری محدودیت
* هزینه یابی هدف
* هزینه یابی چرخه عمر
* کارت ارزیابی متوازن

**فصل دوم: انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن**

**اهداف فصل**

**ویژگیهای بیانیه مأموریت**

**سه عامل مهم در تدوین بیانیه ماموریت**

**معیارهای موفقیت استراتژیک**

* معیار های مالی
* معیار های غیر مالی

**عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت**

**پیامد های فقدان اطلاعات استراتژیک**

**تعیین موقعیت استراتژیک**

* استراتژی رقابتی رهبری هزینه
* استراتژی رقابتی تمایز

**نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت**

**شناسایی عوامل اصلی موفقیت شرکت از طریق انجام تجزیه و تحلیل Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis**

* تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات بیرونی علیه شرکت (swot)

**انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت**

**توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت – کارت ارزیابی متوازن**

**کارت ارزیابی متوازن (balanced score card)**

**نقشه استراتژی**

**رابطه چهار جنبه موجود در کارت ارزیابی متوازن**

**هزینه، کیفیت، زمان**

**تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش**

**مراحل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش**

**انتخاب استراتژی رقابتی شرکت، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن**

**مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیرانتفاعی و دولتی**

**زنجیره ارزش در سازمانهای غیر انتفاعی**

**استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه**

**فصل سوم: آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت هزینه**

**مفاهیم کلیدی هزینه**

**هزینه (Cost)**

**تخصیص هزینه (Cost Assignment) و تسهیم هزینه (Cost Allocation)**

**هزینه مستقیم (Direct Cost)**

**هزینه غیرمستقیم (Indirect Cost)**

**جریان تخصیص هزینه ها در شرکت تولیدکننده ماشینهای لباسشویی و ظرفشویی**

**هزینه مواد مستقیم (Direct Material) و غیرمستقیم (Indirect Material)**

**هزینه دستمزد مستقیم و غیرمستقیم**

**سایر هزینه های غیر مستقیم**

**محرکهای هزینه و رفتار هزینه**

**انواع محرک هزینه**

* محرک هزینه مبتنی بر فعالیت
* محرک هزینه مبتنی بر حجم
* محرک هزینه ساختاری
* محرک هزینه اجرایی

**محرکهای هزینه مبتنی بر فعالیت**

**محرکهای هزینه مبتنی بر حجم**

**هزینه های ثابت و متغیر**

* هزینه متغیر (Variable Cost)
* هزینه های متغیر با شیب صعودی
* هزینه های متغیر با شیب نزولی
* هزینه نهایی
* هزینه ثابت (Fixed Cost)
* هزینه های پلکانی

**هزینه ظرفیت در مقابل هزینه مصرفی**

**محرکهای هزینه ساختاری و اجرایی**

**مفاهیم هزینه برای هزینه یابی محصول و خدمت**

**حسابداری بهای تمام شده محصولات و خدمات**

**هزینه های محصول و هزینه های دوره**

**محاسبه بهای تمام شده در شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی**

**مقایسه صورت سود و زیان در شرکتهای تولیدی وبازرگانی**

**مفاهیم هزینه برای برنامه ریزی و تصمیم گیری**

**هزینه مربوط**

**هزینه های بودجه شده**

**هزینه های استاندارد**

**هزینه فرصت**

**هزینه ریخته شده**

**ویژگی اطلاعات هزینه برای تصمیم گیری**

* دقت
* به موقع بودن

**هزینه- منفعت اطلاعات هزینه**

**مفاهیم هزینه برای کنترل عملیات و مدیریت**

**مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت**

**مدیریت بر مبنای فعالیت چیست؟**

**کاربردهای مدیریت بر مبنای فعالیت**

**نقش هزینه یابی بر مبنای فعالیت/مدیریت بر مبنای فعالیت**

**تجزیه و تحلیل فعالیت**

**تجزیه و تحلیل ارزش افزوده**

**فعالیت با ارزش افزوده بالا**

**فعالیت با ارزش افزوده پایین**

**کاربردهای هزینه یابی و مدیریت برمبنای فعالیت**

1-تجزیه و تحلیل سودآوری مشتریان

**تجزیه و تحلیل هزینه مشتری**

**تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری**

**ارزیابی ارزش مشتری**

2-مدیریت هزینه

3-بودجه بندی در مبنای فعالیت

4-اندازه گیری(سنجش)عملکرد

**مباحث کاربردی**

**اجرای موفقیت آمیز ABC/M**

**هزینه یابی بر مبنای فعالیت دو مرحله ای**

**هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان محور