پروژه پاورپوینت پیاده‌سازی مدیریت دانش استراتژی، مزیت رقابتی و برنامه‌ریزی در سازمان

خلاصه ای از پروژه:

اجرا و پیاده‌سازی مدیریت دانش، حیاتی‌ترین بخش آن در سازمان است، زیرا سایر موارد مرتبط، مقدمه‌ای برای بسترسازی و تحقق عملی آن محسوب می‌شوند. سوالات متعددی در آغاز فعالیت دانش در سازمان مطرح می‌شود که نیازمند پاسخگویی هستند.

سازمان‌ها باید از فنون و طرح‌های موجود دانش به عنوان اهرمی برای راه‌اندازی مدیریت دانش خود استفاده کنند. طرح‌های موفق مدیریت دانش دارای ویژگی‌های مشترکی هستند، از جمله پذیرش دانش به عنوان منبع استراتژیک، داشتن اهداف مشخص، انتصاب فردی برای راهبری، تخصیص منابع انسانی و مالی، و توانایی مدیران در تعریف فعالیت‌ها و اهداف خاص.

در تمامی طرح‌های مدیریت دانش، سه هدف کلی دنبال می‌شود: ارتقای فرهنگ دانش، ایجاد منابع و مخازن دانش، و تسهیل دسترسی به دانش. یافتن روشی سازگار با فرهنگ سازمان در تصمیم‌گیری برای گزینش رویکرد مدیریت دانش اهمیت دارد. پیشرفت در این زمینه معمولاً با پیگیری چند مقوله در جبهه‌های فرهنگی-انسانی، فنی و سازمانی میسر می‌شود.

فرهنگ دانش‌گرا، زیربنای انسانی و حمایت مدیریت ارشد، عوامل تعیین‌کننده‌ای هستند. سازمانی که این شرایط را ندارد، باید کار را در مقیاسی کوچک آغاز کند و اهداف خود را بر کارایی یک اقدام دانش‌محور محدود نماید. پرداختن به طرح‌هایی نظیر ایجاد جو دانش، شرایط لازم برای برنامه‌های دانش‌محور را در مراحل بعدی فراهم می‌کند.

در پیاده‌سازی مدیریت دانش، ابتدا باید استراتژی دانش و مدیریت آن تعیین شود. نخستین اقدام بنیادی، ایجاد استراتژی مناسب است. استفاده از دانش برای ایجاد مزیت رقابتی، همواره مورد تاکید بوده است و مدیریت دانش زمانی به وجود می‌آید که مزیت رقابتی ایجاد شود.

مدیریت دانش می‌تواند به ایجاد یک استراتژی نوآورانه منجر شود، اجرای بهتر یک استراتژی مهم را ممکن سازد، مزیت را با افزودن دانش به محصولات و خدمات به دست آورد، و فرایندهای غیراستراتژیک را بهبود بخشد. تدوین‌کنندگان استراتژی باید به مدیریت دانش و فرصت‌های استراتژیک تسلط داشته باشند تا دانش به مزیت تبدیل شود.

قابلیت‌های استراتژیک و محور شایستگی‌ها به دانش سازمان و افرادش مربوط است. دانش چگونگی انجام کار، جنبه کلیدی شایستگی است و دانش جزء مهمی از قابلیت‌هاست. تمرکز مدیریت دانش و استراتژی باید حول دانش افراد خبره بنا شود و استراتژی کسب و کار با استراتژی مدیریت دانش پیوند یابد. برنامه‌ریزی استراتژی مدیریت دانش باید بخشی از استراتژی کلی شرکت بوده و با فلسفه مدیریت، اهداف و قابلیت‌های سازمان همخوانی داشته باشد.

به دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی هستید؟ کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده برای استفاده با دانلود آسان و سریع در اختیار شماست!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

پياده‌سازي مديريت دانش

* در زمينه مديريت دانش، كار را با کدام طرح آغاز كنيم؟
* اهداف كلي
* مديريت دانش و مديريت استراتژيک
* مديريت دانش و مزيت استراتژيک
* عواملي که مديريت دانش مي‌تواند به وسيله آنها به مزيت رقابتي منجر شود
* ارتباط قابليت‌هاي استراتژيک و محور شايستگي‌ها با مديريت دانش
* برنامه‌ريزي استراتژي مديريت دانش
* گام‌هاي لازم براي تعيين برنامه استراتژي مديريت دانش
* ترسيم چشم انداز دانش
* گام‌هاي اصلي اجراي مديريت دانش
* شانزده مرحله/فعاليت بالقوه براي معرفي و پياده‌سازي مديريت دانش
* روش‌هاي پياده‌سازي مديريت دانش
* مدل مرحله‌اي پياده‌سازي مديريت دانش، روش «کيم و لي»
* مرحلة نوآوري ‌(آغازين)
* مرحلة تكثير
* مرحله مجتمع‌سازي
* مرحله شبكه شدن
* مراحل پياده‌سازي مديريت دانش از ديدگاه «کيم و لي» (جدول)
* مراحل پياده‌سازي مديريت دانش و اندازه‌گيري پيشرفت آن، روش «لوپز»
* مرحله نخست: آغازين و ورود
* مرحله دوم؛ جستجو و آزمايش
* چند مثال براي اندازه‌گيري مرحله دوم
* مرحله سوم: کشف و هدايت راهنماها
* چند نمونه از مواردي که بايد در مرحله سوم، اندازه‌گيري شوند
* مرحله چهارم: توسعه و پشتيباني
* مرحله پنجم : برپايي مديريت دانش
* مدل مراحل بلوغ مديريت دانش در سازمان
* موانع و علل عدم پيشرفت
* منابع انساني و مديريت دانش
* مدل بهره‌وري منابع انساني در مديريت دانش
* مدل بهره‌وري منابع انساني
* ويژگي‌هاي کلي عوامل خواستن،توانستن و امکان داشتن
* مدل پايه‌هاي ساختمان دانش
* نقش انسان در مديريت دانش
* بازار دانش
* نقش افراد در بازار دانش
* نقش کارگزاران در بازار دانش
* ویژگی های کلی کار
* مکانيزم داخلي بازار دانش و نقش افراد در آن، با تاکيد بر خواست، توان و امکان
* ارکان انساني و ويژگي‌هاي افراد در سازمان مديريت دانش
* چه گروهي عهده‌دار مديريت دانش در سازمان باشد؟
* روش پايين به بالا
* روش بالا به پايين
* روش وسط ـ بالا ـ پايين
* جمع بندی – کدام روش؟
* عوامل انساني لازم در تشکيلات مديريت دانش
* تخصص لازم در تيم‌هاي مديريت دانش
* مهارت‌هاي لازم براي افراد و گروه کاري مديريت دانش
* نکاتی که می بایستی در پیاده سازی به آنها توجه شود
* نکاتی که می بایستی در پیاده سازی به آنها توجه شود 2
* جمع‌بندي
* نکته آخر