پروژه پاورپوینت چابکی سازمانی و زنجیره تامین چابک تعاریف، مزایا، اجزا و کاربردها در

خلاصه ای از پروژه:

سازمان‌های امروزی با چالش فزاینده ناپایداری تقاضا مواجه هستند، زیرا چرخه‌های عمر محصول و فناوری کوتاه شده و فشارهای رقابتی تغییرات مداوم در محصول را تحمیل می‌کنند. تنوع تقاضای مصرف‌کنندگان نیز بیش از گذشته شده است. برای مقابله با این چالش‌ها، سازمان‌ها باید بر کسب چابکی بیشتر تمرکز کنند، زیرا چابکی به تغییرات حجم و تنوع در کمترین زمان ممکن اشاره دارد.

سازمان چابک باید بتواند به سرعت خروجی‌ها را تنظیم کند تا با تقاضای بازار انطباق یافته و به سرعت از یک شکل به شکل دیگر تغییر یابد. در کسب‌وکار چابک، ناپایداری تقاضا مشکل‌ساز نیست، زیرا فرایندها، ساختار سازمانی و روابط زنجیره تأمین، سازمان را قادر می‌سازند تا از عهده هرگونه تغییر در تقاضا برآیند.

در بازار رقابتی، توسعه و بهبود انعطاف‌پذیری و پاسخگویی سازمان ضروری است. بسیاری از سازمان‌ها با رقابت فزاینده و نامطمئنی روبه‌رو هستند که ناشی از نوآوری‌های تکنولوژیکی، تغییر محیط‌های بازاری و نیازهای در حال تغییر مشتریان است. این وضعیت موجب اصلاحات عمده‌ای در چشم‌انداز استراتژیک سازمان، اولویت‌های کسب‌وکاری و بازبینی مدل‌های سنتی شده است.

در آغاز قرن بیست و یکم، جهان با تغییرات چشمگیری در رقابت بازار، نوآوری‌های تکنولوژیکی و نیازهای مشتریان مواجه شد. بازارهای انبوه به دنبال تقسیم‌بندی بازارهای خود هستند، زیرا تقاضا و انتظارات مشتریان افزایش یافته است. این پیشرفت‌ها موجب اصلاح عمده‌ای در اولویت‌های کسب‌وکار و چشم‌انداز استراتژیک شده است. شرکت‌ها دریافته‌اند که چابکی برای بقا و رقابت‌پذیری آن‌ها ضروری است.

زنجیره تأمین چابک به صورت مجزا حرکت می‌کند اما از لحاظ عملیاتی، با شرکت‌هایی نظیر تأمین‌کنندگان، طراحان، سازندگان و خدمات توزیع به صورت به هم وابسته حرکت می‌نماید. با اتصال جریان حرکتی مواد و جریان بازخوردی اطلاعات، زنجیره تأمین چابک بر قابلیت سازگاری و انعطاف‌پذیری توجه دارد و قادر است به سرعت و به صورت اثربخش به بازارهای در حال تغییر پاسخ دهد.

چابکی به معنای توانایی حرکت سریع و آسان، و قادر بودن به تفکر به صورت سریع و با یک روش هوشمندانه است. ریشه چابکی ناشی از تولید چابک است که به عنوان استراتژی موفق توسط تولیدکنندگانی که خودشان را برای افزایش عملکرد آماده می‌کنند، پذیرفته شده است. در چنین محیطی، هر سازمانی باید توان تولید همزمان محصولات متفاوت و با طول عمر کوتاه، طراحی مجدد محصولات، تغییر روش‌های تولید و توان واکنش کارآمد به تغییرات را داشته باشد.

چابکی را می‌توان به صورت همراستایی نزدیک سازمان با نیازهای متغیر کاری در جهت کسب مزیت رقابتی تعریف کرد. در چنین سازمانی، هدف‌های کارکنان با هدف‌های سازمان در یک راستا قرار داشته و این دو توأم با یکدیگر درصدد هستند تا به نیازهای متغیر مشتریان پاسخ مناسبی بدهند.

**دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی هستید؟ کامل‌ترین آرشیو پروژه‌ها با دانلود آسان و سریع، آماده استفاده شماست!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مقدمه
تاریخچه
تعاریف
اجزا زنجیره
* روابط همکارانه (شبکه مدار)
* یکپارچگی فرآیند
* یکپارچگی اطلاعات (مجازی بودن)
* انعطاف پذیری یا حساسیت نسبت به مشتری (حساسیت بازاری)
اهداف زنجیره تامین چابک
مزایا
معایب
بهره جویی از IT
نمونه زنجیره تامین چابک در صنعت
* صنعت ایران خودرو
* صنعت قند و شکر
مقایسه زنجیره تامین ناب و چابک