پروژه پاورپوینت بررسی نقش برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی

خلاصه ای از پروژه:

📥 پروژه: نقش برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
این پروژه یک بررسی جامع و عمیق از مفهوم، کاربردها و مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک، به ویژه در بستر سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی است. این سند به تبیین اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان یک تلاش منظم برای اتخاذ تصمیمات بنیادی می‌پردازد که هویت، فعالیت‌ها و دلایل وجودی یک سازمان را مشخص می‌کند و نیازمند جمع‌آوری اطلاعات وسیع و جستجوی گزینه‌های مختلف است.

برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان فرآیندی سیستماتیک برای جمع‌آوری اطلاعات گسترده، جستجوی گزینه‌های متعدد و تأکید بر پیامدهای آینده تصمیمات امروز تعریف می‌شود. این رویکرد حیاتی در سازمان‌های عمومی مانند وزارتخانه‌ها، واحدهای حکومتی محلی نظیر شهرها و ایالت‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی ارائه‌دهنده خدمات عمومی، و ماموریت‌های خاصی چون حمل و نقل و بهداشت کاربرد فراوان دارد.

این پروژه به وضوح تفاوت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک را با برنامه‌ریزی بلندمدت و برنامه‌ریزی جامع تبیین می‌کند؛ برنامه‌ریزی استراتژیک بر ارزیابی محیط داخلی و خارجی، شکل مطلوب سازمان و جهت‌گیری عملیاتی تأکید بیشتری دارد، در حالی که برنامه‌ریزی جامع بر جامعه تمرکز می‌کند. از فواید کلیدی آن می‌توان به تعیین جهت‌گیری‌های آینده، مشخص کردن اولویت‌ها، اتخاذ تصمیمات آگاهانه، بهبود عملکرد سازمانی و مقابله کارساز با تغییرات سریع اشاره کرد.

با وجود مزایای فراوان، این سند تأکید می‌کند که برنامه‌ریزی استراتژیک همیشه بهترین گزینه نیست؛ به عنوان مثال، برای سازمان‌هایی با بنیان متزلزل یا فاقد مهارت و تعهد لازم، ممکن است اتلاف وقت باشد. در ادامه، درس‌هایی از تجربه بخش خصوصی در برنامه‌ریزی استراتژیک ارائه می‌شود که شامل فرآیند کلی برنامه‌ریزی، تعیین خط‌مشی، ارزیابی موقعیت‌ها، شناسایی مسائل استراتژیک، تدوین استراتژی، تصمیم‌گیری، اقدام و ارزیابی است.

مدل‌های کلیدی نظیر مدل خط‌مشی هاروارد برای ایجاد سازگاری بین شرکت و محیط و همچنین رویکردهای مدیریت ذینفعان معرفی شده‌اند. ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس رشد و سهم بازار BCG (شامل ستاره‌ها، گاوهای شیرده، علامت سوال و سگ‌ها)، عوامل قوت کسب‌وکار و جذابیت صنعت، و تحلیل رقابتی مایکل پورتر (پنج نیروی رقابتی) به تفصیل بررسی می‌شوند.

مفهوم مدیریت مسائل استراتژیک به عنوان حلقه‌ی مفقوده بین تحلیل SWOT و تدوین استراتژی‌ها تشریح شده و کاربردها، نقاط قوت و ضعف آن بیان می‌گردد. همچنین، رویکردهای پیشرفته‌تری مانند مذاکرات استراتژیک که قدرت غیرمتمرکز را به رسمیت می‌شناسد، افزون‌گری منطقی و برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان قالبی برای نوآوری، با تأکید بر ایجاد کار تیمی و تخصصی کارشناسی، مورد بحث قرار می‌گیرد.

🎯 **مناسب برای:** دانشجویان رشته‌های مدیریت و علوم اجتماعی، پژوهشگران، مدیران و تصمیم‌گیرندگان در سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی، و تمامی علاقه‌مندان به مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک.
📂 **ویژگی‌های فایل:** این پروژه شامل یک فایل متنی جامع و سازمان‌یافته است که تمامی جنبه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک را از تعاریف پایه تا مدل‌های پیشرفته پوشش می‌دهد. محتوای آن برای درک عمیق موضوع، ارائه تحقیقات دانشگاهی و به‌کارگیری عملی در سازمان‌ها بسیار مفید و کاربردی است.
برای دسترسی به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی، این پروژه آماده برای استفاده را به آسانی و سرعت دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

فصل اول: نقش برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
– برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
– زمینه های کاربرد برنامه ریزی استراتژیک
– تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلند مدت
– تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی جامع و فراگیر
– فواید برنامه ریزی استراتژیک
– آیا همیشه باید بر برنامه ریزی استراتژیک مبادرت ورزید؟

# فصل دوم: درس هایی از تجربه های برنامه ریزی در بخش خصوصی
– فرایند برنامه ریزی استراتژیک
– مدل خط مشی هاروارد
– نظامهای برنامه ریزی استراتژیک
– رویکردهای مدیریت ذینفعان
– مدلهای دارایی (موجودی)
– نمودار 1: ماتریس رشد و سهم بازار BCG
– عوامل قوت کسب و کار
– عوامل جذابیت صنعت
– تحلیل رقابتی
– مدیریت مسائل استراتژیک
– کاربرد
– نقطه قوت
– نقطه ضعف
– مذاکرات استراتژیک
– نقطه قوت
– نقطه ضعف
– افزون گری منطقی
– برنامه ریزی استراتژیک به عنوان قالبی برای نوآوری
– ضعف
– قوت

# فصل سوم: رویکرد کارساز برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
– فراگرد هشت مرحله ای برنامه ریزی استراتژیک
– مرحله 1. آغاز فراگرد برنامه ریزی استراتژیک و حصول توافق برسر آن
– مرحله 2. روشن ساختن دستورهای سازمانی
– مرحله 3. روشن ساختن رسالت و ارزش های سازمان
– تحلیل ذی علاقگان
– شرح رسالت سازمان
– مرحله 4. ارزیابی محیط خارجی
– مرحله 5. ارزیابی محیط داخلی
– مرحله 6. شناسایی مسائل استراتژیکی که سازمان با آنها مواجه است
– رویکرد مستقیم
– رویکرد هدف ها
– رویکرد نهایی: «چشم انداز موفقیت»
– مرحله 7. تدوین استراتژی هایی برای مدیریت مسائل استراتژیک
– مرحله 8. تبیین چشم انداز سازمانی کارساز برای آینده
– کاربرد برنامه ریزی استراتژیک در سطوح و کارکردهای مختلف
– چرا برنامه ریزی استراتژیک پابرجا می ماند؟

# فصل چهارم: آغاز برنامه ریزی استراتژیک و توافق بر سر آن
– کانون برنامه ریزی و نتایج مطلوب
– فواید فرآیند
– چگونه کار را آغاز کنیم؟
– محتوای توافق
– رهنمودهای فرآیند

# فصل پنجم: روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان
– دستورها و تکلیف ها
– هدفها و نتایج
– فایده ها
– رهنمودها
– رسالت سازمان
– هدف
– نتایج
– فایده ها
– تحلیل ذی علاقه
– مراحل تحلیل ذی علاقگان
– شرح رسالت سازمان
– رهنمودهای فرآیند

# فصل ششم: ارزیابی قوتها، ضعف ها، موقعیت ها و تهدید ها
– هدف
– نتایج مورد انتظار
– فایده ها
– سنجش محیط خارجی
– سنجش محیط داخلی
– فرایند سنجش
– تکنیک کارت سفید
– رهنمودهای فرایند
– ابزار انتخاب استراتژی
– نمودار تجزیه و تحلیل SWOT
– ماتریس انتخاب استراتژیک اصلی
– مدل خوشه ای استراتژی های اصلی

# فصل هفتم: شناسایی مسائل استراتژیک
– مقدمه
– نتایج شناسایی مسائل استراتژیک سازمان
– فایده های شناسایی مسائل استراتژیک
– چگونگی توصیف مسائل استراتژیک
– مسائل استراتژیک در سه موقعیت پیش می آیند:
– رویکرد مستقیم
– رویکرد هدفها
– رویکرد چشم انداز موفقیت
– رهنمودهای فرایند

# فصل هشتم: تنظیم استراتژی هایی برای گشودن مسائل
– تعریف استراتژی
– انواع استراتژی به تناسب سطح کاربرد و حدود زمانی
– هدف از مرحله تدوین استراتژی
– نتایج حاصل از تدوین استراتژی
– فرآیند پنج مرحله ای تدوین استراتژی
– تلفیق فرآیند 5 مرحله ای تدوین با تکنیک کارت سفید
– طرح های استراتژیک
– رهنمودهای فرآیند

# فصل نهم: تدوین چشم انداز سازمانی کارساز برای آینده
– هدف مرحله پایانی فرایند برنامه ریزی استراتژیک
– نتایج و فایده های مورد انتظار
– رهنمودهای فرایند

# فصل دهم: غلبه بر موانع موجود بر سر راه برنامه ریزی استراتژیک
– چهار موانع موجود در سازمان
– مشکل انسانی
– افراد
– گروهها
– سازمان ها
– جوامع
– برای مدیریت و هدایت چرخه حیات اندیشه ها چند اصل وجود دارد:
– مشکل ساختاری