پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل اصول مدیریت تئوری سازمان منابع انسانی و بازاریابی

خلاصه ای از پروژه:

📥 **مدیریت مهندسی**

این پروژه، خلاصه‌ای جامع از مباحث کلیدی درس مدیریت مهندسی ارائه می‌دهد. هدف از این درس، آشنایی با مهم‌ترین مفاهیم مدیریتی است که در فعالیت‌های مهندسی کاربرد دارند. این مباحث شامل تئوری سازمان، اصول مدیریت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری، مدیریت بازاریابی و فروش، مدیریت کیفیت، مدیریت پروژه، سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت، بهره‌وری، ارگونومی، اخلاق مهندسی و حقوق و مقررات مهندسی است.

🎯 **مناسب برای:** این پروژه برای دانشجویان رشته‌های مهندسی، مدیران پروژه‌ها، مهندسان فعال در صنایع مختلف و کلیه افرادی که به دنبال ارتقای دانش مدیریتی خود هستند، مناسب است.

📂 **ویژگی‌های فایل:** این فایل شامل سرفصل‌های کلیدی زیر است:
* **بخش اول:** سازمان و مدیریت (اصول مدیریت عمومی، تئوری و ساختار سازمان، مدیریت منابع انسانی)
* **بخش دوم:** حوزه‌های دانش مدیریت کسب و کار (مدیریت بازاریابی، مدیریت فناوری، مدیریت پروژه، برنامه ریزی پروژه، مدیریت خرید و تدارکات، مدیریت کیفیت، سیستم‌های اطلاعات مدیریت)
* **بخش سوم:** دانش تکمیلی مدیریت مهندسی (بهره وری، اخلاق در مهندسی، ارگونومی، مقررات قراردادهای مهندسی)

این پروژه با ارائه خلاصه‌ای مفید و کاربردی از مفاهیم اصلی، به درک بهتر و سریع‌تر مطالب کمک می‌کند و می‌تواند به عنوان یک منبع مطالعاتی ارزشمند مورد استفاده قرار گیرد.

این پروژه با پوشش دادن طیف گسترده‌ای از موضوعات مدیریتی، به مهندسان کمک می‌کند تا در موقعیت‌های مختلف شغلی عملکرد بهتری داشته باشند و ارتباط موثرتری با سایر اعضای سازمان برقرار کنند.

دانش مدیریت برای مهندسان در هر رده سازمانی ضروری است و این پروژه به عنوان یک ابزار آموزشی کارآمد، مهارت‌های مدیریتی لازم را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد.

با دانلود سریع و آسان این پروژه آماده دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی دسترسی پیدا کنید و از مزایای آن در مسیر تحصیلی و حرفه‌ای خود بهره‌مند شوید.

عناوین و فهرست کلی پروژه:

بخش اول: سازمان و مديريت
– اصول مديريت عمومي
– تئوري و ساختار سازمان
– مديريت منابع انساني

# بخش دوم: حوزه هاي دانش مديريت کسب و کار
– مديريت بازاريابي
– مديريت فناوري
– مديريت پروژه
– برنامه ريزي پروژه
– مديريت خريد و تدارکات
– مديريت کيفيت
– سيستمهاي اطلاعات مديريت

# بخش سوم: دانش تکميلي مديريت مهندسي
– بهره وري
– اخلاق در مهندسي
– ارگونومي
– مقررات قراردادهاي مهندسي

# فصل اول
– اصول مديريت عمومي
– تعريف مديريت
– اهميت مطالعه مديريت و سازمان
– کارايي و اثربخشي
– وظايف اصلي مديران
– برنامه ريزي
– سازماندهي
– رهبري
– کنترل
– دلايل لزوم برنامه ريزي
– برنامه ريزي
– سازماندهي
– رهبري
– سبک هاي رهبري
– شيوه مستبدانه
– شيوه مردم سالارانه
– مشاوره اي
– مشارکتي
– شيوه آزادمنشانه
– کنترل
– ارکان کنترل
– فرايند مديريت در مرحله عمل
– نقش هاي مدير
– نقشهاي ارتباطي
– نقشهاي اطلاعاتي
– نقشهاي تصميم گيري
– نقشهاي ارتباطي
– نقش تشريفاتي
– نقش رهبري
– نقش رابط
– نقشهاي اطلاعاتي
– نقش ارزياب
– نقش توزيع کننده
– نقش سخنگو
– نقشهاي تصميم گيري
– نقش نوآور
– نقش آشوب زدايي
– نقش تخصيص دهنده منابع
– نقش مذاکره کننده
– سطوح مديريت
– مديران رده پايين
– مديران مياني
– مديران ارشد
– سطوح مديريت و مهارت هاي مديران

# فصل دوم
– تئوري و ساختار سازمان
– سازمان چيست؟
– سازمان به عنوان يک سيستم
– زيرسيستم هاي سازماني
– مرزگستري
– توليد
– نگهداري
– تطبيق با محيط
– مديريت
– ابعاد طرح سازمان
– ابعاد محتوايي
– ابعاد ساختاري
– ابعاد ساختاري
– رسمي بودن
– تخصصي بودن
– داشتن استاندارد
– سلسله مراتب اختيارات
– پيچيدگي
– متمرکز بودن
– حرفه اي بودن
– نسبت هاي پرسنلي
– ابعاد محتوايي
– اندازه
– فناوري
– محيط
– اهداف و استراتژي
– فرهنگ
– تعامل ابعاد ساختاري و محتوايي سازمان
– نتايج تعيين ساختار سازمان
– طراحي ساختار سازماني
– انواع گروه بندي واحدهاي سازماني
– برحسب نوع وظيفه
– برحسب محصول
– برحسب منطقه جغرافيايي
– گروه بندي چند محوري
– ساختارهاي سازماني
– ساختار وظيفه اي
– ساختار مبتني بر محصول
– ساختار جغرافيايي
– ساختار پيوندي
– ساختار ماتريسي
– ساختار مبتني بر نوع وظيفه
– ويژگي ها
– نقاط قوت
– ساختار مبتني بر نوع محصول
– ويژگي ها
– نقاط قوت
– ساختار مبتني بر نوع جغرافيايي
– ساختار پيوندي
– ساختار ماتريسي
– شرايط مناسب ساختار ماتريسي

# فصل سوم
– مديريت منابع انساني
– فرايند مديريت منابع انساني
– برنامه ريزي منابع انساني
– تجزيه و تحليل شغل
– روش هاي پيش بيني نيروي کار
– فرايند گزينش
– معيارهاي سنجش آزمون
– اعتبار
– روايي يا قابل اعتماد بودن
– انواع آزمون ها
– بررسي توانايي هاي شناختي (ذهني)
– شناخت توانايي هاي فيزيکي و حرکتي
– سنجش شخصيت و ميزان علاقه فرد
– آزمون پيشرفت
– انواع مصاحبه
– موقعيتي
– رفتاري
– تنظيم شده
– تنظيم نشده
– توجيه کارکنان
– برنامه آموزش و توسعه
– روش هاي ارزيابي عملکرد
– ثبت وقايع حساس
– مقياس رتبه بندي رفتاري
– مديريت برمبناي هدف
– مقياس رتبه بندي ترسيمي
– رتبه بندي ترتيبي
– مقايسه دوبه دو
– توزيع اجباري
– مراحل تعيين ميزان پرداخت

# فصل چهارم
– مديريت بازاريابي
– تعريف بازاريابي
– مديريت بازاريابي
– فلسفه هاي مديريت بازاريابي
– گرايش توليد
– گرايش محصول
– گرايش فروش
– گرايش بازاريابي
– گرايش بازاريابي اجتماعي
– فرآيند بازاريابي
– تجزيه و تحليل موقعيت هاي بازار
– معيارهاي اندازه گيري جذابيت بازار
– تخمين اندازه بازار
– سودآوري بازار
– ميزان رشد بازار
– آميخته بازاريابي
– عناصر آميخته بازاريابي
– محصول
– قيمت
– ترفيع
– توزيع
– کنترل هاي بازاريابي
– کنترل برنامه ساليانه
– کنترل سودآوري
– کنترل استراتژيک
– تحقيقات بازاريابي
– اهداف تقسيم بندي بازار
– متغيرهاي تقسيم بندي بازار
– متغيرهاي جغرافيايي
– متغيرهاي جمعيت شناختي
– عوامل روانشناختي
– عوامل رفتاري
– پيش بيني فروش
– روش هاي کمي
– روش هاي کيفي
– مديريت محصول
– فرايند مديريت محصول
– موضع يابي محصول
– تعيين آميخته محصول
– مديريت محصول جديد
– راه هاي تشخيص محصول جديد
– نگرش هاي قيمت گذاري محصولات
– نگرش قيمت تمام شده
– نگرش خريدار محوري
– نگرش رقابت محوري

# فصل پنجم
– مديريت فناوري
– تعريف فناوري
– اجزاي فناوري
– سخت افزار
– نرم افزار
– مغزافزار
– دانش فني
– طبقه بندي فناوري ها
– فناوري هاي نوظهور
– فناوري هاي پيشرفته
– فناوري هاي بسيط
– فناوري هاي متوسط
– مديريت فناوري
– عوامل موثر در خلق ثروت
– فناوري
– بازار
– سرمايه
– نيروي کار
– منابع طبيعي
– سياست هاي عمومي
– مسائل مورد بررسي در مديريت فناوري
– اختراع و نوآوري
– چرخه فناوري
– انواع نوآوري
– نوآوري هاي بنيادي يا انقلابي
– نوآوري هاي تدريجي يا تکاملي
– نوآوري هاي بنيادي
– نوآوري هاي تدريجي
– رابطه شکاف فناوري با قيمت
– چرخه حيات فناوري
– منحني S شکل پيشرفت فناوري
– فرايند نوآوري فناوري
– توليد
– بازاريابي
– گسترش
– تقويت فناوري
– برنامه ريزي فناوري
– روش هاي دستيابي به فناوري
– استفاده از تحقيق و توسعه داخلي
– مشارکت در فعاليت هاي مشترک
– واگذاري کار تحقيق و توسعه به پيمانکار خارج شرکت
– کسب مجوز بهره برداري از فناوري
– خريداري فناوري

# فصل ششم
– مديريت پروژه
– پروژه چيست؟
– تفاوت پروژه ها با کار عملياتي
– مديريت پروژه
– اداره کردن پروژه
– چرخه حيات پروژه
– ذينفعان پروژه
– ذينفعان کليدي در پروژه
– مدير پروژه
– مشتري/ کاربر
– سازمان اجراکننده
– اعضاي تيم پروژه
– حامي مالي
– بانفوذها
– فرايندهاي مديريت پروژه
– فرايند آغازين
– فرايند برنامه ريزي
– فرايند اجرا
– فرايند نظارت و کنترل
– فرايند اختتامي
– فرايند آغازين
– فرايند برنامه ريزي
– فرايند اجرا
– فرايند نظارت و کنترل
– فرايند اختتامي
– حوزه هاي دانش مديريت پروژه
– مديريت منابع انساني پروژه
– مديريت ارتباطات پروژه
– مديريت مخاطره پروژه
– مديريت تدارکات پروژه
– مديريت يکپارچگي پروژه
– مديريت محدوده پروژه
– مديريت زمان پروژه
– مديريت هزينه پروژه
– مديريت کيفيت پروژه
– مديريت يکپارچگي پروژه
– مديريت محدوده پروژه
– مديريت زمان پروژه
– مديريت هزينه پروژه
– مديريت کيفيت پروژه
– مديريت منابع انساني پروژه
– مديريت ارتباطات پروژه
– مديريت مخاطره پروژه
– مديريت تدارکات پروژه

# فصل هفتم
– برنامه ريزي پروژه
– ساختار شکست کار (WBS)
– کارکردهاي اصلي WBS
– شيوه ايجاد WBS
– نکاتي که در برآورد زمان بايد به آنها توجه کرد
– انواع نمودارهاي شبکه اي
– فعاليت روي بردار (AOA)
– فعاليت روي گره (AON)
– نمودار شبکه اي
– خطاها در رسم شبکه
– ايجاد حلقه در شبکه
– دنباله روي منطقي
– رابطه پيشنيازي زائد
– مراحل روش مسير بحراني (CPM)
– مستطيل فعاليت
– مسير پيشرو
– محاسبه زودترين زمان شروع و خاتمه
– مسير پسرو
– محاسبه ديرترين زمان شروع و خاتمه
– شناوري فعاليت
– نمودار گانت ابزار موثر ارائه اطلاعات پروژه
– گزارشات جدولي
– نمونه گزارش جدولي
– نقاط قوت نمودار گانت
– نقاط ضعف نمودار گانت

# فصل هشتم
– مديريت خريد و تدارکات
– اهداف بخش خريد
– اصول خريد رقابتي
– اطلاعات مرتبط با بخش خريد
– وظايف بخش خريد
– مراحل کلي خريد
– انواع سيستم هاي خريد
– خريدهاي برنامه ريزي شده و خريدهاي اضطراري
– خريدهاي متمرکز و غيرمتمرکز
– خريدهاي جزيي، خريدهاي متوسط و خريدهاي عمده
– وظيفه تدارکات
– وظايف بخش خريد و تدارکات
– سياست گذاري خريد
– منبع يابي خريد
– خريد
– روش شناخت منابع عرضه کالا
– انواع مناقصه
– مناقصه عمومي
– مناقصه محدود
– مناقصه اختياري
– معاملات نيازمند مذاکره
– ارکان مذاکره
– انواع مذاکرات
– مذاکرات هزينه اي
– مذاکرات قيمتي
– قرارداد خريد
– مفاد قرارداد
– ضمانتنامه
– فورس ماژور
– دموراژ
– بازرسي
– حمل مجدد
– انواع ضمانت نامه
– ضمانت نامه پيش پرداخت
– ضمانت نامه حسن انجام کار
– معاملات ارزي
– شيوه معاملات ارزي
– اعتبار اسنادي
– بروات ارزي
– حواله هاي ارزي

# فصل نهم
– مديريت کيفيت
– تعريف کيفيت
– ابعاد کيفيت
– انواع مشخصه هاي کيفي
– طراحي آزمايش ها
– ابزارهاي کنترل آماري فرايند
– نمودار پارتو
– نمودار جريان فرايند
– نمودار علت و معلول
– برگه هاي کنترل
– نمودار ستوني
– نمودارهاي کنترل
– نمودارهاي پراکندگي
– استانداردهاي ايزو 9000
– شعار ايزو
– مستندسازي در ايزو
– خط مشي کيفيت
– روش هاي اجرايي
– دستور العمل هاي کاري
– سوابق
– مديريت کيفيت فراگير (TQM)
– عوامل موفقيت در TQM
– اصول پياده سازي TQM
– اصول دمينگ
– گسترش کارکردهاي کيفيت (QFD)
– مزاياي بکارگيري QFD

# فصل دهم
– سيستم هاي اطلاعات مديريت
– سيستم اطلاعات مديريت (MIS)
– اطلاعات و داده ها
– طبقه بندي سيستم هاي اطلاعات مديريت
– عناصر فيزيکي سيستم هاي اطلاعات
– سخت افزار
– نرم افزار
– مستندات
– کادر پشتيباني (يا کارشناسان اطلاعات)
– کارشناسان اطلاعات
– تحليلگر سيستم
– مديران پايگاه داده ها
– متخصصين شبکه
– برنامه نويسان فني
– اپراتورها
– زنجيره ارتباطي کارشناسان اطلاعات
– اثر سطوح مديريت بر MIS
– انواع تصميمات
– تصميمات ساخت يافته
– تصميمات ساخت نايافته
– تصميمات نيمه ساخت يافته
– انواع سيستم هاي اطلاعات مديريت
– سيستم پردازش عمليات
– سيستم گزارشات مديريت
– سيستم پشتيبان تصميم گيري
– سيستم پردازش عمليات (TPS)
– ساختار يک TPS کاربردي
– سيستم گزارشات مديريت (MRS)
– ساختار يک MRS کاربردي
– سيستم هاي پشتيبان تصميم (DSS)
– مقايسه انواع MIS
– فرايند توسعه سيستم هاي اطلاعات

# فصل يازدهم
– بهره وري
– تعاريف بهره وري
– مفاهيم جايگزين بهره وري
– Efficiency يا کارايي
– Profitability يا قابليت سوددهي
– Effectiveness يا اثربخشي
– نسبت هاي رايج بهره وري
– بهره وري از ديد سازمان هاي بين المللي
– بهره وري از ديد گروه هاي اجتماعي
– بهره وري از ديد مصرف کنندگان
– بهره وري از ديد توليد کنندگان
– بهره وري از ديد ملتها
– مزاياي بهره وري
– عوامل موثر بر بهره وري
– عوامل خارجي
– عوامل داخلي
– بهره وري عوامل توليد
– نيروي کار
– فناوري
– مواد اوليه
– سرمايه
– انرژي
– مديريت و سازماندهي منابع و فرايند توليدي
– طرح ايمپروشر
– معيار سنجش طرح ايمپروشر

# فصل دوازدهم
– اخلاق در مهندسي
– مسئوليت حرفه اي
– سه الگوي مسئوليت
– الگوي آسان گيري
– الگوي دقت معقول
– الگوي خيرخواهي
– موانع مسئوليت حرفه اي
– نفع شخصي
– خودفريبي
– ضعف اراده
– خود محوري
– جزيي نگري
– تبعيت کورکورانه
– تجزيه و تحليل مسائل اخلاقي
– امور اخلاقي
– تعارض
– راه هاي روبه رو شدن با تعارض
– گزينش آسان
– راههاي خلاقانه بينابيني
– گزينش دشوار
– حالت خاص تعارض
– مسائل مرزبندي
– مخاطره
– تعيين مخاطره قابل قبول از ديد کارشناسان
– تعيين مخاطره قابل قبول از ديد عموم
– مسئوليت حرفه اي و مخاطره قابل قبول
– تفاوت مديران با مهندسان
– ويژگي تصميمات مهندسان
– ويژگي تصميمات مديران

# فصل سيزدهم
– ارگونومي
– تعريف ارگونومي
– عوامل موثر در طراحي ارگونوميکي
– علوم پايه اي دانش ارگونومي
– مهندسي مکانيک
– طراحي صنعتي
– فناوري ارتباطات
– مديريت صنعتي
– آنتروپومتري
– بيومکانيک
– فيزيولوژي
– روان شناسي
– سم شناسي
– اهميت ارگونومي
– علوم مطرح در ارگونومي وضعيت و حرکات بدن
– بيومکانيک
– فيزيولوژي
– آنتروپومتري
– قوانين منتج از بيومکانيک درباره حرکات بدن
– قوانين منتج از فيزيولوژي درباره وضعيت بدن
– اصول ارگونومي درباره نشستن
– ويژگي اطلاعات در يک نمايشگر خوب
– انواع اطلاعات انتقالي از نمايشگرها
– انواع نمايشگرها
– معيارهاي انتخاب سيستم هاي سمعي يا بصري براي نمايشگر
– انتخاب سيستم بصري
– انتخاب سيستم سمعي
– انواع نمايشگرهاي بصري
– انواع مختلف کنترل ها و کاربردهاي آنها
– قواعد انتخاب کنترل ها
– اصول ارگونومي درباره روشنايي
– اصول ارگونومي درباره سروصدا
– روش هاي کنترل سروصدا
– اقدامات فني
– اقدامات ساختماني
– استفاده از وسايل ايمني شخصي

# فصل چهاردهم
– مقررات قراردادهاي مهندسي
– قرارداد
– کارفرما
– پيمانکار
– مشاور
– وظايف کارفرما
– اختيارات کارفرما
– وظايف مشاور
– فرايند انجام طرح ها
– روش هاي انتخاب پيمانکار
– مناقصه آزاد
– مناقصه محدود
– ترک تشريفات
– مراحل برگزاري مناقصه
– مدارک قرارداد
– مراحل انعقاد قرارداد
– مراحل انجام کار توسط پيمانکار
– قراردادهاي مهندسي
– روش قرارداد بر اساس فهرست بها
– روش قرارداد براساس برآورد کلي يا قيمت ثابت
– روش قرارداد کليد در دست
– بيمه هاي تمام خطر مهندسي
– بيمه تمام خطر مقاطعه کاري
– بيمه تمام خطر نصب
– بيمه ماشين آلات صنعتي
– انواع بيمه هاي مسئوليت
– مسئوليت حرفه اي
– مسئوليت حقوقي کارفرما در مقابل پيمانکار و بالعکس
– بيمه هاي اعتباري و تضميني
– بيمه مسئوليت کالاي توليد شده